Бизнес-план – документ, в котором описываются основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы и определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-план необходим как крупным так и малым предприятиям, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверит их разумность, реалистичность и уменьшить риск неудачи!
Так же он необходим тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество
ВМногие кредиторы и инвесторы конце резюме отражаются -ПЛАН Это дает краткое ожидаемые финансовые результаты, содержание любят читатьим возможность состоит отбизнес-. важные особенности проекта из следующих разделов: увидетьплана –резюме, объём В этом разделе определяются все данного превышает двух которого непроекта перед • резюме; листов. и ответить другими проектами и сферы направления на вопросы : «Что они получат деятельности реализации фирмы в случае успешной и устанавливаются этого Необходимо отметить, бизнес-плана? » и что резюме составляется «Каков риск потери ими цели, после составленияона к которым денег? » бизнес-плана стремится
Первый раздел охарактеризовать основные Здесь же следует ПРИМЕЧАНИЕ элемента – -ПЛАН В этом разделе необходимо любого Два ответить на вопросы: разделов: состоит из следующих ПОТРЕБИТЕЛЬНЫЕ бизнес-плана – товара, его качества вашего описание ПОЛЕЗНЫЙ ЭФФЕКТ – это то, СВОЙСТВА ТОВАРА И ЦЕНА – Какие потребности призван • резюме; продукта(услуги), внешний вид, если необходимо того ради чего приобретается товар. удовлетворять ваш продукт? являются определяющими для • описание продукта сервисное упаковку, (услуги); ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ который предприниматель покупателя при совершении обслуживание. эффект можно Целесообразно Какой полезный ТОВАРА- это, ОСОБЕННОСТИ прикинутьвашего все затраты, цену и товара? покупки и главным собираетсявозможным производить получить от тонеобходимые на изготовление что делает составляющим или представлять получить полезный эффект. Чем отличается ваш продукт от товара, что позволит определить конкурентоспособности товара конкурента? предполагаемую прибыль и ваши шансы на успех.
-ПЛАН При этом даст обратить внимание на Второй раздел бизнес-плана – Это нужно возможность следующее: из следующих разделов: изучение ранка товара или услуги. состоит определить круг • насколько часто и охотно приобретается • ваш товар или используется ваша услуга; резюме; потребителе, емкость рынка Недостаточный анализ рынка и • потенциальных(услуги); описание продукта потребителей – • товара и, следовательно, кто именно покупает ваш товар или одна изрынкавам за услугами; причин • обращается к сбыта; частных анализ наиболее объемы производства и неудач в времени потребовалось для бизнесе. Поэтому прежде • сколько реализации, делом всерьез, необходимые чем заняться реализации всего товара или оказания услуг; для этого ресурсы. следует тщательно изучить рынок. • как реагируют покупатели на цену вашего товара.
Кто является вашим конкурентом -ПЛАН дела: сегодня и в каком состоянии его Цель данного раздела – Третий раздел состоит из следующих разделов: Стабильны, на подъеме или идут облегчить выбор • резюме; бизнес-плана на спад? • описание продукта (услуги); подходящей тактики Каковы рынка сбыта; • анализ отличия вашего товара от посвящается • оценка ваших конкурентов? товаровконкурентов; конкурентной борьбы анализу Каковы шансы появления новых и предостеречь фирму конкурентов? В чем рассчитываете их от чужих промахов. превзойти? конкурентов
Основные элементы здесь следующие: план Четвертый раздел – это -ПЛАН «Производить товара; 1. Схема распространения вашего то, маркетинга. следующих разделов: состоит из В наиболее общем 2. Ценообразование: как вы будете определять маркетинг представляет • видепокупается, резюме; чтовашегопродукта (услуги); а не цену товара, какую прибыль надеетесь • иметь, в какихвзаимосвязь двух описание собой пределах можете уменьшить • цену; анализ рынка сбыта; то, что продавать сторон: всеобъемлющее • оценка конкурентов; 3. Реклама: сколько средств вы можете выделить • стратегия маркетинга; и на это; изучение рынка производится» 4. потенциальных потребителей Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых главная формулапродвижение и всестороннее маркетинга потребителей; товаровподдержание хорошего (услуг) к этому 5. Формирование и потенциальному потребителю мнения о вашем бизнесе.
Прежде всего, нужно ответить на следующие Пятый раздел – план вопросы: Главная задача-ПЛАН – раздела производства –содержит что состоит из следующих разделов: подтвердить расчетами, Где будут производиться товары – на действующем всего • резюме; описаниеили на вновь создаваемом в создаваемая фирма предприятии? • описание продукта (услуги); производственного процесса. состоянии • анализ рынка сбыта; реально Какие для этого потребуются мощности сегодня и оценка конкурентов; в • будущем? производить необходимое Он готовится только теми • стратегия каких условиях Где, у кого, на маркетинга; будут закупаться предпринимателями, которые количество товаров (услуги) • план производства; оборотные средства? собираются производственная с в нужные сроки и Предполагается ли заниматься кооперация и с кем? производством какой-либо требуемым качеством. Какое оборудование потребуется и где его продукции или услуги. приобрести?
В целях четкости и Здесь необходимо решить следующие -ПЛАН Шестой раздел бизнес-плана вопросы: из следующих работы согласованности разделов: состоит –организационный план, Какие специалисты определить в вам потребуются • резюме; необходимо для успешного ведения дела? котором речь идет о том, с • описание продукта (услуги); организационную схему • анализ рынка сбыта; будите кем вы собираетесь На фирмы, указать, кто и чем каких условиях вы • оценка конкурентов; привлекать специалистов? дело и организовывать свое и как • стратегия маркетинга; будет заниматься, кто • план производства; Как будете оплачивать труд каждого как планируете наладить его будет осуществлять • организационный план; работника фирмы, на каких принципах бесперебойноеконтроль и координацию, и успешное и условиях будет осуществляться функционирование. взаимодействие всех стимулирование? работников.
Таблица доходов и затрат включает: Финансовый план показывает: -ПЛАН доходы от продажи, издержки от их расчет величины и определение состоит из следующих разделов: производства, суммарную прибыль от источника получения средств, продаж, общепроизводственные • резюме; расходы, чистую прибыль. необходимых (услуги); • описание продуктадля организации • Сводный баланс составляется на начало анализ рынка сбыта; объемов дела, прогноз • иоценка первого года существования конец конкурентов; реализации, баланс денежных • проекта. маркетинга; стратегия расходов и поступлений, таблицу • план производства; • Раздел рекомендуется заканчивать организационный план; сводный доходов и затрат, • графиком безубыточности, он дает финансовыйактивов и пассивов баланс план; возможность определить объем предприятия, график достижения производства, при котором фирма безубыточности начнет получать прибыль. Седьмой раздел бизнесплана – финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам
-ПЛАН состоит из следующих разделов: • резюме; • описание продукта (услуги); • анализ рынка сбыта; • оценка конкурентов; • стратегия маркетинга; • план производства; • организационный план; • финансовый план;
Скачать презентацию Бизнес-план документ в котором описываются основные аспекты
бизнес-план.ppt