Бизнес- план - это документ, отражающий основные аспекты действующего или будущего предприятия и позволяющий проанализировать перспективы и проблемы, с которыми оно может столкнуться и наметить пути решения этих проблем.
Основные функции бизнес-плана 1. Информационная: профессионально составленный и хорошо оформленный бизнес-план – лучшая визитная карточка фирмы, которую можно предъявить партнерам по бизнесу, поставщикам и потенциальным инвесторам. 2. Наличие бизнес-плана является элементом предпринимательской культуры. 3. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, способствует привлечению капитала. План может быть использован фирмой для того, чтобы убедить потенциальных инвесторов, кредитные учреждения, правительственные организации или другие источники финансирования вкладывать деньги в ее бизнес.
4. Бизнес-план является целевым ориентиром предпринимательской деятельности. 5. Процесс планирования является адекватной оценкой каждого аспекта бизнеса, выявления его достоинств и недостатков, перспектив развития в будущем. 6. Бизнес-план является инструментом контроля и управления. 7. Процедура составления бизнес-плана является эффективным инструментом самообучения. Самостоятельная разработка плана или хотя бы участие в его составлении, способствует приобретению необходимых знаний, опыта и профессионализма.
Этап разработки Номер раздела Сбор и анализ информации о товаре (услуге). Товар (услуга). 4 Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Рынок и маркетинг. 5 Анализ состояния и возможностей предприятия. Описание предприятия. 3 Определение потребности в площадях, оборудовании, кадрах и ресурсах. Производственный план. 6 Расчет потребности и определение источников финансирования. Финансовый план. 7 Подбор материалов и составление приложений. 8 Краткое описание проекта. Резюме. 2 Оформление титульного листа. 1
Структура и объем бизнес-плана 1. Резюме – 1 стр. 2. Анализ состояния и возможностей предприятия. Описание предприятия. 1 -2 стр. 3. Информация о товаре (услуге) -2 стр. 4. Рынок и маркетинг. План. – 3 -4 стр. 5. Производственный план (управление, график действий) – 2 стр. 6. Финансовый план. – 2 -3 стр.
Описание предприятия (организации) Цель этой части бизнес-плана – объяснить, что представляет собой предприятие. Чтобы дать развернутое и конкретное описание предприятия, необходимо ответить на следующие вопросы: *Какова сфера приложения вашей предпринимательской активности? * Чем именно вы занимаетесь или собираетесь заниматься? * Какой товар (услугу) вы собираетесь продавать? * Каков этап создания предприятия (создание, расширение, разделение)? * Какова организационно-правовая форма предприятия?
Достоинства Недостатки 1. Внешняя изолированность 1. Потребность в земельном участке 2. Широкий спектр предлагаемых 2. Относительная удаленность от услуг центра города 3. Статус медицинского учреждения 3. 3. необходимость 4. Возможность использования подготовительного периода клиники в рамках добровольного (строительство, приобретение медицинского страхования оборудования) Характеристика предприятия
Товар (услуга) 1. Что планируете продавать? 2. В чем полезность для клиента Вашей услуги? 3. Что выделяет Ваши услуги на общем фоне? 4. Что отличает Ваши услуги? 5. Если ваши услуги ничем не отличаются, то почему клиент должен предпочесть именно Ваше учреждение?
Схема описания услуги 1. Сущность услуги. 2. Основные черты услуги. 3. Какую потребность она удовлетворяет. 4. Кто её потенциальный потребитель. 5. Степень изменчивости спроса на услугу. 6. Сильные стороны и недостатки услуги. 7. Тенденции развития данного бизнеса
Анализ покупателей (клиентов) 1. Каков Ваш рынок? 2. Кто является основным покупателем? 3. Что является критерием выбора Вашей услуги? 4. Каково местоположение ваших клиентов? 5. Кто может стать вашим клиентом в будущем?
Оценка конкурентов 1. Какие учреждения являются вашими конкурентами? 2. В каком состоянии находится их бизнес? 3. Какую часть рынка они контролируют? 4. В чем сходство и различие Ваших услуг и услуг конкурентов? 5. Что является основной областью конкуренции? 6. Каким образом вы можете совершенствовать свою деятельность, использую опыт конкурентов?
Область сравнения Исключительность предлагаемых услуг Качество Ассортимент услуг Местоположение Доступность Гарантии Консультации клиентам Режим работы Цены Наличие системы скидок Вежливость и тактичность персонала Что предлагаете Вы? Что предлагают ваши конкуренты?
Область сравнения Конкурент 1 Конкурент 2 0 - 2. Ассортимент услуг - - 3. Качество 0 0 4. Оборудование 0 - 5. Режим работы - 0 6. Уровень цен 0 + 7. Система скидок + + 8. Опыт работы 0 + 1. Квалификация персонала _________ 0 -позиции равны + ваши позиции сильнее - Ваши позиции слабее
Персонал и менеджмент 1. Какова Ваша потребность в трудовых ресурсах в настоящее время (в будущем)? 2. Какие квалификационные требования вы предъявляете к персоналу? 3. Каким образом будете подбирать персонал? 4. Каков режим работы учреждения и персонала? 5. Какую систему оплаты труда вы будете использовать? 6. Панируете ли вы мероприятия по повышению квалификации вашего персонала? 7. Какова организационная структура управления вашим учреждением? 8. Должностные обязанности каждого сотрудника.
Скачать презентацию Бизнес- план — это документ отражающий основные аспекты
Бизнес- план.ppt