Бизнес план BIGcity Выполнили Студенты группы ПСК 131

Бизнес план BIGcity Выполнили: Студенты группы ПСК 131 Жунисова Айгерим Ахмадиева Балгын Нукан Еркебулан

Резюме Создание бизнес-плана развлекательного центра с комплексом услуг является длительным процессом , осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля. Разработка программы бизнес-план –это целый комплекс работ , начиная с проработки концепции открытия развлекательного центра , целей и стратегий его открытия до формирования конкретного бизнес-плана.

Цель бизнес – плана. Целью бизнес-плана является создание в г. Астана развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения всех возрастов и гостей города, а также проведения культурно–массовых мероприятий на коммерческой основе. Единый комплекс включат: Кинотеатр Боулинг Бильярд Детская площадка Детское кафе «Елочка» Ресторан Ночной клуб

Описание продукции и услуг. Организация в г. Астана досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

Кинотеатр

Боулинг

Бильярд

Детская игровая

Детское кафе «Happy»

Ресторан

Ночной клуб

Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться основными факторами: Техническими преимуществами обарудования, а также , высоким уровнем проектных и строительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании. Имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон.

Потребность в сырье, материалах и энергоносителях для оказания всего комплекса планируемых услуг. Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих: Потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых для уборки помещений. Потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана, десткого кафе. Потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.

Анализ рынка сбыта Сбыт –это совокупность действий , которые осуществляются с того момента , как продукт в той форме, в какой он будет использоваться , поступает в коммерческое предприятие производителя. Основными методами сбыта являются: Торговые системы , включающие централизованный и децентрализованный сбыт; Прямой и непрямой сбыт через торговые посреднические предприятия.

Конкуренция на рынке Конкуренция – это соперничество между участниками рыночной экономики за лучшие условия производства, купли продажи. Она выступает в различных формах и осуществляется разными способами. Оценка конкурентов была проведена по следующим критериям: - Место положения - Дополнительные преимущества - Стоимость услуг и их качество - Срок существования компании - Характер обслуживания - Рекламная политика - Ассортимент и номенклатура предлагаемых услуг

Расширение рынка труда При расширении рынка в целом, как правило, выигрывает прежде всего доминирующая компания. Если люди в стремлении хорошо провести время с семьёй и детьми или сделать покупки направляются в торгово-развлекательный комплекс “Армада”, то естественно доля этого комплекса будет составлять на рынке г. Астана более 50%. Поэтому мы должны неустанно искать новых потребителей также новые способы потребления и стремиться к интенсивному использованию своих продуктов. Распределение Армада Кит

Маркетинговые стратегии Новые пользователи: Привлечение покупателей продукцией: людей которые не владели информацией о товаре, не имели возможность приобрести из-за высоких цен. Новые способы применения продукта: Расширению рынков способствуют открытие и продвижения новых способов использования продуктов. Увеличение интенсивности использования продукта: Третья стратегия расширения рынка заключается в попытке убедить потребителей увеличить интенсивность использования компании.

Реклама — это уже неотъемлемая часть нашей жизни. ü Информационная я реклама - преобладает на этапе выведения товара на рынок, когда необходимо сформировать первичный спрос; ü Увещательная реклама – приобретает особое значение на этапе роста, когда перед фирмой встаёт задача формирования избирательного спроса; ü Сравнительная реклама – стремится утвердить преимущество своей марки за счёт конкурентного сравнения её с другими марками одного товарного класса; ü Напоминающая реклама – чрезвычайно важна на этапе зрелости товара; ü Подкрепляющая реклама - стремится убедить существующих покупателей, что выбор сделан правильно.

Мероприятия проводимые в целях привлечения потребителей Размещение visual – материалов: Банеры, плакаты, наклейки Видеореклама: Видеоролики транслируются на большом экране в центральном зале ресторана в перерыве между музыкальными клипами и спортивными трансляциями. Распространение полиграфической продукции: В качестве рекламоносителей используются барные стойки, ресепшн боулинга Размещение аудиороликов: В эфире DFm

Организационный план Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Управление в развлекательном комплексе осуществляется по линейно- функциональной системе. Генеральный директор. Заместитель генерального директора Главный бухгалтер Администратор Менеджер по рекламе Официант Бармен Повар Гардеробщик Уборщик

Финансовый план предприятия разрабатывается в форме баланса доходов и расходов с целью прогнозирования величины таких показателей, как чистая прибыль, прирост оборотных средств, амортизационные отчисления, ремонтный фонд. Чистая прибыль равна налогооблагаемой прибыли за минусом налогов. Уставной капитал фирмы составляет 35 млн. тг, были привлечены и заемные средства. Кредит на сумму 7 млн тг. , был предоставлен банком «ВТБ 24» г. Астана под 26% годовых, на 5 лет. Возврат кредита будет осуществляться ежегодно в размере 1764000 тг, (147000 тенге в месяц).

ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕГО КОМПЛЕКСА УСЛУГ Наименование услуг Ед. измерения Средняя Планируемый Объем реализации услуг реализации в год 1 2 НДС(тг) 3 4 Питание в ресторане Чел. -место 32 400 300 Услуги боулинга Дорожка-час 31 104 400 Просмотр кинофильмов Чел. -место 129 600 75 Кафе «HAPPY» Чел. -место 15 512 200 Сдача площадей в аренду м 2 в год 100 3 600 Итого доходная часть составляет: 35 072 000 тенге. цена без

Расходы № Статьи расходов Цена (тенге) 1 Здание 6 500 000 2 Строительные материалы 2 175 900 3 З/п рабочим 1 000 4 Оборудование 2 500 00 5 Мебель 2 000 6 Посуда 1 000 7 Коммунальные услуги 740 200 8 Реклама 150 000 9 Оплата труда сотрудников 5 028 000 10 Оплата налогов (налог на прибыль, налог на 550 000 имущество, НДС, НДФЛ) 11 Оплата кредита 1 764 000 12 Продукты питания, инвентарь 5 000 13 ИТОГО: 28 408 100

Потребление Энергоресурсов Статья расхода Ед. измерения Среднегодово й расход Цена за ед. Среднегодовые измерения без НДС, затраты, тыс. тг. Электроэнергия к. Вт*ч 360 000 0, 6 216, 0 Вода (холодная) м 3 11 116 7, 5 83, 4 Вода (горячая) Гкал 364, 5 350 127, 6 Отопление Гкал 895 350 313, 1

Затраты на оплату труда Должность Количество Оклад (тг) Сумма за год (тг) 1 70 000 840 000 Зам. Директора 1 50 000 600000 Главный бухгалтер 1 30 000 360 000 Менеджер 1 20 000 240 000 Программист 2 15 000 360 000 Администратор 2 18 000 432 000 Контролер кинотеатра 4 8 000 384 000 Повар 2 7 000 168 000 Официант 10 6 000 720 000 Кассир 4 8 000 384 000 Водитель 2 15 000 360 000 Дворник 1 5 000 60 000 Уборщица 2 5 000 120 000 Итого: 33 257 000 5 028 000 сотрудников Генеральный Директор Доходная часть превышает расходную в 1. 2 раза таким образом этот бизнес-проект является высокоприбыльным.