Бизнес-план как инструмент управления деятельностью фирмы 1 Бизнес-план

Бизнес-план как инструмент управления деятельностью фирмы 1. Бизнес-план: понятие, цель, задачи 2. Структура бизнес-плана.

Бизнес-план: üПонятие ü Цель ü Задачи ü Процесс составления

Бизнес- план – это документ v содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления v содержащий анализ проблем, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения

Цели составления бизнес-плана ØПродемонстрировать надежность задуманного дела ØПровести тщательный анализ предпринимательской идеи для принятия решения о целесообразности осуществления проекта ØОбосновать размер и источники инвестиций для реализации проекта

Цели составления Внешние: Ø Привлечение инвесторов Ø Получение кредита Внутренние: Ø Проверка идеи на реалистичность ØПридание бизнесу целенаправленности Ø Инструмент контроля и управления Ø Инструмент самообучения

задачи: Ø Обоснование экономической целесообразности направления развития Ø Расчет ожидаемых финансовых результатов Ø Определение структуры источников финансирования Ø Подбор кадров, способных реализовать план

Разработчики бизнес-плана: • • Предприниматели Привлеченные эксперты Специалисты предприятия Экономические и финансовые службы предприятия • Технические службы предприятия

Структура бизнес-плана 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Резюме Сведения о предприятии Характеристика продукта Анализ рынка План маркетинга Производственный план Организационный план Финансовый план Оценка эффективности проекта

Резюме : 2 -3 стр Название и адрес предприятия краткое описание предприятия цель составления бизнес-плана суть предлагаемого проекта результаты реализации проекта потребности в финансировании показатели экономической эффективности

Сведения о предприятии наименование предприятия, организационноправовая форма, адрес краткая экономико-географическая и историческая справка учредители, распределение капитала, уставный капитал организационная структура предприятия сведения о руководителях и специалистах специализация предприятия, объем выпускаемой продукции потребители продукции предприятия, доля рынка характеристика материальных ресурсов технологии, квалификация персонала, поставщики описание текущего финансового состояния

Характеристика продукта наименование изделия и его спецификация; назначение и область применения основные технические, эстетические и другие характеристики соответствие стандартам и нормативам стадия (идея, рабочий проект, опытная партия, серийное производство) возможности дальнейшего развития продукции сведения о патентно-лицензионной защите условия поставки

Анализ рынка: • • • характеристики предполагаемого рынка проникновение на рынок тенденции и ожидаемые изменения информация об основных группах покупателей сведения о конкурентах конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) препятствие при освоении рынка законодательные ограничения факторы обеспечения успеха на рынке

Емкость рынка – это объем реализуемого на нем товара в течение определенного отрезка времени или полное потребление данного товара на данном рынке страны

Доля рынка отношение объема продажи товара (в любом измерении) к потенциальной емкости рынка данного товара

Прочие КФХ Авдеев 14% СПК «Знамя» 36% 10% АФ «Радужная» 11% ООО ОСП "Победа" 12% СПК «Кугультинский» " 17% Рисунок 1 - Рыночная доля СПК «Знамя» в объеме зерновой продукции, %

ПЛАН МАРКЕТИНГА Цели и стратегии маркетинга Ценообразование Каналы распространения товара Методы стимулирования продаж Организация послепродажного обслуживания Реклама Формирование имиджа фирмы и товара

Производственный план технологическая схема перечень необходимого оборудования характеристика производственных площадей персонал материалы и комплектующие потребность в энергоносителях услуги сторонних организаций прочие затраты административные расходы план вывода на проектную мощность инфляционные характеристики сводные затраты и калькуляция себестоимости

Организационный план : информация о состоянии работ по проекту структура управления инвестиционным проектом график реализации проекта права собственности и распределение прибыли

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС

Источники финансовых ресурсов: Øсобственные; Øпривлеченные; Øзаемные

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА окупаемость (показывает время возврата вложенных средств) чистая приведенная величина дохода (абсолютная величина, отражающая масштабы проекта и размер дохода от нового производства) индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта) внутренняя норма рентабельности (качественный показатель, характеризующий доходность инвестиций)

• Бизнес план создания тур фирмы или туристического агенства должен быть грамотным с финансовой точки зрения. • • Бизнес план туристической фирмы должен быть основательным с точки зрения организационных вопросов. • • Бизнес план турфирмы, турагентства должен быть безукоризнен с точки зрения постановки задач и определения последовательности действий. • • Бизнес план туристского предприятия (фирмы или компании) обязательно должен быть разработан настоящими специалистами, поскольку туристический бизнес – сложное и полное специфических особенностей предприятие.

• Спасибо за внимание !