лекция 4. бизнес план.ppt
- Количество слайдов: 12
Бизнес - план
Что такое бизнес-план Бизнес – план - всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Бизнес – план - экономическая программа эффективного управления предприятием. Включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
Виды бизнес-планов Бизнес-план производства Дает представление о потребностях будущей фирмы в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения. Содержит максимально точный и полный расчет эффективности использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Бизнес-план торговой марки Основное внимание уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Корпоративный бизнес - план Наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана. В его основе лежит тщательный анализ достигнутых результатов, от которых планируется будущая деятельность компании.
Цели бизнес-плана Бизнес-план для кредита. Дает банкиру возможность понять, сколько процентов можно взять с кредитования данного проекта, на какой срок стоит давать деньги. Бизнес-план для инвесторов. Инвестор - это тот, у кого есть деньги, необходимые для реализации проекта. Любой инвестор стремится получать высокий доход и избежать риска потери денег. Любой инвестор, российский или иностранный, сначала изучает бизнес-план проекта, а уж потом решает вкладывать в проект деньги. Бизнес-план для себя. Если Вы составляете бизнес-план для себя, то это означает, что Вы являетесь и инвестором проекта, и инициатором проекта. Ваша цель - получить доход и избежать риска. Даже если проект не коммерческий и предусматривает убытки, желательно предварительно составить бизнес-план и оценить эти убытки.
Содержание бизнес-плана Описание компании цели фирмы, владельцы, виды деятельности План по маркетингу и продажам основа для финансовых прогнозов и оценки внутренних и внешних рисков Оперативный план средства, помещения, ресурсы План по трудовым ресурсам персонал, структура, зарплата, премии Финансовый план прошлые, настоящие и будущие прибыли
Значимые приоритеты üВы сами (личность и бизнесмен) üВаша цель (реальность и уникальность) üПрограмма Ваших действий время, ресурсы, партнеры üФинансирование объемы, источники, сроки, гарантии üПланирование непредвиденных обстоятельств и оценка риска
Маркетинг и продажи Позиционирование товара на рынке уникальность, цена, качество, объем рынка Конкуренты размеры, политика, преимущества SWOT - анализ Преимущества - Недостатки Возможности - Угрозы Ценообразование (цены, скидки и т. п. ) Продажи (объемы, сроки, динамика)
Оперативный план Помещения (офис, склад, производство) расположение, площадь, стоимость, ремонт Оборудование аренда, стоимость, поставщики, сроки Сырье и материалы вид, потребность, стоимость, сроки динамика поставок и расхода динамика цен с учетом инфляции
Трудовые ресурсы Штатное расписание должности, обязанности, численность Организационная структура подчиненность, взаимодействие Заработная плата и премии Система поощрения и наказания карьера, учеба, условия труда и отдыха
Финансовый план Отчет о прибылях и убытках Выручка, себестоимость, затраты, налоги План по наличности Поступления, расход, динамика Балансовый отчет Активы и пассивы Показатели финансовой деятельности Возвратность, прибыльность, ликвидность, динамика роста и др.
Долгосрочное планирование Корпоративные цели и намерения успех, репутация, известность, устойчивость, прибыльность Основные этапы и перспективы Привлечение дополнительных ресурсов Другие виды поддержки
Типичные ошибки üНеудачная форма презентации бизнес-плана üПреувеличение объема продаж и прибыли üНеправильное планирование годового объема продаж (сезонные и другие колебания спроса) üНедооценка возвратов и возмещений расходов üНеверная оценка деятельности конкурентов üНезнание каких-либо аспектов плана
лекция 4. бизнес план.ppt