БІЗНЕС ПЛАН НА ТЕМУ САЛОН ФЛОРИСТИКИ MARGARITA

БІЗНЕС ПЛАН НА ТЕМУ: “САЛОН ФЛОРИСТИКИ “ MARGARITA ” Виконав : Студент групи ОКСМ 24 б Федів І. В. Перевірила викладач: Піскова А. В.

НАЗВА БІЗНЕС-ПЛАНУ: САЛОН ФЛОРИСТИКИ “MARGARITA”

НАЗВА ПІДПРИЄМСТВА: Салон флористики “MARGARITA”- ФОП Федів І. В. ПОШТОВА АДРЕСА , ТЕЛЕФОН, ФАКС: 08500, Київська обл. , м. Фастів, вул. Соборна, б. 14; Тел. 0935941457

КОНТАКТНА ОСОБА ПО БІЗНЕС-ПЛАНУ: ФЕДІВ ІГОР ВОЛОДИМИРОВИЧ ТЕЛ. 0935941457

ДЕВІЗ “КУПИ СВОЇЙ ДЄВУШКЄ РОЗУ, А ЯКШО НЄ ПОНРАВИЛОСЬ ТІЙ ЧУМІ – ТО ВЕРНИСЬ, ЧУВАК, ЗА ДВОМА ГВОЗДІЧКАМИ” Джейсон Стетхем

МІСІЯ Нести красу в кожен дім; Зробити будній день незабутнім; Подарувати приємні миті щастя.

ОСНОВНІ ЦІЛІ БІЗНЕС-ПЛАНУ: 1) Отримання максимального прибутку. 2) Низькі ціни для споживача; 3) Широкий вибір товару.

МЕТА: Здійснювати продаж кімнатних квітів, букетів, допоміжних аксесуарів; Насичення квіткового ринку в даній місцевості тощо.

ЗАВДАННЯ: 1) Максимум зручностей для споживача; 2) Індивідуальний підхід до кожного клієнта; 3) Скорочення витрат часу на виготовлення квіткових композицій та їх доставку; 4) Моделювання квіткових проекцій.

БІЗНЕС-ПЛАН Є ВИЗНАЧЕННЯМ ОБ’ЄМУ ВИРОБНИЦТВА ІНВЕСТИЦІЙ (основна мета)

СУТЬ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ: Салон здійснюватиме продаж кімнатних рослин, букетів, допоміжних аксесуарів і товарів (книг по догляду за рослинами, буклетів по флористиці, каталогів, квіткових горщиків, землі для різних видів рослин та ін. . ). Усі живі квіти салону «MARGARITA» зберігатимуться при спеціальній температурі, що дозволяє дотримуватись необхідних норм та стандартів зберігання. Квіти постійно знаходяться під пильним контролем наших флористів, які щодня проводять певні програми догляду (мийка стебел, підрізання, підживлення, щоденна зміна води,

ОСНОВНІ ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ САЛОНУ ФЛОРИСТИКИ “MARGARITA ": Ø продаж зрізаних квітів; Ø продаж супутніх їм товарів таких, як листівки; Ø складання квіткових композицій. Надання наступного спектру послуг: Ø доставка квітів; Ø замовлення квітів по телефону та Інтернету. Пропонується: - експрес-доставка (виконання замовлення протягом 1 год. ); - доставка з попереднім замовленням; - доставка з тематичним привітанням; - доставка в пункт за межами міста (5 грн. /1 км. ).

РІВЕНЬ ГОТОВНОСТІ БІЗНЕСПЛАНУ: 100%

ЗАГАЛЬНИЙ ОБСЯГ ІНВЕСТИЦІЙ: 15 ТИС. ДОЛ. США ВЛАСНІ КОШТИ • 5 тис. дол. США Потреба у • 10 тис. дол. інвестиція США х

ФОРМА ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ: 1)партнер-інвестор вносить грошову суму 2) партнер-інвестор вносить інвестиції сировиною 3) партнер-інвестор вносить інвестиції необхідним обладнанням (3 холодильні камери для зберігання живих квітів у необхідній температурі, лампи денного світла — 4 шт. )

Термін окупності БІЗНЕСПЛАНУ Термін реалізації БІЗНЕСПЛАНУ Рентабельність БІЗНЕСПЛАНУ • 1 рік • 45 -75%

Визначення попиту і можливостей ринку. В даному районі є незайнята ніша на ринку квіткової продукції, невелика кількість конкурентів і продовжується забудова і заселення нових будинків, жителі яких могли б стати нашими клієнтами. Основними покупцем нашої продукції являється населення Глобинського району та, зокрема, м. Глобине із середнім рівнем доходів. Конкурент: Приватний підприємець, що займається вирощуванням троянд в 2 -х теплицях, а також закупівлею живих квітів з Польщі і їх продажем на дому. Перевагами нашого салону флористики є: - широкий асортимент живих квітів; - оригінальне оформлення букетів; - кімнатні рослини та вазони; - подарунки та сувеніри, та інші допоміжні аксесуари; - висококваліфіковані флористи. Таким чином у нашого салону є перспективна можливість збуту своєї продукції по відносні невисоким цінам.

СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ ЕФЕКТ ВІД ВПРОВАДЖЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ: Методи стимулювання збуту: · оптові знижки 5 % при купівлі 5 і більше одиниць найменування товару; · знижки по дисконтним картам постійним покупцям (до 10 %). Для всіх покупців будуть проводитися безкоштовні консультації флориста по догляду за рослинами та їх вирощуванням. Особливу увагу планується приділити якості продукції та її оформленню, а також фірмовій упаковці і маркуванню. Для завоювання ринку необхідно проводити рекламну кампанію. Реклама нового сучасного салону флористики буде представлена в районних газетах «ГОРОДОК» , «Районні Вісті» , буде проводитися також роздача рекламних листівок біля центрального ринку м. Фастів.

ФІНАНСОВА РЕАЛІЗАЦІЯ Статутний капітал — це мінімальний стартовий капітал, необхідний для забезпечення нормального функціонування підприємства. Це ті витрати, які необхідно здійснити для того, щоб підприємство почало працювати. Для відкриття салону флористики необхідно 5 тис. доларів. З них: 1) Закупівля обладнання (стелажі — 7 шт. , полиці для книг та горщиків – 3 шт. , касовий апарат, холодильні камери б/в — 3 шт. ), ремонт приміщення і реєстрація підприємства 35000 тис. грн. . Дане обладнання дозволить салону реалізовувати більше 40000 одиниць продукції в рік. 2) Рекламна кампанія (публікація в пресі, виготовлення і розповсюдження рекламних листівок) — 5 тис. гривень. Підприємство має власний торговий павільйон площею 78 м. кв. , складськими приміщеннями, автомобілем і має постійних постачальників продукції.

СЛАБКІ СТОРОНИ БІЗНЕС-ПЛАНУ, РИЗИК: Фактори мікросередовища, які впливають на збут: Позитивні фактори: 1. Стабільність поставок 2. Пошук нових покупців 3. Покупці задоволені якістю нашого товару 4. Позитивне ставлення контактної аудиторії Негативний вплив ризику на очікуваний прибуток від БІЗНЕС-ПЛАНУ: 1. Нестабільність поставок товару 2. Втрата існуючих зв’язків з покупцем 3. Невдоволеність покупців якістю нашої продукції 4. Негативне ставлення до салону контактної аудиторії

ОРГАНІЗАЦІЙНО ПРАВОВА ФОРМА Салон флористики буде мати статус Приватного підприємства. Саме такий вид правової форми буде оптимальним для нашого магазину, так як вона має ряд переваг: - мінімальна кількість учасників – 1, - мінімальний статутний фонд (тис. грн. ) — не встановлений, - термін реєстрації — 10 днів, - сфера використання — будь-яка, крім фінансових установ. За результати своєї господарської діяльності приватні підприємства відповідають своїм майном, відрахуваннями від прибутку тощо. Засновник – Федів І. В. На підприємстві працюють 3 висококваліфіковані флористи та кур’єр, які відносяться до виробничого персоналу, директор і бухгалтер — управляючий персонал.

ВИРОБНИЧИЙ ТА УПРАВЛЯЮЧИЙ ПЕРСОНАЛ ДИРЕКТОР ФЛОРИСТДИЗАЙНЕР ФЛОРИСТДЕКОРАТОР ФЛОРИСТПРОДАВЕЦЬ КУР’ЄР БУХГАЛТЕР

КАДРОВА ПОЛІТИКА Підбір персоналу буде здійснюватися з урахуванням наступних вимог: наявність професійної підготовки і кваліфікації по даній спеціальності; наявність стажу роботи в сфері торгівлі, знання психології покупців; комунікабельність, вміння працювати з клієнтами; знання нормативних документів, що регламентують роботу в сфері торгівлі та виготовленні продукції.

ЦІНОВА ПОЛІТИКА Завдання цінової політики — отримання максимального прибутку із врахуванням того, щоб ціна товару була прийнятною для наших покупців, і вони не перейшли б від нас до конкурентів. Тому, враховуючи поставлене завдання, ми будемо визначати ціну методом «середніх витрат плюс прибуток» , враховуючи рівень поточних цін. Реалізація товарів здійснюватиметься через магазин флористики MARGARITA

ПРЕЙСКУРАНТ ЦІН: Найменування товару Ціна за 1 шт. , грн. . Троянда 50 -90 см. 20 -35 Азалія 45 -65 Фіалка 10 -30 Лілія 44 Хризантеми 15 Гіацинти 10 -20 Гербера 15 Тюльпани 7 -20 Горщики квіткові 5 -70 Добрива, підкормка 35 -70 Грунт, 1 кг. 6 -18

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!