БИЗНЕС-КЕЙСЫ: РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ О ТОМ,

Скачать презентацию БИЗНЕС-КЕЙСЫ: РАБОТА С  ИНФОРМАЦИЕЙ О ТОМ, Скачать презентацию БИЗНЕС-КЕЙСЫ: РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ О ТОМ,

analiz_informacii_i_freymvorki.pptx

  • Размер: 16.5 Мб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 71

Описание презентации БИЗНЕС-КЕЙСЫ: РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ О ТОМ, по слайдам

БИЗНЕС-КЕЙСЫ: РАБОТА С  ИНФОРМАЦИЕЙ О ТОМ,  КАК ПОДХОДИТЬ К АНАЛИЗУ ИНФОРМАЦИИ ВБИЗНЕС-КЕЙСЫ: РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ О ТОМ, КАК ПОДХОДИТЬ К АНАЛИЗУ ИНФОРМАЦИИ В КЕЙСАХ

До старта  ч е м пио н а т а 1. Нала жиДо старта ч е м пио н а т а 1. Нала жи ва е м командну ю работу День 1 и ? ? 5. Накапливае м и анализируе м информаци ю 6. Соединя ем все части в единое решение и 7. О к о н ч а т е л ьн о оформляем , проверяем презентаци ю, структурируем готовим выступле ние Дни 2 — 4 Дни 5 — 6 Дни 6 — 7 Новую информацию оформляем в слайды. На все ли вопросы кейса даны ответы? 3. Определяем цели и структуру решения 2. Внимательно читаем кейс 4. Распределяем зоны ответственности 7 ДНЕЙ РЕШЕНИЯВВЕДЕНИ Е ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

ШИ РОТА  АНА  ЛИЗАСООТ В Е Т С В И Е ШИ РОТА АНА ЛИЗАСООТ В Е Т С В И Е П ОСТ А В Л Е Н Н О Й ЗА ДАЧЕ СТ Р УК Т У Р А И ЛОГИКА КАЧЕСТ В О ПР ЕЗЕН ТА Ц И ИКРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КЕЙСОВ ГЛУБИН А АНА ЛИЗАВВЕДЕНИ Е ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ  В  ПЕРВУЮ  ОЧЕРЕДЬ? ВВЕДЕНИ Е ПОИСК  ИНФОРМАЦИЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ? ВВЕДЕНИ Е ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

S  M  A  R  T specific  measura ble S M A R T specific measura ble achievabl e reasonabl e time -bou nd ПОСТАВЬТЕ ЦЕЛЬ С УМОМВВЕДЕНИ Е ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА КОНКРЕТНА Я ИЗМЕРИМАЯ ДОСТИЖИ М АЯ АКТУАЛЬНА Я КОНЕЧНАЯ

КАК И ГДЕ  ИСКАТЬ? ПОИСК  ИНФОР М АЦИ ИВВЕДЕН ИЕ АНАЛИЗ КАК И ГДЕ ИСКАТЬ? ПОИСК ИНФОР М АЦИ ИВВЕДЕН ИЕ АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Прочитать  самостоятельно Конспект, выписывать цифры,  ссылки, зачеркивать  лишнее. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСКПрочитать самостоятельно Конспект, выписывать цифры, ссылки, зачеркивать лишнее. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА ЧТЕНИЕ КЕЙСА Понять суть и ключевые задачи Командный Google Doc

ВВЕДЕН ИЕ АНАЛИЗ  ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВ ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИЗАДАНИ Е  КЕЙСА ПОИСКВВЕДЕН ИЕ АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВ ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИЗАДАНИ Е КЕЙСА ПОИСК ИНФОРМАЦИ И

ОБЗОР  ОТРАСЛИ ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТОБЗОР ОТРАСЛИ ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВ ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИЗАДАНИ Е КЕЙСА

ОПИСАНИЕ Поиск по  конкретно му  сайту Site: (адрес) Обязательно отсутствует - -ОПИСАНИЕ Поиск по конкретно му сайту Site: (адрес) Обязательно отсутствует — — Обязательно присутствует + + Поиск по цитате “ ” Цитата с пропущенными словами * * В одном предложении & Синонимы ~ПОИСК ИНФОР М АЦИ И ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПОИСКАВВЕДЕН ИЕ АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

ПОИСК  ИНФОРМАЦИ ИВВЕДЕН ИЕ АНАЛИЗ  ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е  КЕЙСАПОИСК ИНФОРМАЦИ ИВВЕДЕН ИЕ АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА ШИРОТА АНАЛИЗА ГЛУБИНА АНАЛИЗА

ФРЕЙМВОРКИВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И ФРЕЙМВ ОРКИ АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИФРЕЙМВОРКИВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И ФРЕЙМВ ОРКИ АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

S W O T SWOT-АНАЛИ ЗВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОРS W O T SWOT-АНАЛИ ЗВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА Силь н ые сторон ы Слабы е с т оро н ы Возм о жнос ти Угроз ы Соответствие между внутренними ресурсами компании и рыночными возможностями. Положительное влияние Отрицательное влияние Внешняя среда Внутренняя среда

SWOT-АНАЛИЗ:  ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИSWOT-АНАЛИЗ: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА • Природные ресурсы; • Рекреационные зоны; • Большая площадь пахотных земель; • Квалифицированные кадры; • Выгодное географическое расп-е; • Относительно дешевая энергия; • Емкий внутренний рынок; • Высокий потенциал для развития; • Мощный ВПК • Нестабильность экономики; • Большая доля теневой экономики; • Низкая инвестиционная привлекательность страны; • Неравномерное развитие регионов; • Неиспользуемый потенциал; • Неблагоприятная среда для развития малого и среднего бизнеса; • Сильная зависимость бюджета от экспорта нефти и газа; • Устаревшие технологии; • Развитие конкурентоспособных производств, ориентированных на экспорт; • Обмен опытом и технологиями с зарубежными партнерами; • Привлечение иностранных инвесторов; • Развитие рекреационных зон для привлечения иностранных туристов • Увеличение объемов добычи сланцевой нефти; • Ужесточение санкций; • Понижение цены на нефть; • Ухудшение отношений с Западом; • « Утечка умов » ; • Территориальные претензии к РФ, угрозы отторжения от РФ отдельных территорий; • Международный терроризм. SWOT-АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ РОССИИ

ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И SN W - АН А ЛИ З АНАЛИЗВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И SN W — АН А ЛИ З АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА Слаб о. Сильно Нейтрально S N W

Усовершенствованный анализ слабых  и сильных сторон  организации 1. Маркетинг 2. Финансы 3.Усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон организации 1. Маркетинг 2. Финансы 3. Операционная деятельность 4. Человеческие ресурсы 5. Культура и корпорация. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И SN W — АН А ЛИ З АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА Слаб о. Сильно Нейтрально

SNW-АНАЛИЗ:  ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИSNW-АНАЛИЗ: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

PEST(EL) - АН А Л ИЗВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОРPEST(EL) — АН А Л ИЗВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА P E S T E L Полити ка Э к он о мика Соц и алка Те х но л огии Э к ол о гия За к он ы Применять стоит, когда необходимо оценить внешнюю среду, а так же учесть влияние властей и политическую конъюнктуру

PEST(EL)-АНАЛИЗ:  ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИPEST(EL)-АНАЛИЗ: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА Полити ка Э к он о мика Соц и алка Те х но л огии Э к ол о гия За к он ы

Рыночная  власть  покупателе й. Рыночная  власть  поставщико в Угроза Рыночная власть покупателе й. Рыночная власть поставщико в Угроза появления заменителей Угроза появления новых игроков Вн у три о т р асл е в ая конкуренция Применять стоит, когда необходимо оценить конкуренцию, понять, что влияет на эффективность и прибыльность фирмы. АНАЛИЗ 5 СИЛ ПОРТЕРАВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Угроза  появления  заменителей Существуют и занимают высокую  долю на  рынкеУгроза появления заменителей Существуют и занимают высокую долю на рынке Существуют, но только вошли на рынок и их доля мала Не существуют АНАЛИЗ 5 СИЛ ПОРТЕРА Существуют ли на рынке товары, способные обеспечить такое же качество по более низким ценам? ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Внутриотраслевая конкуренция 1 2 3 ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОРВнутриотраслевая конкуренция 1 2 3 ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА Оценка показателя Мало Много. К оличест во игроков Т емп роста рынка Диф фе ренциа ция продукта Ограничения в повышении цен 3 2 1 1 4 Низки й 5 -8 Средн ий 9 -12 Высок ий. Сумма. Итог

Уровень инвестиций для входа в  отрасль Доступ к каналам  распределения Политика правительстваУровень инвестиций для входа в отрасль Доступ к каналам распределения Политика правительства Готовность к снижению цен Темп роста отрасли. Угроза появления новых игроков АНАЛИЗ 5 СИЛ ПОРТЕРА Возможна ли экономия на масштабе Присутствуют ли сильные марки с высоким уровнем лояльности? Высока ли дифференциация продукта? ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Склонность к переключению на товары  субституты Чувствительность к цене Потребители не удовлетворены качествомСклонность к переключению на товары субституты Чувствительность к цене Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке. Рыночная власть покупателе й АНАЛИЗ 5 СИЛ ПОРТЕРА Доля покупателей с большим объемом продаж. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Количество  поставщиков Ограниченность ресурсов  поставщиков Издержки  переключения Приоритетность направления для Количество поставщиков Ограниченность ресурсов поставщиков Издержки переключения Приоритетность направления для поставщика. Рыночная власть поставщико в АНАЛИЗ 5 СИЛ ПОРТЕРАВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Угроза  нестабильно сти  поставщико в. Угроза потери  текущих  клиентов. УгрозаУгроза нестабильно сти поставщико в. Угроза потери текущих клиентов. Угроза со стороны новых игроков Угрозы вн у три о т р асле вой конкуренции. Угроза со стороны заменителе й Низки й. Средн ий Высок ий 1. Снижаем влияние ценовой конкуренции на наши продажи 2. Ведем мониторинг предложений конкурентов и появления новых игроков. 3. Увеличиваем осведомленность о нашем товаре 4. Строим длительные отношения с покупателем и пытаемся диверсифицировать наших клиентов. АНАЛИЗ 5 СИЛ ПОРТЕРАВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Полезна для оценки портфеля  продуктов/направлений бизнеса  компании МАТРИЦА  MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСКПолезна для оценки портфеля продуктов/направлений бизнеса компании МАТРИЦА MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

1 Определите критерии конкурентоспособности товара  и критерии привлекательности сегмента  (  σ1 Определите критерии конкурентоспособности товара и критерии привлекательности сегмента ( σ = 100% ) МАТРИЦА MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА Советуем использовать шаблон с сайта powerbranding. ru. Разобравшишь в нем, вы сможете с легкостью изменять матрицу под свои нужды http : //powerbranding. ru/biznes-analiz/matrica-mckinsey/

Оцените привлекательность сегментов и  конкурентоспособность товаров (от 1 до  10)2 МАТРИЦА Оцените привлекательность сегментов и конкурентоспособность товаров (от 1 до 10)2 МАТРИЦА MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Сложите итоговые оценки,  чтобы получить  общую итоговую  оценку1 Оцените привлекательность сегментовСложите итоговые оценки, чтобы получить общую итоговую оценку1 Оцените привлекательность сегментов и конкурентоспособность товаров (от 1 до 10)Рассчитайте итоговую оценку с учетом важности Итоговая оценка = вес * оценка 2 3 4 Определите критерии конкурентоспособности товара и критерии привлекательности сегмента (в сумме – 100%) МАТРИЦА MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

МАТРИЦА  MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИМАТРИЦА MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

1 Оцените привлекательность сегментов и  конкурентоспособность товаров (от 1 до  10) Расположите1 Оцените привлекательность сегментов и конкурентоспособность товаров (от 1 до 10) Расположите анализируемые сегменты и товары в матрице согласно количеству набранных баллов 2 3 54 Определите критерии конкурентоспособности товара и критерии привлекательности сегмента (в сумме – 100%) Рассчитайте итоговую оценку с учетом важности Итоговая оценка = вес * оценка Сложите итоговые оценки, чтобы получить общую итоговую оценку. МАТРИЦА MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

МАТРИЦА  MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИМАТРИЦА MCKINSEY/GEВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Высоки й (более  10) Низкий  (менее  10)Темп  роста рынка НизкаяВысоки й (более 10%) Низкий (менее 10%)Темп роста рынка Низкая 1 Относительная доля рынка Полезна для оценки портфеля продуктов/направлений бизнеса компании «Трудные дети» «Звезд ы» «Собак и» «Дойные коровы» МАТРИЦА BCGВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Высоки й (более  10) Низкий  (менее  10)Темп  роста рынка НизкаяВысоки й (более 10%) Низкий (менее 10%)Темп роста рынка Низкая 1 Относительная доля рынка Полезна для оценки портфеля продуктов/направлений бизнеса компании С о х р анен ие лидерств а Уход с рынка или снижение активности Выборочн ое развитие Получение ма к сималь ной прибыли. МАТРИЦА BCG: СМЫСЛ ЧЕТВЕРТЕЙВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Высоки й (более  10) Низкий  (менее  10)Темп  роста рынка НизкаяВысоки й (более 10%) Низкий (менее 10%)Темп роста рынка Низкая 1 Относительная доля рынка Полезна для оценки портфеля продуктов/направлений бизнеса компании 1 2 5 3 4 МАТРИЦА BCG: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Полезна для оценки портфеля  продуктов/направлений бизнеса  компании Высоки й (более  10)Полезна для оценки портфеля продуктов/направлений бизнеса компании Высоки й (более 10%) Низкий (менее 10%)Темп роста рынка Низкая 1 Относительная доля рынка 1 2 ? 4 5 МАТРИЦА BCG: КАК ТРАКТОВАТЬ? ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА – оставить – отказаться – провести доп. анализ

Чек-лист при составлении стратегии  развития продукта на  рынке P L A CЧек-лист при составлении стратегии развития продукта на рынке P L A C EP R ODU CT PROMOTI ON PRIC E 4 PМАРКЕТИНГ-МИКС. 4 PВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

P R ODU CT Необходимый для целевого рынка уровень  качества Функционал  продуктаP R ODU CT Необходимый для целевого рынка уровень качества Функционал продукта Поддержка и сервис Внешний вид Ассортимент. МАРКЕТИНГ-МИКС. 4 P Что необходимо рынку или целевой аудитории? ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

PRIC E Ценообразование для различных  каналов  продаж Ценовая стратегия входа на PRIC E Ценообразование для различных каналов продаж Ценовая стратегия входа на рынок Скидки и акции. МАРКЕТИНГ-МИКС. 4 P Какая должна быть стоимость товара/услуги? ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

P L A C E Рынки, на которых планируется  продавать  товар КаналыP L A C E Рынки, на которых планируется продавать товар Каналы и виды дистрибуции Логистика. МАРКЕТИНГ-МИКС. 4 P Как товар дойдет до конечного потребителя? ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

PROMOTI ON Стратегия продвижения  pull/push Каналы коммуникации с  потребителем Промо-мероприятия. МАРКЕТИНГ-МИКС. PROMOTI ON Стратегия продвижения pull/push Каналы коммуникации с потребителем Промо-мероприятия. МАРКЕТИНГ-МИКС. 4 P Каким способом информация о товаре компании будет распространяться на рынке? » ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

ОЦЕНОЧНЫЕ  МЕТОДЫВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИОЦЕНОЧНЫЕ МЕТОДЫВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Лучшее применение – оценка чего-то  неизмеримого или для более  простой  визуализации.Лучшее применение – оценка чего-то неизмеримого или для более простой визуализации. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И HARVEY BALLS АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

HARVEY BALLS:  ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИHARVEY BALLS: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

HARVEY BALLS:  ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИHARVEY BALLS: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

HARVEY BALLS:  ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИHARVEY BALLS: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

КРЕСТ,  ПАУК И  РАСЧЕСКАВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОРКРЕСТ, ПАУК И РАСЧЕСКАВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Лучшее применение – сравнение по  двум атрибутам. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ ИЛучшее применение – сравнение по двум атрибутам. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И «КРЕСТ » АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И «КРЕСТ » АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И «КРЕСТ » АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Лучшее применение – сравнение по  нескольким  атрибутам. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИЛучшее применение – сравнение по нескольким атрибутам. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И «ПАУК» АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Лучшее применение – сравнение по  нескольким атрибутам и учёт  важности. ВВЕДЕН ИЕЛучшее применение – сравнение по нескольким атрибутам и учёт важности. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И «РАСЧЕ СКА» АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

АНАЛИЗ  РИСКОВВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИАНАЛИЗ РИСКОВВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Риски Влияние Контроль 1 Малое  количество  потребителе й Уменьшение  экономической Риски Влияние Контроль 1 Малое количество потребителе й Уменьшение экономической целесоо б р азно сти Мас с и р ованн ая маркетингов ая компания 2 Сложнос ть воспри я т ия технолог ии Недовол ь ст во п о треби т ел ей Смс-информиро- вание, круглосуточная техподдержка 3 Низкая частота и с пользован ия сервиса Низкая прибыль Программа лояльности, акции 4 Малое количество партнеров среди ТСП Недостаток точек применения сервиса Активное взаимодействие, выгодные предложения 5 Технологическое отставание от конкуренто в Низкая пр и влека т ельн о сть сервиса Выбор целевой аудитории и учет тенденций. Низка я В е р о я т н о ст ь н а ст у п л е н и я Средн яя Высок ая. Степень влияния Н и з кая Средняя Высокая 1 2 3 4 5 Лучшее применение – оценка рисков проекта, стратегии МАТРИЦА РИСКОВ: ПРИМЕР Матрица рисков – инструмент позволяющие оценить важность, вероятность наступления рисков и результативность мер. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

МАТРИЦА РИСКОВ:  ПРИМЕР    ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗМАТРИЦА РИСКОВ: ПРИМЕР ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

МАТРИЦА РИСКОВ:  ПРИМЕР    ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗМАТРИЦА РИСКОВ: ПРИМЕР ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Лучшее применение – выявление слабых и сильных  мест в фирме, определение конкурентной позиции,Лучшее применение – выявление слабых и сильных мест в фирме, определение конкурентной позиции, поиск идей 1 Определить компании для сравнения 2 Проанализировать и определить результаты 3 Провести сравнение 4 Сделать выводы БЭНЧМАРКИНГ Бенчмаркинг – сопоставление показателей вашей фирмы с конкурентами ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

КОНКУРЕН ТЫ В О ДИТ Е Л И ДОП. У СЛУ ГИ ОСОБЕННОСТ ИГКОНКУРЕН ТЫ В О ДИТ Е Л И ДОП. У СЛУ ГИ ОСОБЕННОСТ ИГ ОР О Д А Прием без лицензии, выгодная про- грамма лояльности Демпинг, ди н амичес к оеценооб р азован ие, благотворитель ные. Uber. ELKA, Uber. ZOMBIE, Uber. EATS, Uber. RUSH, Uber. Boat 7 С о тр у дн и чес тво исключител ьно с таксопаркам и Акцент на платных услугах: детское сиденье, перевозка животных и др. Активная маркетинговая кампания Сезонные акции 1 4 акции Большая база таксопарков, свойкартографичес кий сервис, оплата наличными. БЭНЧМАРКИНГ: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Модель 3 C – позволяет учесть ключевые факторы при разработке  стратегии Кон кМодель 3 C – позволяет учесть ключевые факторы при разработке стратегии Кон к у ренты Клиент Лучшее применение – при построении успешной стратегии. Компания Успех. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И 3 С АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Лучшее применение – учет всех мер и их  наглядное отображение;  обязательный элементЛучшее применение – учет всех мер и их наглядное отображение; обязательный элемент любого проекта ДИАГРАММА ГАНТА + ПРИМЕР Диаграмма Ганта — тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

 ДИАГРАММА ГАНТА:  ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М ДИАГРАММА ГАНТА: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

ДИАГРАММА ГАНТА:  ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИДИАГРАММА ГАНТА: ПРИМЕРВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Лучшее применение – учёт различных  вариантов событий и предложение мер для каждого Лучшее применение – учёт различных вариантов событий и предложение мер для каждого сценария СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Сценарное планирование — методика планирования, применяемая в условиях неопределенности будущей бизнес-среды ВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

Оптимистичн ый. Базов ый. Пессимисти ч ный СЦЕНАРНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИОптимистичн ый. Базов ый. Пессимисти ч ный СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

СЦЕНАРНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИСЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

СЦЕНАРНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕВВЕДЕН ИЕ ПОИСК  ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ  ИНФОР М АЦИ ИСЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕВВЕДЕН ИЕ ПОИСК ИНФОРМАЦИ И АНАЛИЗ ИНФОР М АЦИ И ИНТЕРАКТ ИВЗАДАНИ Е КЕЙСА

ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНИК АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ В КЕЙСАХ ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНИК АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ В КЕЙСАХ

ПОЛЕЗНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПОЛЕЗНАЯ ЛИТЕРАТУРА