Бизнес — план Flash Выполнили студенты группы БЭ-31

Бизнес - план "Flash" Выполнили студенты группы БЭ-31 Мухин Павел и Скачкова Евгения

Цели и задачи компании Целью фирмы является обеспечение потребителей высококачественной фоторекламной продукцией Задача фирмы — предоставление широкого спектра услуг и составление эффективного плана рекламной компании.

Данная фирма займется оказанием следующих видов услуг: • • • имиджевая реклама (наружные рекламные щиты, реклама в периодических печатных изданиях); постановочная съемка (плакат, обложка, рекламная полоса); портфолио; архитектурная съемка (здания, офисы, памятники); съемка для каталога; оказание высококвалифицированных дизайнерских услуг и др.

Кадровая структура Директор Экономист маркетолог Фотограф Консультант Главный бухгалтер Кассир

Основными преимуществами данного проекта является: • • • Использование нового высокопроизводительного оборудования; основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж. снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Анализ ситуации на рынке В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.

Оценка слабых и сильных сторон Можете ли вы определить тот рынок, на который ориентируется ваша фирма? Да Изучены ли вами запросы клиентов? Нет Может ли ваша фирма конкурировать с продукцией других фирм? Да Если ли у вас идеи относительно новых видов услуг? Да Возможно ли конкурирование вашей продукции? Нет

Производственный план Включает в себя выбор помещения, оборудования, персонала. Обычно под фотофирму используются арендованные помещения, площадь которых достаточно небольшая. Помещение нужно выбирать в удобном для клиентов месте, желательно, в центре города.

Потребность в основных фондах Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 375 120000 Компьютер Pentium IV 25000 Фотокамера 40000 Оборудование для фото салона 30000 Мебель 100000 Итого: 315000

Калькуляция себестоимости. Статьи затрат 2011 Объем производства на единицу продукции Всего 577000 9139600 а)сырье и материалы 40000 480000 б)коммунальные услуги 10000 120000 в)электроэнергия 8000 96000 е)страховые взносы 31500 145000 46800 378000 1740000 561600 ж)расходы на рекламу 10000 120000 з)арендная плата 45000 540000 и)прочие затраты 15000 180000 351300 4215600 1. Объем продаж(выручка) 2. Себестоимость(затраты): г)амортизационные отчисления д)затраты на оплату труда 3. Итого:

Описание конкурентов «Элис» Сыктывкар, Эжвинский р-он, ул. Мира, 24 «Kodak» Сыктывкар, ул. Петрозаводская, 21 1. Объем продаж Средний 2. Уровень цен Средний Высокий 3. Рентабельность Средняя 4. Уровень технологий Высокий 5. Качество продукции Среднее 6. Расходы на рекламу Низкие Средние 7. Привлекательность продукции Средняя 4 5 Характеристики 8. Время деятельности предприятия в годах

Штатное расписание персонала. Число рабочих Среднегодовая з/пл т. р Отчисления т. р Генеральный директор 1 600000 156000 Экономист – маркетолог 1 300000 78000 Главный бухгалтер 1 300000 78000 Фотограф 2 480000 124800 Кассир 1 120000 31200 Консультант 2 360000 93600 ИТОГО 6 1740000 561600 Должность

ПЛАН МАРКЕТИНГА Фото фирма «Flash» находится по адресу г. Сыктывкар ул. Коммунистическая 381. В настоящее время рынок фото услуг развивается достаточно высокими темпами, данный вид услуг всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города и гости города. Главной целью фирмы является комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг.

Преимущества данной фирмы Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: 1. Использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; 2. Введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента. Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее. Планируется также введение льгот для фотосъемки в салоне на документы для пенсионеров, школьников и студентов. Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени.

Характеристика конкурентов Конкуренты № Признак оценки ИП «FLASH» «Элис» Сыктывкар, Эжвинский р-он, ул. Мира, 24 «Kodak» Сыктывкар, ул. Петрозаводская, 21 Параметры продукции 1. Качество высокое среднее 2. Цена средняя высокая 3. Ассортимент изделий высокий средний Организация бизнеса 4. Техобслуживание высокое 5. Месторасположение В центре города Эжвинский район Мк-р Орбита 6. Консультации клиентов средние

План по рискам Финансово-экономически риски Их отрицательное влияние на прибыль 1. Неустойчивость спроса 1. Падение спроса с учетом роста цен 2. Снижение цен конкурентов 2. Снижение цен 3. Увеличение производства у конкурентов 3. Снижение цен и продаж 4. Рост налогов 4. Уменьшение чистой прибыли 5. Снижение платежеспособности потребителей 5. Падение продаж 6. Рост цен на сырье, материалы 6. Уменьшение прибыли за счет роста цен и тарифов 7. Недостаточность оборотных средств 7. Рост кредитов и снижение объема производства.

Финансовый план Показатели 1. Денежные поступления: 1. 1 Собственные средства 1. 2 Выручка 2. Платежи на сторону: 2011 5450000 4924000 2. 1 Сырьё и материалы 2. 2 Коммунальные услуги 2. 3 Электроэнергия 2. 4 Амортизационные отчисления 2. 5 Затраты на оплату труда 2. 6 Страховые взносы 2. 7 Расходы на рекламу 2. 8 Арендная плата 2. 9 Основные средства 2. 10 Прочие затраты 480000 120000 96000 378000 1740000 561600 120000 540000 315000 180000 3. Остаток денежных средств на конец периода 5843400

Доходы и затраты Показатели 2011 год 1. Выручка без НДС 4924000 2. Полная себестоимость всего, в т. ч. : - условно-переменные расходы - условно постоянные расходы 1689600 1794000 3. Прибыль до налогообложения 1440400 4. Налог на прибыль 288080 5. Прибыль от продаж 1152320 6. Рентабельность продукции 33. 08 % 7. Рентабельность продаж 29. 25 %

График безубыточности

Критический объем (V продаж, услуг) Условно-постоянные расходы на весь V Цена за единицу-переменные расходы за единицу = 1794000 300 -2, 92 = 6038, 78

Срок окупаемости проекта Собственные средства Прибыль = 5450000 4924000 = 1, 12 год

Благодарим За Внимание!