Бизнес-план ДЛЯ ЧЕГО СЛУЖИТ БИЗНЕС-ПЛАН 1 Руководство

Бизнес-план

ДЛЯ ЧЕГО СЛУЖИТ БИЗНЕС-ПЛАН 1. Руководство по развитию предприятия (выявление сильных и слабых сторон) 2. Получение финансовой помощи: а)кредиты и ссуды; б)долговременные инвестиции; в) бюджетные субсидии или займы; г)участие в целевых программах и др. 3. План будущих действий 4. Изучение и опережение конкурентов 5. Привлечение партнеров 6. Укрепление внутренних связей в системе управления 7. Получение большого контракта 8. Создание стратегических союзов 9. Ориентиры для сотрудников и др.

ДЛЯ КОГО РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ БИЗНЕС-ПЛАН (кто будет читать) Úсобственники и менеджеры компании, Úбанковские менеджеры / кредиторы, Úинвесторы, Úконсультанты в области бизнеса, Úспециалисты органа, представляющего субсидии / льготы, Úпотенциальные партнеры, Úкрупные покупатели и др.

БИЗНЕС-ПЛАН МОЖЕТ БЫТЬ Краткосрочный – нацелен на получение ссуды, инвестиций или любой другой помощи Долгосрочный – нацелен на развитие и представляет программу «движения перед»

Виды бизнес-планов Тактические - связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования Стратегические – предусматривают изменение формы собственности или кардинальное изменение характера производства

Источники информации для составления бизнес-плана üбанки, üправительственные и неправительственные организации по поддержке бизнеса, üделовые книги, рекламные газеты и журналы, üИнтернет, üторговые организации, üэксперты, специалисты и др.

Основные элементы бизнес-плана ¡ Титульная страница ¡ Резюме (концепция бизнеса) ¡ Описание компании ¡ Продукт (услуга) ¡ Анализ отрасли ¡ Маркетинговый анализ и стратегия ¡ Производство ¡ Исследовательские и внедренческие разработки ¡ Управление и организация ¡ Финансовый план ¡ Анализ рисков

1. ТИТУЛЬНАЯ CТРАНИЦА В этот пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.

2. РЕЗЮМЕ ¡ Пункт содержит основные положения. ¡ Цель – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. ¡ При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.

3. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИАВТОРА ¡Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта

4. ОПИСАНИЕ ТОВАРА (УСЛУГИ) ¡Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).

¡ i. Pad (МФА: [ˈaɪˌpæd], от англ. pad — блокнот, произносится — Айпэд[8]) — интернет-планшет, выпускаемый корпорацией Apple. Первая версия планшета была представлена на презентации в Сан-Франциско Стивом Джобсом 27 января 2010 года. Старт продаж произошёл в Нью-Йорке на Пятой авеню 3 апреля 2010 года[9]. В России официальные продажи устройства начались 9 ноября 2010 года

5. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ¡Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить» .

6. СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ¡Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.

7. ПРОИЗВОДСТВО ¡Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.

8. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ ¡Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. ¡Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.

9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ¡Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.

10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ¡ Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.

11. АНАЛИЗ РИСКОВ ¡Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.

12. ПРИЛОЖЕНИЯ ¡Представляет собой документы, на основе которых создавался бизнес план. Например, маркетинговые исследования, каталоги, прайс-листы, характеристики конкурентов.