Бізнес-план
Бізнес-план розробляють для пошуку подальших резервів зменшення витрат і зростання доходів з метою забезпечення зростання прибутків підприємства.
"Організація більярдного клубу"
Виробнича програма показники Липень-серпень Вересень-жовтень Листопад-грудень 2015 р коеф. Кількість коеф. Зростання клієнтів 2015 р. Кількість коеф. Кількість Зростання клієнтів Більярд, дартс, 1, 0 РАЗОМ: 1, 5 900 1, 7 1020 бар 600 900 1020
Фінансовий план № 1 2 3 4 Посада Кількість, чол. СР з / п в місяць, $ З / п на рік, $ Генеральний директор Бухгалтер-касир Гол. менеджер Співробітник в залі 1 400 4800 1 1 200 2400 100 1200 5 6 бармени обслуговуючий персонал 2 150 3600 1 50 600 7 1 8 9 гардеробник охоронці Разом на з / п 600 50 2 100 2400 1500 18000 10
Вартість обладнання Кількість Вартість усього, $ од. , Шт. за № вид ОВФ Вартість, $ 1 Устаткування для більярда 3 600 1800 Устаткування для дартсу 2 200 400 1 3 1500 Охоронне обладнання 1 200 Аудіо, відеотехніка 1 700 - 2 од. , $ 3 Обладнання для бару 4 освітлювальне обладнання 5 6 7 РАЗОМ: 100 300 4900
Розрахунок обсягу продажів: У середньому один клієнт залишає в клубі 10 $. Кількість клієнтів з липня по серпень склало - 1200 чол. (600 чол. Х 2 міс. = 1200 чол); з вересня по жовтень 1800 чол (900 чел. х 2 = 1800 чол. ); з листопада по червень - 8160 чол. (1020 х 8 мес. = 8160 чол. ). Разом: загальна кількість клієнтів за рік дорівнює 1200 + 1800 + 8160 = 11160 чол. - Обсяг продажів складе - 11160 х 10 = 111 600 $ за рік.
Калькуляція річних витрат і доходів № Статті витрат Сума, $ 1) Косметичний ремонт 10 000 2) 3) 4) 5) 6) 7) Заробітна платня Реклама Орендні платежі Закупівля продуктів харчування та напоїв Страхова плата Обладнання Сума річних витрат Прибуток 18 000 3 000 1300 * 12 = 15600 1, 5 * 12 = 18 000 5000 4900 74 500 111 600 - 74 500 = 37 100
Конкурентоспроможність Бильярдний клуб «Альфа» Бильярдний клуб «Форрест» Бильярдний клуб «Пазл» Рік заснування 2015 2001 2012 Дохід 37100 $/рік 73000 $/рік 10000 $/рік Якість обладнання Високий рівень Дуже високий рівень Середній рівень (тільки розвиваються) Імідж закладу Розвинений Сильний імідж Ступінь освоєння технологій Рівень цін Освоюється легко Повністю освоєна Відсутній (тільки розвиваються) Освоюється насилу Високий Дуже високий Помірний Кількість клієнтів ~3200/рік ~8450/рік ~900/рік
Страховий ризик - це ймовірність настання певної події, у зв'язку з якою проводиться страхування, тобто це ті небезпеки, які загрожують об'єкту страхування і на випадок настання яких сторони укладають договір. Найхарактерніші ризики у майновому страхуванні пов'язані із: - стихійним лихом, так звані, катастрофічні ризики (повінь, повідь, землетрус тощо); - подіями техногенного характеру, так звані техногенні ризики (пожежі, аварії тощо); - змінами державної політики або політичні ризики (дії іноземних держав, зміна податкового, бюджетного, страхового законодавства); - протиправними діями третіх осіб (крадіжки, розбій, грабіж, умисне чи з необережності знищення майна, шахрайство тощо); - правомірними діями третіх осіб
Підприємницький ризик- це імовірність виникнення збитків або неодержання доходів порівняно з варіантом, що прогнозується; невизначеність очікуваних доходів. Найбільший вплив на підприємницьку діяльність мають такі види ризиків: • Політичні ризики • Технічні ризики Способи зменшення ризику: - прогнозування тенденцій ринкової кон'юнктури (попиту, рівня конкуренції) із залученням компетентних спеціалістів (експертів, консультантів) ; - розподіл ризику між учасниками проекту; - утворення резервного фонду; - страхування ризику, тобто передача ризиків страхової компанії.
Дякуємо за увагу!
Скачать презентацию Бізнес-план Бізнес-план розробляють для пошуку подальших резервів
Biznes-plan_1.pptx