Бизнес-кейс для занятия 3, 4 (СА, ПЦП) Определение перспектив развития проектного офиса Московская компания, работающая в сфере услуг, сектор B 2 B работает на рынке более 10 лет в достаточно узком сегменте. В течение последних 3 лет объемы продаж в бизнесе стали демонстрировать тенденцию к снижению, предположительно из-за роста конкуренции. Было запущено несколько новых направлений, однако, ни одно из них не достигло рентабельности. В качестве возможной причины была названа недостаточная компетентность принятых на проектную работу менеджеров. В компании реализована иерархическая структура менеджмента с устоявшимися линейно-функциональными связями, что ослабляет обмен информацией, поскольку отсутствует общее информационное поле и системность в реализации проектов. В последнее время наблюдается высокий процент перехода постоянных клиентов к конкурирующим компаниям. Опрос ушедших клиентов выявил ряд недочетов, касающихся бизнес-процессов в компании, и недостаток информирования клиентов по изменениям в предоставлении услуг. Рынок услуг В 2 В приблизился к этапу зрелости и требует соответствующей стратегии. Руководитель компании обратил внимание на снижение объемов текущей деятельности, отсутствие положительной динамики в реализации проектов и на необходимость поиска перспективных направлений развития.
В соответствии с Порядком разработки комплексных целевых инвестиционных программ выполнить: • 1. Обоснование целесообразности программного решения проблемы (для выбора проблемы использовать метод весового ранжирования). • 2. Подготовку исходного задания по разработке КЦП (цели и целевые индикаторы программы; требования к программе; сроки разработки программы, паспорт программы) • 3. Разработку проекта программы (целевую, структурную, ресурсную). • 4. Подготовить презентацию и доклад. Примечание. Желательно использовать программное обеспечение /например, microsoft excel/.
Скачать презентацию Бизнес-кейс для занятия 3 4 СА ПЦП Определение
бизнес-кейс для ПЦП (занятие 3, 4.pptx