Бизнес-план минигостиницы в выборгском районе в СПБ Автор Маркова А. И. гр. 517
Наименование предприятия: Гостиница «Зима» Категория: 3 звезды Организационно-правовая форма: Индивидуальный предприниматель Форма собственности: Частная собственность Юридический адрес: г. Санкт-Петербург. Выборгский р-н. Северный пр. 8. к. 4. Тел. : 511 -00 -00. Сайт гостиницы: www. gostinica-zima. ru Автор проекта: Маркова А. И. Дата начала проекта с 01. 11. 2012 года. Срок проекта 3 года
Миссия гостиницы: Мини-гостиница «Зима» предоставляет туристам и бизнесменам высокого качества услуги проживание, питания и дополнительные услуги, бизнес услуги. Гостям предоставляют услуги высококвалифицированный персонал. Цель предприятия: быстрое обслуживание клиентов; введение современных технологий в гостинице; повышение квалификации персонала; проводить проверки качественного обслуживания гостей.
Услуги гостиницы Гостиница будет предоставлять следующие виды услуг гостям: Бронирование по телефону или на сайте гостиницы. Проживание на 30 мест, оборудованных соответствующим образом. Услуги общественного питания – на 30 посадочных мест; Дополнительные услуги: экскурсия, сауна; Бизнес услуги (конференц-зал, аренда оборудования и др. ); Обслуживание номерного фонда.
Swot-анализ Внутренняя среда Сильные стороны Месторасположения гостиницы в спальном районе Широкий ассортимент услуг Оптимальное соотношение цены и качества услуг, предоставляемых в отеле; Высококвалифицированный персонал Слабые стороны Наличие на рынке сильных конкурентов; Внешняя среда Возможности Освоение нового сегмента рынка (туристы, приезжающие с деловой целью) Повышение квалификации персонала Развитие въездного и выездного туризма Угрозы Высокий уровень конкуренции Климатические и экологические факторы Не стабильность экономики Санкт-Петербург является историческокультурный город, Наличие бизнес услуг Вывод swot-анализа: Развитие бизнес услуг, мини-гостинице «Зима» обеспечит повышение доходности организации.
Анализ рынка Гостиничный рынок в СПб подвержен влиянию сезонности. В высокий сезон (май-сентябрь) многие гостиницы заполнены полностью. В низкий сезон заполняемость гостиниц 40 -55%. Целевой сегмент мини-гостиницы «Зима» : бизнесмены, туристы, путешественники, любители активного отдыха; От 18 лет и выше; гости со средним уровнем дохода; семьи, молодожены; туристы из России и из Европы. высокое качество обслуживания
Маркетинг и сбыт Гостиница будет рекламировать и продвигать свои услуги с помощью собственного сайта в интернете, рекламные брошюры, объявления в журналах. Каналы сбыта: Прямые каналы продаж: служба приема и размещения, с помощью собственный сайт отеля Внешние каналы продаж: договор с турагентством Цены на услуги: Цены установлены на основе рыночных цен на услуги.
План производство Месторасположения: гостиница находится в городе Санкт-Петербург, в выборгском районе, возле станции метро Озерки. Предполагается, что гостиница будет размещена в двухэтажном здании. Согласно проекту, общая площадь гостиницы равна 600 кв. м. Затраты на персонал: всего в гостинице работают 20 человек, всего сумма затрат на персонал 296000 рублей. Дополнительные затраты на персонал: выплачиваются премиальные, затраты на обучение персонал и повышение квалификации персонала, оплачивается больничные листы, отпускные. Постоянные издержки: всего 69400 рублей Инвестиционные затраты: Всего 51602289, 22 рублей Наименование Сумма, тыс. руб. 1. Покупка здания; 48900000 2. Строительно-монтажные работы 1908578, 47 3. Благоустройство территории 255777, 66 4. Покупки и установка оборудования 224240, 18 5. Покупка мебели 253692, 91 6. Прочие расходы 60000 ВСЕГО затрат 51602289, 22
Организационная структура гостиницы Директор Администратор Горничная Бухгалтер Шеф-повар Охранник Официант Повар Подсобные рабочие Линейная структура управления.
Финансовый план Финансовые результаты на конец проекта в 2015 г. : Прибыль и убытки: Чистая прибыль составляет 17312474, 30; План денежных потоков: Баланс наличности на конец периода составляет 8703248, 55; Прогноз баланса: суммарный Актив составляет 45285445, 24, суммарный Пассив составляет 45285445, 24, получается балансовое равенство. Сумма накопленных амортизаций за 2015 г. = 12 086 864, 41. Финансирование проекта: взят кредит в банке на сумму 51200000 рублей на 24 месяцев под 14% ставкой. Сумма к возврату: 65, 5 млн. рублей.
Оценка эффективности проекта При NPV>0, проект признаётся эффективным Таким образом, проект экономически эффективен (NPV>0). При этом срок окупаемости проекта не превысит трёх лет.
Спасибо за внимание!!
Скачать презентацию Бизнес-план минигостиницы в выборгском районе в СПБ Автор
Бизнес-план Марковой А.И. гр. 517.pptx