Бизнес-План Детский дошкольный центр «Развитие» Евдокимова Дарья Сергеевна Группа У-1011
Суть проекта Открытие в ЗАТО (население 11 500 тыс. человек) частного детского центра, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга для детей от 1, 5 до 7 лет. Так как в закрытом городке очень много маленьких детей, а их мамы, как и отцы, часто проходят службу по контракту, представляется необходимым создание такого центра для детей военных, которые могли бы находиться там необходимое время Время работы с 7. 30 до 21. 00
Цели Краткосрочные: организация частного детского дошкольного центра с нуля Долгосрочные: расширение комплекса предлагаемых услуг.
Резюме Местоположение Алтайский край, Первомайский район, ЗАТО Сибирский Предприятие ИП Евдокимова Д. С. Начало проекта январь 2015 года Длительность Долгосрочный (3 -5 лет) Участники Владелец - Евдокимова Дарья Сергеевна; Директор – Лукина Анна Евгеньевна Контакты Тел. (385 -3)25 -03 -37 Факс. (385 -3)25 -03 -38 E-mail: altay_razvitiye@gmail. com Требуемое финансирование 2 000 руб 00 коп Затраты Арендная плата Оплата товара Оргтехника Оборудование Ремонт помещения Необходимая документация Заработная плата за первый месяц Канцелярия Период окупаемости 5 -6 месяцев Рентабельность 75 % Чистая прибыль в месяц (средняя) 400 000 руб 00 коп Чистая прибыль в год 4 400 000 руб 00 коп Источники финансирования Собственные средства
Риски и Выгоды Риски проекта: -в первый год работы трудно будет обеспечить стабильный доход, который окупит все вложения. -аренда помещения сопряжена с длительной процедурой сбора документов и получения разрешения, в силу особенностей организации МСУ в ЗАТО - Риск потери имущества (пожар, кража) Выгоды проекта: -получение стабильной прибыли -создание конкурентоспособного бренда детского сада
Анализ рынка В настоящее время в системе дошкольного образования произошли большие изменения. Если раньше абсолютно все учреждения считались яслями-садами и с детьми работали по одной общей «Программе воспитания и обучения в детском саду» , то сейчас разработано большое количество различных программ. Кроме того, появились новые формы организации – негосударственные детские сады. Таким образом, можно говорить о начале процесса формирования Рынка детских садов, его коммерческой составляющей. В целом данный рынок только начинает развиваться. Однако рост благосостояния населения, желание дать детям как можно более хорошее образование на ранней степени развития, а также помещение ребенка в более благоприятные условия (например, немногочисленная группа) является сильными стимулирующими факторами развития Рынка. Очевидно, что в условиях рыночной экономики рынок платных образовательных услуг будет активно развиваться и частные детские сады станут важным элементом инфраструктуры общества. Кроме того, важным моментом является постепенное повышение рождаемости в России, а также политика государства, направленная на стимулирование рождаемости и поддержку семьи. Особенность ЗАТО Сибирский состоит в том, что детский сад здесь всего один, и он – муниципальный, а это значит : работает он до 19. 00, и многие родители, особенно в семьях, где мама и папа – военные, не успевают забрать своих детей. Таким образом создание частного детского дошкольного центра позволит преимущественно таким семьям позже забирать своих детей из центра. Это и многое другое делает создание такого центра мощным конкурентом муниципальному детскому саду, а в последующем, позволит выйти на рынок детских садов и центров в Первомайском районе, городе Новоалтайск, Барнаул и т. д. (возможность открытия филиалов центра в этих городах).
Соотношение частных и государственных детских садов
Целевой сегмент В качестве основного целевого сегмента будут рассматриваться семьи военных со средним и высоким уровнем доходов, которые могут позволить оплачивать услуги детского сада.
Этапы формирования
Трудности при открытии Получение лицензии и поиск помещения: два этих процесса идут параллельным ходом и затем пересекаются. Так, в процессе лицензирования предъявляются серьезные требования к помещению под детский центр: -на каждого ребенка необходимо выделить не менее 6 кв. метров площади -наличие комнаты для игр и сна -спортивно-оздоровительный комплекс -медицинский кабинет -место под столовую и кухню -кабинет логопеда и психолога
Описание услуг наблюдение за детьми ¢ организация игровой деятельности детей ¢ организация грамотного взаимодействия детей между собой ¢ Работа с психологом и логопедом ¢ Подготовка к школе ¢
Рекламная кампания расклейка листовок и плакатов на дворовых досках объявлений; разнос объявлений в почтовые ящики жилых домов; раздача рекламных буклетов в руки родителям с детьми подходящего возраста; размещение объявлений в средствах массовой информации.
Необходимые документы 1) устав организации; 2) документы, подтверждающий постановку в налоговые органы; 3) договор на аренду помещения; 4) заключения СЭС и пожарной инспекции; 5) документ, подтверждающий наличие материально-технической базы;
Организационная структура и кадровое обеспечение Директор Воспитатели Психолог Логопед Повора Технический сотрудник
Финансовый план Начальный капитал бизнес - проекта : Ø Аренда помещения – 30 000 рублей в месяц Ø Оборудование и инвентарь – 170 000 рублей Ø реклама, организационные расходы – 4 000 рублей Ø Ремонт помещения 200 000 руб Итого: 400 000 рублей необходимо для старта.
Необходимое оборудование Наименование Количество, шт. Оборудование Столы Стулья Шведская стенка Тренажёры Сухой бассейн Шкафчики для одежды Скамеечки 5 20 2 2 1 10 5 Инвентарь Бумага цветная Пластилин Кисти Краски акварельные Альбомы для рисования Игрушки посуда 10 10 30 30 30
«Развитие» - это Забота о Ваших детях Патриотическое воспитание Спокойствие родителей Надежность и стабильность
Скачать презентацию Бизнес-План Детский дошкольный центр Развитие Евдокимова Дарья Сергеевна
Бизнес-План Евдокимова Д.С У-1011.pptx