БИЗНЕС-ПЛАН ООО «ХОЗЯИН» Отрасль: реализация услуг Авторы проекта: обучающиеся 9 класса филиала МБОУ СОШ с. Нечаевка в с. Царевщино: Бондарев Дмитрий, Волков Андрей, Першина Мария, Смирнов Павел. Руководитель проекта: Кузнецова Е. Н. 2014 -2015 г.
I. Резюме Добро пожаловать в фирму «Хозяин» ! Мы занимаемся оказанием бытовых услуг. Люди часто говорят: «Мой дом – моя крепость» , и им нравиться видеть свой дом защищённым, прочным, красивым, уютным, а свою усадьбу ухоженной, чистой, нарядной. На территории администрации Царевщинского сельсовета проживает 37% людей пожилого возраста, которым трудно самостоятельно осуществлять уход за своим домом. С открытием фирмы «Хозяин» у них появится возможность привести свой дом и усадьбу в соответствии со своим идеалом. Наша фирма поможет им отремонтировать забор, выполнить сезонные работы в саду и огороде, регулярно производить обкос травы и очищать их двор от снега, сделать косметический ремонт как внутри дома, так и снаружи, почистить окна и сделать влажную уборку комнат, переставить мебель в их доме. Наши услуги рассчитаны на население администрации Царевщинского сельсовета Мокшанского района Пензенской области (с. Царевщино, с. Юлово, с. Порецкое, с. Беликово, с. Муратовка). Возрастной ценз потребителей не ограничен.
II. Описание предприятия и отрасли Общество с ограниченной ответственностью «Хозяин» создано в с. Царевщино, Мокшанского района Пензенской области в соответствии с федеральным законом от 24. 07. 2007 г. № 209 -ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и Долгосрочной целевой программой «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Пензенской области на 2009 – 2014 годы» в 2015 году. Юридический (почтовый) адрес: 442376, Пензенская область, Мокшанский район, с. Царевщино, ул. Центральная 86 Учредители общества: группа слушателей курса «Основы предпринимательства» , обучающиеся филиала МБОУ СОШ с. Нечаевка в с. Царевщино: : Бондарев Дмитрий, Волков Андрей, Першина Мария, Смирнов Павел. Кузнецова Е. Н. . занимает должность Генерального директора. Основные виды деятельности: оказание бытовых услуг. Виды услуг: ремонт заборов, сезонные работы в саду и огороде, обкос травы, очистка двора от снега, косметический ремонт внутри дома, косметический ремонт наружных стен дома, чистка окон, влажная уборка комнат, перестановка мебели.
III. ОПИСАНИЕ УСЛУГ Фирма «Хозяин» предлагает следующие услуги: ремонт заборов (замена сломанных или недостающих фрагментов, покраска); сезонные работы в саду и огороде (посадка, прополка сельскохозяйственных культур, уборка урожая, разбивка цветочных клумб, вскопка почвы); обкос и уборка травы; очистка двора от снега; косметический ремонт внутри дома (оклейка обоев. потолочной плитки, покраска поверхностей); косметический ремонт наружных стен дома (покраска наружных стен, крыши); чистка окон; влажная уборка комнат; перестановка мебели. Мастера фирмы «Хозяин» воплотят Ваши идеи в жизнь, вложив частичку своей души в важное для вас дело.
IV. Маркетинг и анализ рынка Переменная Характерные черты потребителей относящихся к сегменту Регион Территория администрации Царевщинского сельсовета Пол Мужчины, женщины Возраст Без ограничений Повод для совершения покупок предлагаемых услуг Состояние здоровья, пожилой возраст, нехватка времени, отсутствие профессиональных навыков Способ продвижения товара - объявления в районной газете Мокшанского района «Сельская правда» ; - презентация ООО «Хозяин» на сходах сёл Царевщино, Юлово, Муратовка, Беликово, Порецкое; - листовки; - буклеты.
V. Анализ потребителей На территории администрации Царевщинского сельсовета расположены четыре населённых пункта: с. Царевщино, с. Муратовка, с. Беликово, с. Юлово. В них: Потребители Царевщ ино Юлово Беликово Порецкое Муратовка Итого % Домовладения всего, из них: 251 258 63 572 Одинокие домовладельцы 110 101 29 241 чел. Жителей от 18 лет и старше, из них: 596 601 111 1308 чел. от 18 лет до 55 лет 365 384 74 823 чел. 63 от 55 лет и старше 231 217 37 485 чел. 37 42
Потенциальные потребители: жители старше 55 лет
VI. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА РЫНКА Анализ показал, что данный сегмент рынка свободен. А потенциальные клиенты (одинокие и пожилые люди) – постоянно испытывают нужду в наших продуктах - бытовых услугах. Анализ рынка сбыта товаров и услуг показал, что ценовую политику будущих продуктов мы выбрали правильно. Так как наши услуги будут оказываться потребителям, проживающим в сельской глубинке и имеющим (в большинстве) низкую платёжеспособность. Это также будет малопривлекательно для потенциальных конкурентов. Мы выберем политику формирования положительного имиджа нашей компании и положительные отзывы наших клиентов о наших услугах. В перспективе расширение территории и перечня оказываемых услуг.
VII. Перспективы развития • На территории Царевщинской администрации нет ни одной фирмы, работающей в этой сфере. В дальнейшем планируется оказание услуг жителям Засечноской администрации (с. Засечное, с. Воронцовка, С. Сумароково, с. Хоненёво) • Приобретение трактора, прицепного инвентаря. • Планируется расширение перечня оказываемых услуг: вспашка земельных участков, расчистка дорог и подъездных путей к домовладениям, перевозка грузов сельскохозяйственного назначения • Расширение штата работников: тракторист, дизайнер
VIII. Оценка сильных и слабых сторон проекта Сильные стороны Слабые стороны Отсутствие конкурентов Неизвестный бренд Скорость исполнения Низкая платёжеспособность потребителей Профессионализм работников Креативность Угрозы Появление конкурентов Переоценка своих возможностей Возможности Участие в программах поддержки малого и среднего бизнеса
IХ. Риски проекта Внутренние Недостатки управления, организационные недостатки Пути решения внутренних недостатков Взаимозаменяемость сотрудников Внешние Отсутствие заказов по причине низкой платёжеспособности потребителей Пути решения внешних недостатков Оказание услуг в рассрочку
X. Структура управления Директор (бухгалтер)- 1 чел. Мастер-бригадир – 1 чел. Рабочие – 3 чел.
ХI. Финансовый план Заработная плата работников Наименование Количество единиц (чел. ) Оклад по штатному расписанию (руб. ) База по штатному расписанию (руб. ) Директорбухгалтер 1 7000 -00 Мастер-бригадир 1 5000 -00 Рабочий 3 4500 -00 13500 -00 ИТОГО: 25500
Расходы Оборудование Количеств о, (шт. , мп. ) Средняя цена, (руб. ) Стоимость, (руб. ) Шуруповёрт 1 1500 Перфоратор 1 1600 Дрель 1 1300 Болгарка 1 3500 Спецодежда (лето) 4 800 3200 Спецодежда (зима) 4 1500 6000 Ветошь 10 30 300 Кисти 10 15 150 Моющее средство 5 45 225 Расходы на регистрацию ООО 1 20000 Расходные материалы Расходы на рекламу Аренда автомобиля 1000 1 15000
Стоимость услуг Наименование Ед. измерения Стоимость (руб. ) Ремонт забора м/п 100 Покраска забора кв. м 90 -120 Обкос травы га 2000 Уборка снега га 4000 Оклейка стен кв. м 60 -100 Оклейка потолка кв. м 60 -100 Окраска потолка кв. м 90 -120 Окраска стен кв. м 90 -120 Окраска фасада кв. м 100 -120 Влажная уборка кв. м 30 -40 Чистка окон кв. м 30 -40 Посадка с/х культур га 3000 -4000 Прополка с/х культур га 2500 -3000 Уборка с/х культур га 3500 -4000 Разбивка клумб га 5000 Вскопка почвы га 10000 Перестановка мебели 100 -300
Планируемая выручка за июнь Наименование Стоимость, (руб. ) Кол-во планируемых заказов, (шт. ) Стоимость планируемых услуг, (руб. ) 100 10 3000 90 -120 20 3000 Обкос травы 2000 50 1000 Уборка снега 4000 0 0 Оклейка стен 60 -100 20 18000 Оклейка потолка 60 -100 20 12000 Окраска потолка 90 -120 10 6000 Окраска стен 90 -120 5 5000 Окраска фасада 100 -120 5 50000 Влажная уборка 30 -40 50 3000 Чистка окон 30 -40 6 1800 Посадка с/х культур 3000 -4000 100 3000 Прополка с/х культур 2500 -3000 50 7000 Уборка с/х культур 3500 -4000 0 0 Разбивка клумб 5000 0 0 Вскопка почвы 10000 0 0 Ремонт забора Покраска забора
Планируемый результат деятельности за квартал На основании Решения Собрания представителей Мокшанского района от 19. 08. 2005 г. № 276 -361 (ред. От 29. 11. 2011 г. ) «О едином налоге на вмененный доход» оказание бытовых услуг на территории Мокшанского района облагается ЕНВД. Показатель Значение Выручка 341400 руб. Расходы (включая страх. взносы на работников) 138225 руб. Базовая доходность в месяц для ЕНВД 7500 руб. к 1 1, 4942 к 2 0, 1124 Страховые взносы 22950 руб.
Планируемая прибыль за квартал Показатель Система налогообложения: ЕНВД Налоговая база 7500*(5+5+5)*1, 4942*0, 1124 = 18894 руб. Ставка налога 15 % Сумма исчисленного налога 2834 руб. Сумма взносов на которую можно уменьшить налог 1417 руб. Сумма налога к уплате в бюджет 1417 руб. Прибыль Рентабельность 341400 – 153225 -1417 = 186758 руб. 186758 : 341400*100% = 55%
ООО «Хозяин» : обратитесь к нам – и Ваша усадьба обретёт новую жизнь!
Скачать презентацию БИЗНЕС-ПЛАН ООО ХОЗЯИН Отрасль реализация услуг Авторы проекта
Бизнес- план Хозяин.pptx