Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru 1 Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Проекты на основе технологий бизнесинжиниринга (некоторые примеры) Бизнес-инжиниринг Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Типы проектов (или отдельные этапы комплексного проекта) • • • • • Концептуальное проектирование бизнес-моделей Формализация стратегий: система целей и показателей Построение архитектурной модели (системы процессов) Оптимизация организационной структуры Постановка регулярного менеджмента Построение моделей (описание) ключевых бизнес-процессов Совершенствование (оптимизация) систем и процессов Постановка системы процессной мотивации Постановка системы управления знаниями Настройка и внедрение ИТ-систем Постановка системы менеджмента качества (СМК) Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Методы системного анализа и управления требованиями Мечты Выбор направлений оптимизации Системная модель деятельности Оптимизация деятельности в критически важных направлениях С Проблемы Модель целеполагания (требований) С Ограничения Библиотека методов оптимизации Методы HR-поддержки преобразований Онтология предприятия. Методология построения модели организации. Библиотечные модели Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Чем выше уровень улучшений - тем больше от них эффект Стратегический уровень Системный (или архитектурный) уровень Уровень функциональных процессов и операций х1000 х100 Видение и Концепция развития Стратегия Архитектура х10 х1 деятельности Процессы и операции Эффект возрастает на порядок Концептуальный уровень Предмет изменений Эффект от улучшений Уровни улучшений Изменения базовых концепций (политик) Изменения стратегий (правильный выбор системы целей и показателей) Изменения архитектуры (оптимизация состава и взаимосвязей процессов) Изменения процессов и операций (оптимизация процессов и рационализация операций) Наибольший эффект от улучшений деятельности можно получить на кооперативной (концептуальном) уровне за счет улучшения базовых концепций и модели построения бизнеса Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Видение и концепция развития Стратегии и KPI Постановка системы мотивации Описание процессов Оптимизация систем и процессов Оптимизация оргструктуры Регулярный менеджмент Архитектура процессов Управление знаниями Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Подготовка к внедрению ИС Постановка СМК
Организация работ по проекту и дальнейшему сопровождению модели Консультанты БИГ Обучение Рабочая группа от Заказчика Реализация проекта, создание и сопровождение электронной модели организации Консультации по запросу Центр компетенций Заказчика (организационное развитие) 7 Владельцы процессов Заказчика Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Концептуальное проектирование бизнес-моделей В настоящее время проектирование инновационных бизнес-моделей приходит на смену традиционному стратегическому маркетингу, сложившемуся в эпоху устоявшихся рынков. Также не вполне подходят для современных динамичных рынков и классические методы стратегического планирования. Применяемая методология – это новое стратегическое мышление, технологичное рождение сильных концепций, а не хаотичный мозговой штурм Примечание: Бизнес-модель или предпринимательская схема - это выбранный компанией способ получения доходов на удовлетворении потребностей клиентов. Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к рассматриваемому этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Производственная компания «Астра» (2004 г. ) Отрасль: Торговое оборудование Цели: Реструктуризация компании с целью резкого увеличения масштабов деятельности Решение: • Формализация и описание базовых структур и процессов компании • Выработка новой бизнес-идеологии и корпоративной стратегии, формирование системы целей и показателей • Реструктуризация компании с целью реализации новой корпоративной стратегии • Внедрение системы управления проектами основной деятельности компании по целевой бизнес-модели с использованием информационных систем ТАЙММастер и Е-Мастер Результат: • Репозиционирование компании из поставщика оборудования в поставщика комплексных решений • Успешная и стабильно работающая компания, реализующая целенаправленное развитие. • Система управления поддерживает стандарт ИСО 9004: 2000 Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru «Астра» — украинская многопрофильная компания, с 1997 года работающая в области магазиностроения и торгового оборудования. На сегодняшний день «Астра» — одна из крупнейших компаний в данном сегменте рынка на Украине. За последний год работы компанией поставлено оборудование в 143 магазина, полностью оборудовано 37 супермаркетов Последние несколько лет, в течение которых объемы продаж оборудования и спрос на оказываемые нами услуги многократно возросли, подтвердили уверенность в правильности выбранного направления развития компании
Торговый Дом «Петровский» (2006 г. ) Отрасль: Оптово-Розничная торговля Цели: Постановка регулярного профессионального менеджмента в условиях интенсивного роста. Решение: • Формализация концепции развития и миссии компании • Формализация структуры и процессов компании • Внедрение системы хранения документов и внутрифирменных коммуникаций Е-Мастер • Постановка системы бюджетирования Результат: • Разработанная и поддерживаемая менеджерами компании новая бизнес-модель является основой устойчивого и контролируемого роста • Профессиональный подход к делу позволил фирме «Петровский» выйти на одно из ведущих мест на рынке Архангельска и области среди фирм, занимающихся продуктами питания. Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Фирма "Петровский" начала работу в 1993 году с оптовой торговли колбасными изделиями. Сегодня это одна из крупнейших оптовых компаний, специализирующаяся на поставках мясной продукции, рыбы, гастрономии, плодоовощной консервации и соков. Розничное звено начало развиваться с 1995 года. На сегодняшний день фирме принадлежит 17 магазинов в Архангельске, Северодвинске, Новодвинске, в т. ч. крупный торговый центр. ТФ "Петровский" заработала репутацию крупного и стабильного партнера. Отлажены связи с крупнейшими поставщиками России и местными предприятиями-производителями. И это не только вопрос выгодности, но и социальной ответственности перед регионом, в котором живешь и работаешь.
Торговая компания «ШИК» (2006 г. ) Отрасль: Оптово-Розничная торговля Цели: Существенное повышение конкурентоспособности торговой сети для обеспечения возможности выхода в другие регионы и создания собственной франчайзинговой сети. Решения: • Формализация корпоративной идеологии, ориентированной на философию качества; • Формирование Миссии, Видения и Делового Кредо, карт стратегий и концепции развития; • Разработка уникального формата магазинов сети ШИК; • Построение организационнофункциональной модели, выделение и формализация основных процессов. Результат: • Заложены основы для динамичного развития компании; • Созданы предпосылки для дальнейшего самостоятельного совершенствования деятельности компании. Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Компания ШИК появилась на рынке Архангельска в 1992 году. Сегодня это одна из крупнейших оптово-розничных сетей в Архангельской области по продаже парфюмерии, косметики, бытовой химии и сопутствующих товаров каждодневного спроса (формат дрогери). У компании 44 магазина в Архангельске и области, свыше 750 сотрудников, ассортимент более 25 тысяч наименований. Ежедневно свыше 12 тысяч покупок, более 80 тысяч лояльных покупателей и свыше 400 оптовых клиентов. Компания ориентирована на обеспечение своим клиентам высокого уровня комфорта при минимальных затратах их сил и времени.
Компания Бин. Вест (2008 -2009) Цели проекта: Отрасль: недвижимость, девелопмент разработка перспективной Инвестиционно - финансовая компания Бин. Вест операционной модели деятельности компании на появилась на рынке в 1993 году. основе формализованной За это время она стала девелоперской компанией в стратегии широком смысле этого слова. Решение: Основные типы девелоперских проектов компании: • Формирование бизнес- философии и идеологии, • Строительство (или реконструкция) и эксплуатация объектов недвижимости (ТРЦ, ТРК и пр. ), • Разработка Миссии, Делового кредо, Перспективного образа, Генеральной концепции развития, • Разработка карты стратегии и стратегических целей и показателей, • Формирование требований к функциональным системам и ресурсам, • Проектирование систем и процессов основной деятельности • Проектирование системы управления проектами и Портфелем проектов компании • Создание регламентов деятельности в рамках спроектированной операционной модели • Приобретение, развитие и реализация непрофильных активов, Результат: Наличие концепции развития и перспективной модели деятельности компании для успешной работы на рынке девелопмента Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru • Приобретение (или создание) дочерних предприятий, их развитие и получение доходов от их деятельности. Корпоративный семинар (май 2008 г. )
Группа компаний ЛАМА (2011) Отрасль: сетевой ритейл, пищевая промышленность Цели проекта: Определение глобальной концепции развития Группы. Освоение новых инструментов управления Решение: • • • Стратегическая самоидентификация – оценка зрелости рынка, специфики отрасли, региона и компании, потребностей ключевых заказчиков, возможностей и устремленности компании и формирование на основе этого бизнес - философии и корпоративной идеологии Группы, Концептуальное проектирование – разработка Видения и Генеральной концепции развития Группы. Проведение корпоративных семинаров: Моделирование систем и процессов, формализация стратегий и системы KPI Результат: Наличие долгосрочного Видения и концепции развития компании должно помочь Группе ЛАМА стать лидером розничной торговли Сибири, создать свою уникальную формулу успеха и процветания Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Группа Компаний «ЛАМА» является одним из лидирующих предприятий в Томске. Розничная сеть группы компаний «ЛАМА» основана в 1992 году и представляет собой мультиформатную структуру: гипермаркеты «Фуд-Сити» , супермаркеты «ЛАМА» , универсамы «Абрикос» . За первое полугодие 2010 года в магазинах розничной сети было совершено более 8, 5 млн. покупок. Сегодня группа компаний «ЛАМА» - это профессионализм, передовые европейские технологии, оборудование, менеджмент http: //lama. tomsk. ru
Формализация стратегий: система целей и показателей Четкая последовательность шагов и применяемых инструментов позволяет построить полную взаимосвязанную систему целей, показателей и проектов развития, фокусирующих деятельность компании в направлении определенном Генеральной концепцией развития, выработанной на предыдущем этапе Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Киришская ГРЭС (2004 г. ) Отрасль: Энергетика Цели: Реструктуризация энергетической компании и переход к новой модели управления. Решение: • Формирование системы целей и показателей • Формализация структуры компании • Разработка пакета Положений о подразделениях и Должностных инструкций для всех сотрудников компании Результат: • Цели и задачи стоящие перед компанией согласованы с целями и задачами, стоящими перед отдельными подразделениями и топменеджерами • Четкое понимание функций, ответственности и требований к сотрудникам позволило выстроить эффективную систему управления, создать службу оргразвития • Стратегия сформированная в 2004 в настоящее время полностью реализована. • Компания начинает новый проект по организационному совершенствованию Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Киришская ГРЭС - крупнейшая тепловая электростанция Объединенной энергетической системы (ОЭС) Северо-Запада. В настоящее время станция имеет федеральный статус, входит в ОГК № 6 (оптовая генерирующая компания) и является 100%-й дочерней компанией РАО "ЕЭС России". В настоящее время в группе компаний "Киришская ГРЭС" работает 1473 человека: в том числе: в ОАО "Киришская ГРЭС" - 1021 человек, в ОАО "Киришский ремонтный комплекс" - 408 человек.
Группа предприятий ГОТЭК (2004 - 2006 г. г. ) Отрасль: Цели: Совершенствование управления группой предприятий. Подготовка к IPO Решение: • Выработка новой корпоративной стратегии • Описание и совершенствование процессов • Создание полной Электронной модели и системы электронных регламентов • Постановка контура управления корпоративной стратегией • Внедрение системы управления развитием на основе систем Е-Мастер и ТАЙМ-Мастер Результат: • Единое понимание корпоративной стратегии • Стабилизация системы управления компанией и снижение организационных рисков • Управление развитием на основе современных информационных технологий Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Группа предприятий «ГОТЭК» – одна из крупнейших компаний упаковочной отрасли России, лидер по ассортименту выпускаемой продукции. Компания производит широкий спектр различных видов продукции: картон гофрированный, упаковку из гофрокартона, гибкую упаковку на основе полимерных и бумажных материалов, а также упаковку из формованной бумажной массы. Октябрь 2004 года. ЗАО «ГОТЭК» вошло в рейтинг « 500 крупнейших предприятий России» , составленный журналом «Финанс» Май 2005 года. ЗАО «ГОТЭК» вошло в рейтинг « 100 самых быстрорастущих компаний России» , составленный журналом «Финанс»
СТД Петрович (2010 - 2011 г. г. ) Цели: Совершенствование управления компанией, с учетом постоянного развития Решение: • • • Построение организационно-функциональной модели компании. Идентификация и начальная паспортизация системы процессов компании. Построение стратегической модели компании: Бизнес-стратегия, функциональные стратегии, системы показателей и методов их измерений. Построение процессной модели компании: Разработка, сборка в систему и уточнение моделей процессов, связывание процессов с выработанными показателями, паспортизация и документирование процессов. Результат: • Создание единой системы регламентов – стандартизация процессов компании • Создание единой системы целей и показателей - контроль направлений развития и уровня эффективности в разрезе функциональных систем и процессов Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Оптовая торговля стройматериалами Компания «Строительный Торговый Дом «Петрович» занимается реализацией строительных материалов и работает в основном в формате «магазины для профессионалов» . «СТД «Петрович» принадлежит сеть из восьми строительных баз, три из которых работают в формате сash&carry, металлобаза и пять площадок по собственному производству. На сегодняшний день Торговый Дом «Петрович» является одним из ключевых игроков рынка в своем сегменте. Рост объема продаж в 2005 году составил 80 % по сравнению с 2004 годом, ожидаемый рост в 2006 году – 70%. За 2005 – 2006 год компанией было открыто два магазина строительных материалов формата cash&carry. Летом 2007 -го года начал функционировать еще один, крупнейший на сегодняшний день, cash&carry в промзоне Парнас. В настоящее время компания начала региональный рост.
Группа компаний Коттон Клаб (2010 - 2011 г. г. ) Цели: Совершенствование управления компанией, с учетом постоянного развития Решение: 1. Формализация стратегии и системы ключевых показателей деятельности (KPI) 2. Формализация и оптимизация (а фактически формирование) системы операционного управления. 3. Формализация систем и процессов компании на основе электронной модели. 4. Разработка трехфазной модели внедрения инноваций 5. HR-поддержка (обучение и управление изменениями) Результат: • Система планирования должна обеспечить синхронную работу основных подразделений • Компания должна развиваться в ближайшие несколько лет согласно корпоративной стратегии и «дорожной карте» или ROADMAP Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Производственно-торговая компания в области средств гигиены ГК «Коттон Клаб» – ведущий производитель ватной продукции и средств гигиены с собственными производственными мощностями и представительствами в России, Турции, Китае, Украине и Казахстане. Сегодня партнёрами компании являются крупнейшие розничные сети России, Украины и Казахстана: «Ашан» , «Метро» , «Лента» , «Х 5 Ритейл Групп» , « 7 континент» , «Улыбка Радуги» , «ТД «Невис» «Спектр» , «Аптечная сеть А 5» , «Фармакорр» и другие. Федеральным сетям интересно сотрудничать с крупным производителем, поскольку у сетей высокие требования к качеству продукции. На это влияют такие факторы, как оборудование, входное сырье, система безопасности, контроль качества, квалификация сотрудников …уровень менеджмента. В 2011 г. группа «Коттон Клаб» стала победителем конкурса медиа-холдинга «Эксперт» РУССКИЕ «ГАЗЕЛИ» - как самая динамичная и быстрорастущая компания среднего бизнеса.
Построение архитектурной модели (системы процессов) Тщательная первоначальная проработка архитектуры деятельности отличает современные подходы к моделированию. В ходе архитектурного моделирования, которое ведется на основе «нормативных моделей» происходит начальное упорядочивание всей системы деятельности, устранение пробелов и системных несоответствий, повышение уровня зрелости управления и т. п. Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Компания ООО РМЗ «Газпромнефть - ОНПЗ» (2010 г. – продолжается) Цели: Оптимизация деятельности предприятия в новых экономических условиях (с учетом выхода на свободный рынок) Решение: • Описание в электронной модели цепочек создания ценности, систем и процессов предприятия. • Идентификация стратегий предприятия по основным бизнес-направлениям. • Постановка контура стратегического маркетинга. Формирование новых бизнес-направлений (поиск наиболее эффективных решений) • • Постановка контроллинга результативности деятельности • Формирование организационной документации из электронной модели • Постановка системы управления документацией Результаты (на начало 2011 г. ): • Идентифицированы цепочки создания ценности • Идентифицированы системы и процессы компании • Внедрен процессный портал Е-Мастер • Сформирована стратегическая концепция развития Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Нефтепереработка. ООО «Ремонтно–механический завод «Газпромнефть–ОНПЗ» –единственное в Омском регионе ремонтное предприятие полного цикла. Используемые на предприятии технологии и оборудование дают возможность выполнять широкий перечень работ по ремонту и восстановлению динамического. Предприятие выполняет заказы организаций по изготовлению запасных частей для динамического оборудования, оказывает услуги по разработке конструкторской и технологической документации, изготовлению нестандартного оборудования, металлоконструкций, монтажу, ремонту, техническому обслуживанию электрооборудования, аппаратуры и средств электрических сетей, насосов, компрессоров, редукторов, гидроцилиндров. Заказчиками завода, помимо ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» , являются ООО «Газпромнефть. Восток» , ОАО «Омский каучук» , ЗАО «Эко. Ойл» , нефтезаводы других регионов Российской Федерации.
Построение моделей (описание) ключевых бизнес-процессов Описание (моделирование) низкоуровневых процессов является наиболее простой задачей в рамках общей концепции процессного подхода. Основной вопрос – выделение ключевых процессов. Специальная матрица позволяет отранжировать процессы в разрезе двух факторов – стратегическая значимость и сложность взаимодействия в ходе исполнения процесса. Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
ОАО «Объединенная генерирующая компания» № 1 (2005) Отрасль: Электроэнергетика Цели: Описание процессов подразделений ОГК -1 Решение: • Внедрение ПМК ОРГ-Мастер® и ОРГМастер® Графикс • Обучение сотрудников технике моделирования в среде ОРГ-Мастер® • Дистанционное сопровождение консультантами работ по описанию процессов Результат: • Описание в короткие сроки взаимодействия между подразделениями штаб-квартиры и станций собственными силами ОГК-1 Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru ОГК-1 является крупнейшей из тепловых оптовых генерирующих компаний, созданных в результате реформы российской энергетики. В состав ОГК-1 входят: Пермская ГРЭС, Верхнетагильская ГРЭС, Каширская ГРЭС, Уренгойская ГРЭС, Ириклинская ГРЭС. Генерирующие активы Компании расположены в энергодефицитных регионах России с высоким ростом потребления – в объединенных энергосистемах Урала и Центра. Электростанции Компании имеют высокие показатели топливной эффективности. Акции ОГК-1 торгуются на ММВБ (OGK 1), а также на классическом и биржевом рынках РТС (OGKA и OGKAG соответственно).
Торговый дом «ПЕКАР» (2005 г. ) Отрасль: Оптовая торговля автозапчастями Цели: Формализация и стандартизации процессов компании в связи с резким увеличением масштабов деятельности Решение: • Построена организационно-функциональная модель, выделены ключевые процессы • Выполнено детальное описание ключевых процессов и выпущены регламенты их исполнения - документированные процедуры • Разработан пакет Положений о подразделениях и Должностных инструкций для всех сотрудников компании • Результат: • Формализованные процессы и регламенты позволяют осуществлять их контроль на соответствие стандартам, быстро подключать к работе новых сотрудников • Стала возможной передача опыта и тиражирование лучшей практики при расширении компании Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru ООО "ТОРГОВЫЙ ДОМ "ПЕКАР" - эксклюзивный дистрибьютор ООО "Топливные системы" (бывший "Ленинградский карбюраторный завод"), осуществляющий поставки в оптовую и розничную торговлю более 250 наименований запчастей для автомобилей "ГАЗ", "УАЗ", "ВАЗ", "АЗЛК", "ЗАЗ", "ИЖ", "ЗИЛ", мотоциклов "ИЖ", "Урал", "Днепр", мопедов, катеров и лодок, агротехники. Ассортимент компании систематически пополняется новыми, высококачественными товарами, достойно представляющими марку "Пекар". Развитая сбытовая сеть, состоящая из собственных филиалов в Санкт-Петербурге, Москве, Нижнем Новгороде, Тольятти, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Киеве, дистрибьюторов и торговых партнеров в России и за рубежом, позволяет в кратчайшие сроки доставить товары до конечного потребителя, где бы он не находился.
УК Холдинга «Содружество СЕВЕРО-ЗАПАД (2006 г. ) Цели: Постановка профессионального, регулярного корпоративного управления Решение: • Разработка процессов Управляющей компании в следующих областях: Корпоративные функции Стратегическое управление Управление проектами развития Организация и корпоративные стандарты. Маркетинг Финансово-экономическое управление Управление персоналом Управление информационными ресурсами • Выпуск организационных регламентов • Результат: • Повышение качества и управления • Снижение рисков, связанных с уходом сотрудников • Сокращение времени принятия решений Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Управляющая компания многопрофильного холдинга ООО "Содружество Северо-Запад" одна из наиболее динамично развивающихся бизнес-структур своего региона. Объединяет несколько предприятий Санкт-Петербурга и Ленобласти. Самые крупные из них: • "Птицефабрика "Русско-Высоцкая", • животноводческий комплекс "Балтийский бекон", • Петербургский карбюраторный завод - ООО «Топливные системы" • Торговый дом «ПЕКАР» • компания "Окна Чесмы".
ЗАО Сев. Зап. Фанера (2009) Отрасль: Оптово-розничная торговля Цели: Совершенствование управления компанией, с учетом постоянного развития Решение: Построение процессной модели компании Построение карты бизнеса (модели цепочек создания ценности) Идентификация основных бизнес процессов; Моделирование (описание) основных бизнес-процессов. Формирование системы организационных регламентов; Рекомендации по составу и задачам внедрения ИТ-систем. Результат: • Повышение устойчивости и эффективности бизнеса в условиях быстрого роста Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru ЗАО «Севзапфанера» с 2000 года занимается поставками фанеры на рынке России и на сегодняшний день является одним из крупнейших поставщиков фанеры в Санкт-Петербурге. Основные партнеры – ООО "СВЕЗА - Лес", ОАО «Севертара» - гарантия того, что предлагаемая нами фанера имеет стабильно высокое качество и конкурентоспособные цены. Вся продукция сертифицирована и соответствует ГОСТ и ТУ. С 2007 года компания начала осуществлять прямые импортные поставки OSB из Канады и США, а так же прямые поставки ламинированной фанеры из Китая. В настоящее время компания активно развивает региональную сеть партнеров.
Совершенствование (оптимизация) систем и процессов Системный выбор методов оптимизации на основе комплексной модели деятельности (понимания целей, архитектуры, процессов, организационных отношений) – вот чем отличается предлагаемый подход. Это становится возможным, благодаря наличию баз знаний в части методов оптимизации и конструированию решения применительно к специфике деятельности компании. Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Компания «Евросиб» (2001 г. ) Отрасль: Транспорт – наземные перевозки Цели: Описание и совершенствование основных процессов компании Решение: • Построена организационнофункциональная модель, выделены ключевые процессы • Выполнено детальное описание выделенных процессов • Разработана методика и поставлена работа по непрерывному совершенствованию ключевых процессов • Результат: • Разработанная бизнес-модель служит основой для постоянного совершенствования процессов компании Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru "Евросиб" - одна из крупнейших компаний России, занимающихся грузоперевозками и транспортной логистикой. Компания ориентирована на обслуживание растущей внешней торговли России с зарубежными странами. Для оказания эффективных экспедиторских услуг создана сеть представительств в России и за рубежом. Наличие надежных зарубежных партнеров и агентов в портах и на пограничных станциях позволяет компании осуществлять "дверную" доставку практически любого груза до места назначения в СНГ или любой стране мира. «Евросиб» играет важную роль в развитии экономики России: решает сложные транспортнологистические задачи грузовладельцев в том числе с помощью 11 500 собственных и арендованных вагонов.
Инзенский ДОЗ (2003 г. ) Отрасль: Мебельная и деревообрабатывающая промышленность Цели: Подготовить предприятие к диверсификации, техническому перевооружению и росту объема производства. Решение: • Формализация и описание базовых структур и процессов компании, • Формализация и поиск компромисса ценностей владельцев и ключевых заинтересованных сторон, • Разработка генеральной концепции развития, корпоративной и бизнес стратегии, • Разработка и внедрение проектов быстрых улучшений, • Масштабное обучение менеджеров, • Выбор и внедрение отдельных компонент КИС, способной поддерживать бурно развивающуюся деятельность компании. Результат: • Рост объемов и рентабельности производства. • Расширение видов деятельности и рынков сбыта. • Повышение лояльности ключевых Заказчиков. • Наличие целевой бизнес-модели компании для внедрения корпоративной информационной системы. Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Сегодня Производственная Фирма «Инзенский деревообрабатывающий завод» – современное предприятие, имеющее в своем распоряжении полный спектр необходимого производственного оборудования с прилегающей инфраструктурой. В состав предприятия входят: производственный комплекс в г. Инза Ульяновской области; филиал в пос. Кузоватово Ульяновской области (обособленное подразделение «РП Кузоватово» ); объекты социальной сферы. Трудовой коллектив завода – более полутора тысяч человек. Инзенский ДОЗ специализируется на производстве фанеры и современных деталей мебели из березового шпона. Предприятие поставляет продукцию во многие регионы России, а также на европейский рынок (Германия, Италия, Франция, Хорватия и т. д. ).
Группа предприятий ГОТЭК (2004 - 2006 г. г. ) Отрасль: Цели: Совершенствование управления группой предприятий. Подготовка к IPO Решение: • Выработка новой корпоративной стратегии • Описание и совершенствование процессов • Создание полной Электронной модели и системы электронных регламентов • Постановка контура управления корпоративной стратегией • Внедрение системы управления развитием на основе систем Е-Мастер и ТАЙМ-Мастер Результат: • Единое понимание корпоративной стратегии • Стабилизация системы управления компанией и снижение организационных рисков • Управление развитием на основе современных информационных технологий Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Группа предприятий «ГОТЭК» – одна из крупнейших компаний упаковочной отрасли России, лидер по ассортименту выпускаемой продукции. Компания производит широкий спектр различных видов продукции: картон гофрированный, упаковку из гофрокартона, гибкую упаковку на основе полимерных и бумажных материалов, а также упаковку из формованной бумажной массы. Октябрь 2004 года. ЗАО «ГОТЭК» вошло в рейтинг « 500 крупнейших предприятий России» , составленный журналом «Финанс» Май 2005 года. ЗАО «ГОТЭК» вошло в рейтинг « 100 самых быстрорастущих компаний России» , составленный журналом «Финанс»
Предприятие «Пит-Продукт» (2005 г. ) Отрасль: Пищевая – Мясопереработка Цели: Повышение эффективности бизнес-процессов и качества продукции предприятия. Решение: • Построена организационно-функциональная модель, выделены ключевые процессы • Выполнено детальное описание ключевых процессов и выпущены регламенты их исполнения - документированные процедуры • Выполнен анализ проблемных вопросов и предложены «быстрые улучшения» процессов, а также планы реинжиниринга Результат: • Четкое понимание процессов, ответственности за отдельные операции позволило выстроить эффективную систему контроля качества и эффективности процессов • Начаты программы преобразований с целью повышения эффективности процессов согласно выработанным рекомендациям Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru С самого начала компания заявила о себе как о серьезном производителе, пришедшем на рынок с намерением долго и серьезно работать. Основным принципом деятельности компании "Пит-Продукт" стало производство продукции со стабильным качеством, отвечающим высоким требованиям современных покупателей. Для достижения этого результата осуществлялись значительные инвестиции в модернизацию парка технологического оборудования образцами ведущих европейских компаний. В середине декабря 2004 года компания «Пит-Продукт» во второй раз приняла участие в выставке «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века» . На этой выставке колбасы «Дикий кабан» и «Докторская ГОСТ» завоевали высшую награду – «Платиновый Знак Качества» , а колбаскам «Лицейским» был присужден «Золотой Знак Качества» .
Группа ИЛИМ (2009 г. – 2010 г. ) Отрасль: Целлюлозно-бумажная промышленность Цели: Повышение операционной эффективности и производительности труда промышленных предприятий Группы Решение: • Построение моделей производственных предприятий и поиск критических процессов • Выбор «узкого места» - системы ТОи. Р. Инициирование проекта реформирования • Выбор новой структуры организации ТОи. Р. Разработка функциональной стратегии, целей и показателей • Оптимизация процессов. Создание органов стимулирования постоянного совершенствования. • Внедрение информационной системы поддержки ТОи. Р • Постановка статистического управления процессами • Результат: • Рост управляемости и производительности (сокращение численности) • Сокращение времени внеплановых простоев оборудования • Снижение вариабельности производственных процессов Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Илим" - крупнейшая лесопромышленная группа в России, образована на базе активов корпорации «Илим палп» (Котласский ЦБК, Братский и Усть. Илимский ЛПК). Производит 42% российской целлюлозы, 17% картона и 6% бумаги (данные «Антанта пиоглобал» ). Занимает 1 -е место в мире и 6 -е в Европе по запасам лесных ресурсов и лесозаготовке (данные компании). 27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге было зарегистрировано ОАО "Группа "Илим“, которая начала работу как объединенная компания. В начале октября 2007 г. группа "Илим" закрыла сделку по продаже 50 -процентного пакета акций компании International Paper. Это самая крупная сделка в отечественном ЛПК.
Оптимизация организационной структуры Предлагаемая методология, опирается на сформированные ранее точные модели деятельности компании. Применение базы организационных правил позволяет провести «тонкую настройку» организационной структуры, добиться ее оптимальности для конкретной компании. Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Корпорация «Силовые машины» (2002 г. ) Отрасль: Машиностроение Цели: Переход к новой модели управления после объединения предприятий в концерн. Решение: • Построение единой организационно – функциональной модели объединяемых предприятий: Ленинградский Металлический завод, Электросила, Завод турбинных лопаток, Калужский турбинный завод, НПО ЦКТИ им. Ползунова и сбытовую компанию «Энергомашэкспорт» • Предложение и анализ возможных вариантов интеграции деятельности бизнес-единиц в рамках единой организационной структуры Результат: Получение точной модели деятельности для принятия решений о направлениях реструктуризации концерна в 2003 году Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Компания «Силовые машины» - ведущий российский производитель и поставщик оборудования для гидравлических, тепловых, газовых и атомных электростанций, для передачи и распределения электроэнергии, а также транспортного и железнодорожного оборудования. Компания «Силовые Машины» объединила ведущие предприятия российского энергомашиностроительного комплекса: Ленинградский Металлический завод, Электросила, Завод турбинных лопаток, Калужский турбинный завод, НПО ЦКТИ им. Ползунова и сбытовую компанию «Энергомашэкспорт»
Компания ООО «Интергаз» (2005 г. ) Отрасль: Логистическое обеспечение строительства газопроводов. ООО «Интергаз» - управляющая компания. Цели: Повышение качества управления группой компаний Заказчика на основе оптимизация бизнес-модели группы компаний с использованием ресурса интеграции и «взаимосодействия» . Решение: • Построена организационно-функциональная модель, выделены ключевые процессы. • Описаны и оптимизированы ключевые процессы логистики. • Построена единая система бюджетирования. • Поставлено современное управление персоналом. • Проведен стратегический анализ и формализована стратегия развития группы компаний. • Сформирована перспективная модель организации деятельности и разработана схема взаимодействия компаний группы. Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Результат: • Предложена структура Группы во главе с ООО «Интергаз» в качестве Информационно. Аналитического Центра группы, выступает в роли методологического центра группы, занимающегося проработкой перспективных идей, реализацией одобренных идей в форме проектов, накоплением системы организационных знаний группы и внедрением современных управленческих технологий. • Разработанная бизнес-модель служит основой для постоянного совершенствования процессов компании.
Группа ИЛИМ (2009 г. – 2010 г. ) Отрасль: Целлюлозно-бумажная промышленность Цели: Повышение операционной эффективности и производительности труда промышленных предприятий Группы Решение: • Построение моделей производственных предприятий и поиск критических процессов • Выбор «узкого места» - системы ТОи. Р. Инициирование проекта реформирования • Выбор новой структуры организации ТОи. Р. Разработка функциональной стратегии, целей и показателей • Оптимизация процессов. Формирование новых организационных регламентов, системы мотивации • Внедрение информационной системы поддержки ТОи. Р • Постановка статистического управления процессами • Результат: • Рост управляемости и производительности (сокращение численности) • Сокращение времени внеплановых простоев оборудования • Снижение вариабельности производственных процессов Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Илим" - крупнейшая лесопромышленная группа в России, образована на базе активов корпорации «Илим палп» (Котласский ЦБК, Братский и Усть. Илимский ЛПК). Производит 42% российской целлюлозы, 17% картона и 6% бумаги (данные «Антанта пиоглобал» ). Занимает 1 -е место в мире и 6 -е в Европе по запасам лесных ресурсов и лесозаготовке (данные компании). 27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге было зарегистрировано ОАО "Группа "Илим“, которая начала работу как объединенная компания. В начале октября 2007 г. группа "Илим" закрыла сделку по продаже 50 -процентного пакета акций компании International Paper. Это самая крупная сделка в отечественном ЛПК.
Постановка регулярного менеджмента Предлагаемая методология и программный продукт позволяют на основе архитектурной модели быстро получить полные наборы операций, составляющих основу ДИ. Документация является целостной и непротиворечивой – изменения модели приводит к изменению всех документов с этим изменением связанным Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
ООО «ОТЛИ» (2000 г. ) Цели: Описание организации деятельности Компании с применением технологий бизнесмоделирования Решение: • Формализация структуры, функционала и процессов компании • Уточнение ответственности подразделений и сотрудников за реализацию функций • Разработка Положений о подразделениях и Должностных инструкций для всех сотрудников компании Результат: • Четкое понимание функций, ответственности и требований к сотрудникам позволило выстроить эффективную систему управления • Четкое распределение зон ответственности менеджеров за реализуемые функции является первым шагом ее подготовки к сертификации на соответствие стандартам ISO Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Компания "ОТЛИ" была создана в 1996 году как небольшая фирма по производству клея для плитки "ПЛИТОНИТ". С момента выхода компании на рынок строительных материалов каталог продукции расширился до сотни наименований - это сухие строительные смеси, а также праймеры (грунтовки) и другие строительные материалы. В 2001 году на базе группы компаний "ОТЛИ" и концерна MC-Bauchemie (Германия) было создано Совместное предприятие MC-Bauchemie Russia. Производство строительных материалов компанией достигло качества мирового уровня, что позволило занять лидерские позиции в области производства продуктов строительной химии в Северо-Западном регионе. В 2003 году компания получила международный сертификат системы менеджмента качества стандарта ISO 9001.
ОАО «Полиграфоформление» (2001) Отрасль: Упаковка Цели: • Повышение уровня управляемости предприятием за счет точного функционального описания • Подготовка к описанию деятельности предприятия, как системы процессов в соответствии с требованиями стандартов ISO 9000 Решение: Создание электронной организационнофункциональной модели предприятия, в которой зафиксированы структурные звенья, состав реализуемых функций по направлениям деятельности и их распределение между исполнителями разных уровней Результат: • Идентифицирован состав всех организационных звеньев предприятия (на 1999 год) • Определен состав и создана единая терминология описания функций реализуемых предприятием • Зафиксировано распределение согласованного состава функций за структурными звеньями. • Разработана система внутрифирменных организационных регламентов на уровне предприятия в целом, отдельных подразделений и сотрудников Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru ОАО «Полиграфоформление» возглавляет список крупнейших предприятий Северо-Западного региона России, работающих в индустрии упаковки. На протяжении своей более чем вековой истории предприятие не изменяет традициям высокого качества полиграфии. 29 июня 2001 года ОАО «Полиграфоформление» получило сертификат соответствия системы качества мировому стандарту ISO 9002. Основное направление деятельности предприятия - производство этикетки и упаковки для производителей продуктов питания и товаров народного потребления. Ежемесячный объем выпуска составляет 3 600 000 листов-оттисков этикетки (это 43 миллиона шоколадок фабрики «Россия» , или 270 миллионов бутылок Coca-Cola, или 324 миллиона пивных бутылок) и 6 000 листов-оттисков картонной упаковки (это 12 миллионов «коробок-книжек» для шоколадных наборов или 36 миллионов коробок для торта «Шоколадный принц» ).
Киришская ГРЭС (2004 г. ) Отрасль: Энергетика Цели: Реструктуризация энергетической компании и переход к новой модели управления. Решение: • Формирование системы целей и показателей • Формализация структуры компании • Разработка пакета Положений о подразделениях и Должностных инструкций для всех сотрудников компании Результат: • Цели и задачи стоящие перед компанией согласованы с целями и задачами, стоящими перед отдельными подразделениями и топменеджерами • Четкое понимание функций, ответственности и требований к сотрудникам позволило выстроить эффективную систему управления, создать службу оргразвития • Стратегия сформированная в 2004 в настоящее время полностью реализована. • Компания начинает новый проект по организационному совершенствованию Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Киришская ГРЭС - крупнейшая тепловая электростанция Объединенной энергетической системы (ОЭС) Северо. Запада. В настоящее время станция имеет федеральный статус, входит в ОГК № 6 (оптовая генерирующая компания) и является 100%-й дочерней компанией РАО "ЕЭС России". В настоящее время в группе компаний "Киришская ГРЭС" работает 1473 человека: в том числе: в ОАО "Киришская ГРЭС" - 1021 человек, в ОАО "Киришский ремонтный комплекс" - 408 человек.
ООО «Глобальный контейнерный сервис» (2008 г. ) Цели: Формирование организационнофункциональной модели деятельности Группы Компаний ГКС Решение: • Формализация структуры Группы компаний • Идентификация бизнесов, состава реализуемых функций и выделение процессов по компаниям Группы • Разработка основных организационных регламентов Группы компаний Результат: • Актуальные (типовые для компаний с одинаковыми направлениями деятельности) регламенты деятельности компаний Группы Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Группа компаний «Глобальный Контейнерный Сервис» (ГКС) успешно работает на российском контейнерном рынке с 1995 года. Начав свой путь с создания первой на юге России контейнерной линии и линейного агентства Forcon, она входит в десятку лидеров отрасли с объемом перевозок до 200 тыс. TEU в год. Управление предприятиями и транспортными активами осуществляет ООО «Глобальный Контейнерный Сервис» - управляющая компания Группы: ООО "Рускон «, ЗАО "Русский контейнер» , ООО "Морская контейнерная компания» , ООО "Трансконтейнер» , ООО "Русская транспортная компания» , ООО "Русская контейнерная компания « и др. .
Постановка системы процессной мотивации Предлагаемая системная модель позволяет четко связать мотивационные показатели для персонала со стратегией и целями компании в области роста эффективности путем привязки их к ключевым процессам, нуждающимися в совершенствовании. Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Компания ООО «Интергаз» (2005 г. ) Отрасль: Логистическое обеспечение строительства газопроводов. ООО «Интергаз» - управляющая компания. Цели: Повышение качества управления группой компаний Заказчика на основе оптимизация бизнес-модели группы компаний с использованием ресурса интеграции и «взаимосодействия» . Решение: • Построена организационно-функциональная модель, выделены ключевые процессы. • Описаны и оптимизированы ключевые процессы логистики. • Построена единая система бюджетирования. • Поставлено современное управление персоналом с ориентацией на рост эффективности. • Проведен стратегический анализ и формализована стратегия развития группы компаний. • Сформирована перспективная модель организации деятельности и разработана схема взаимодействия компаний группы. Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Результат: • Предложена структура Группы во главе с ООО «Интергаз» в качестве Информационно. Аналитического Центра группы, выступает в роли методологического центра группы, занимающегося проработкой перспективных идей, реализацией одобренных идей в форме проектов, накоплением системы организационных знаний группы и внедрением современных управленческих технологий. • Разработанная бизнес-модель служит основой для постоянного совершенствования процессов компании.
Группа ИЛИМ (2009 г. – 2010 г. ) Цели: Повышение операционной эффективности и производительности труда промышленных предприятий Группы Решение: • Построение моделей производственных предприятий и поиск критических процессов • Выбор «узкого места» - системы ТОи. Р. Инициирование проекта реформирования • Выбор новой структуры организации ТОи. Р. Разработка функциональной стратегии, целей и показателей • Оптимизация процессов. Формирование новых организационных регламентов, системы мотивации • Внедрение информационной системы поддержки ТОи. Р • Постановка статистического управления процессами • Результат: • Рост управляемости и производительности (сокращение численности) • Сокращение времени внеплановых простоев оборудования • Снижение вариабельности производственных процессов Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Целлюлозно-бумажная промышленность Илим" - крупнейшая лесопромышленная группа в России, образована на базе активов корпорации «Илим палп» (Котласский ЦБК, Братский и Усть. Илимский ЛПК). Производит 42% российской целлюлозы, 17% картона и 6% бумаги (данные «Антанта пиоглобал» ). Занимает 1 -е место в мире и 6 -е в Европе по запасам лесных ресурсов и лесозаготовке (данные компании). 27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге было зарегистрировано ОАО "Группа "Илим“, которая начала работу как объединенная компания. В начале октября 2007 г. группа "Илим" закрыла сделку по продаже 50 -процентного пакета акций компании International Paper. Это самая крупная сделка в отечественном ЛПК.
Постановка системы управления знаниями Системный подход к постановке управления знаниями базируется на интегрированной модели деятельности организации, которая позволяет связать необходимые знания со стратегией и целями компании путем привязки знаний к ключевым процессам, нуждающимися в совершенствовании, а также к задачам развития корпоративного потенциала Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Объединенная металлургическая компания - ОМК (2007 г. ) Отрасль: Черная металлургия Цели: Создание целостной и непротиворечивой базы знаний, описывающей в единой системе понятий деятельность организации, а также распределение функций по организационным звеньям компании и сотрудникам Решение: • Обучение сотрудников предприятий, входящих в состав • ОМК и Управляющей Компании по теме «Извлечение знаний из имеющихся в компании документов (матриц ответственности/ полномочий/ требований и т. д. )) и построение электронной организационнофункциональной модели» Консультирование в ходе реализации проекта Результат: • Сформированы организационно-функциональные модели предприятий, поддерживающие принятую в Компании методологию структуризации функций • Благодаря единой базе знаний стало возможным создание «словаря» функций, отслеживание дублирующихся и избыточных обязанностей. • Настроены отчеты по выводу информации из модели как в виде матриц организационного анализа, так и виде традиционных положений о подразделениях/ должностных инструкций Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Объединенная металлургическая компания была создана в 1992 г. Сегодня это одна из крупнейших промышленных компаний России. В состав ОМК входят 7 крупных предприятий металлургической отрасли. По итогам работы в 2008 году ОМК обеспечивала до 16% российского потребления труб, в том числе 35% труб большого диаметра, 63% российского потребления железнодорожных колес и около 80% потребления автомобильных рессор. Повышение прозрачности бизнеса является одним из принципов Компании. В части управления персоналом ОМК последовательно реализуются принципы развития внутренней политики по подбору, удержанию и обучению персонала, а также мероприятия по оптимизации численности и росту квалификации сотрудников. Компания ставит цель достигнуть к 2012 году двукратное увеличение производительности труда в терминах прибыли на 1 -го сотрудника.
Группа ИЛИМ (2009 г. – 2010 г. ) Цели: Повышение операционной эффективности и производительности труда промышленных предприятий Группы Решение: • Построение моделей производственных предприятий и поиск критических процессов • Формирование новой модели организации ТОи. Р. • Разработка функциональной стратегии, целей и показателей ТОи. Р • Оптимизация процессов. Разработка стандартизованных операций по критическим операциям ТОи. Р на основе лучшей практики, а также базы знаний в составе единой модели. • Формирование новых организационных регламентов, системы мотивации • Внедрение информационной системы поддержки ТОи. Р • Результат: • Рост управляемости и производительности (сокращение численности) • Сокращение времени внеплановых простоев оборудования • Снижение вариабельности производственных процессов Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Целлюлозно-бумажная промышленность Илим" - крупнейшая лесопромышленная группа в России, образована на базе активов корпорации «Илим палп» (Котласский ЦБК, Братский и Усть. Илимский ЛПК). Производит 42% российской целлюлозы, 17% картона и 6% бумаги (данные «Антанта пиоглобал» ). Занимает 1 -е место в мире и 6 -е в Европе по запасам лесных ресурсов и лесозаготовке (данные компании). 27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге было зарегистрировано ОАО "Группа "Илим“, которая начала работу как объединенная компания. Это самая крупная сделка в отечественном ЛПК. Компания выпускает 2, 5 млн тонн продукции ежегодно: 65% всей российской товарной целлюлозы и более 25% картона.
Настройка и внедрение ИТ-систем В настоящее время потребности и приоритеты автоматизации анализируются не со стороны ИТ, а с точки зрения критически важных стратегических и операционных задач компании. В предлагаемом проекте такой подход реализуется на основе построения модели бизнесархитектуры компании, анализ которой определяет выбор и последовательность реализации корпоративной ИС Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
ООО «ЛИНК ОЙЛ СПб» (2001 - 2002 г. г. ) Цели: Постановка и автоматизация бюджетного управления финансами компании Решение: • Формализация системы бюджетирования и постановка задачи на автоматизацию бюджетного управления финансами • Поставка, настройка и внедрение системы бюджетного управления финансами • Интеграция бюджетной и бухгалтерской cистем "1 С: Бухгалтерия" • Создание регламентов работы и обучение сотрудников Результат: • Внедрение средств программной поддержки бюджетирования с учетом всех требований компании, в том числе формирования отчетности для зарубежных акционеров • Настройка учетной системы компании для экспорта фактических данных в бюджетную систему • Возможность оперативного получения бюджетной информации с необходимой степенью детализации для принятия управленческих решений Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Компания «Линк Ойл СПб» - операторская компания на российских железных дорогах, осуществляющая экспедирование и перевозки нефтепродуктов и прочих грузов на собственном подвижном составе на экспорт и по территории России.
ОАО «Газаппарат» (2003) Отрасль: Производство бытового газового оборудования Цели: • Создание ИСУП на базе комплекса «IPSПроизводство» , интеграция с 1 С-Бухгалтерия и 1 С-Торговля с использованием технологий бизнес – инжиниринга • Постановка УУ и Бюджетирования. Решение: • Разработка информационной модели структур баз данных и сопрягаемых ИС • Описание и совершенствование ключевых автоматизируемых процессов, в т. ч. УУ и Бюджетирования • Внедрение системы управления производством на основе системы «IPSПроизводство» , УУ и Бюджетирования Результат: • Повышение эффективности системы управления производством и снижение производственных издержек • Постановка управления производством на основе интегрированной ИС с использованием современных информационных технологий Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Предприятие выпускает газовые водонагреватели по итальянской технологии и применяет европейское оборудование. Это позволило предприятию выйти на европейский рынок. Российская потребность в водонагревателях составляет 500 тыс. штук в год. ГА производит три вида водонагревателей 130 тыс. штук в год. Завод ''Газаппарат'' входит в группу предприятий ''Газмаш'' и является одним из крупнейших производителей бытового газового оборудования под торговыми марками NEVA. По оценке рейтинга инжиниринговых компаний ОАО ГА, стабильно входит в группу лидеров отрасли. А среди производителей газовых водонагревателей (колонок) и настенных газовых котлов, занимает ведущие позиции
ОАО «Копейский машиностроительный завод» (2005) ОАО «Копейский машиностроительный Завод» Цели: Построение информационной системы управления производством «Ресурс. Мастер» с использованием технологий бизнес - инжиниринга Решение: • Разработка информационной модели структур баз данных и сопрягаемых ИС • Описание и совершенствование ключевых автоматизируемых процессов • Создание электронной модели деятельности и системы электронных регламентов • Внедрение системы управления производством на основе системы РЕСУРСМастер Результат: • Стабилизация выполнения производственных зданий, снижение производственных издержек • Постановка управления производством на основе современных информационных технологий Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Машиностроение Предприятие является основным производителем горношахтного оборудования: 45% объема выпускаемой продукции поставляется угледобывающим предприятиям, такой же объем техники предназначен для соледобывающих предприятий, а 10 % приходится на выпуск оборудования для дорожного строительства. В настоящее время предприятие обладает необходимым техническим потенциалом и технологическими возможностями для самостоятельного проектирования и изготовления сложной машиностроительной продукции. В производственной программе завода более 50 наименований различного оборудования. Растут объемы выпуска машин для добычи и переработки калийной руды и каменной соли.
Группа ИЛИМ (2009 г. – 2010 г. ) Цели: Повышение операционной эффективности и производительности труда промышленных предприятий Группы Решение: • Построение моделей производственных предприятий и поиск критических процессов • Формирование новой модели организации ТОи. Р. • Разработка функциональной стратегии, целей и показателей ТОи. Р • Оптимизация процессов. Разработка стандартизованных операций по критическим операциям ТОи. Р на основе лучшей практики, а также базы знаний в составе единой модели. • Формирование новых организационных регламентов, системы мотивации • Создание и внедрение в короткие сроки информационной системы поддержки ТОи. Р • Результат: • Рост управляемости и производительности (сокращение численности) • Сокращение времени внеплановых простоев оборудования • Снижение вариабельности производственных процессов Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Целлюлозно-бумажная промышленность Илим" - крупнейшая лесопромышленная группа в России, образована на базе активов корпорации «Илим палп» (Котласский ЦБК, Братский и Усть. Илимский ЛПК). Производит 42% российской целлюлозы, 17% картона и 6% бумаги (данные «Антанта пиоглобал» ). Занимает 1 -е место в мире и 6 -е в Европе по запасам лесных ресурсов и лесозаготовке (данные компании). 27 сентября 2006 года в Санкт-Петербурге было зарегистрировано ОАО "Группа "Илим“, которая начала работу как объединенная компания. Это самая крупная сделка в отечественном ЛПК. Компания выпускает 2, 5 млн тонн продукции ежегодно: 65% всей российской товарной целлюлозы и более 25% картона.
Постановка системы менеджмента качества Процедура сертификации во многом (СМК) «убила» дух менеджмента качества, который по сути является лучшим стандартом управления предприятием в 21 -ом веке. Поэтому мы ориентированы в большей мере на стандарты серии ISO 9004, последний из которых (2009 г. ) называется «Управление успехом» (success management). Собственно говоря, реализовав этапы проекта - от «концептуального проектирования» - до «оптимизации систем и процессов» мы получим современную, эффективно работающую систему менеджмента качества Disclaimer: Проекты БИГ носят обычно комплексный характер. Пример (case study), относящийся к отдельному этапу выделен красным внутри каждого проекта Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
ОАО «Северо-западный Флот» (2002 г. ) Отрасль: Транспорт – Морские и речные перевозки Цели: Описание процессов в рамках постановки СМК и подготовки компании к сертификации на соответствие стандартам ISO 9000 Решение: • Построена организационно-функциональная модель, выделены ключевые процессы, а также процессы обязательные для документирования согласно стандартам ISO 9000 • Выполнено детальное описание выделенных процессов и выпущены регламенты их исполнения - документированные процедуры • Результат: • Компания успешно прошла сертификацию на соответствие стандартам ISO 9000 • Разработанная бизнес-модель служит основой для постоянного совершенствования процессов компании Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Судоходная компания "Северо-Западный флот", как дочерняя структура ОАО "Северо-Западное пароходство", осуществляет перевозку экспортноимпортных грузов, а также доставляет грузы по внутренним водным системам России. В оперирование компании 120 судов "река-море" плавания, буксирный и вспомогательный флот. Северо-Западный флот оказывает услуги по перевозке грузов, брокерские услуги, а также услуги по менеджменту флота других компаний. Флот компании ежегодно осуществляет более 3000 судозаходов в 300 портов 30 -ти стран. Суда компании ежегодно перевозят около 6 млн. тонн грузов. Многолетние партнерские отношения связывают компанию с крупнейшими российскими и иностранными фирмами
ЗАО Институт «Гипростроймост» (2011 г. ) Отрасль: Проектирование мостов и инфраструктуры Цели: Построение Электронной Модели Деятельности Компании в среде ОРГ-МАСТЕР® в рамках подготовки компании к сертификации на соответствие стандартам ISO 9000 Решение: • Корпоративное обучение и передача технологий менеджмента качества и бизнес-инжиниринга • Построены организационно-функциональная, стратегическая, процессная модели. • Из полученной электронной модели компании выпущена организационная документация, которую теперь можно легко актуализировать при любых изменениях, что особенно важно для поддержки системы менеджмента качества Результат: • Компания успешно прошла сертификацию на соответствие стандартам ISO 9000 • Разработанная бизнес-модель служит основой для постоянного совершенствования процессов компании Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Институт "Гипростроймост - Санкт-Петербург" - один из лидеров отечественного проектирования мостов, дорог, тоннелей, других транспортных сооружений любой сложности. Предприятие входит в узкий круг ведущих мировых проектировщиков уникальных мостов. По проекту петербуржцев строится крупнейший в России вантовый мост через бухту Золотой Рог во Владивостоке с длиной пролёта 737 метров. Это шестой показатель длины пролёта вантового моста в мире. Второй строящийся мост на остров Русский через пролив Босфор имеет рекордную в мировом рейтинге длину пролёта - 1104 метра. Наши проектировщики отвечали за вантовую часть. Для мостостроения это штучные объекты, каждый из которых воплощает лучшие на момент строительства технологии. И на этих объектах специалисты института "Гипростроймост - Санкт-Петербург" разработали и внедрили решения, которые стали вкладом в развитие мирового мостостроения.
Список основных проектов, проведенных компанией БИГ в 2010 -2015 г. г. № Заказчик Отрасль Годы 1 Группа компаний «ИЛИМ» Целлюлозно-бумажная 2009 -2010 2 РМЗ «Газпромнефть - ОНПЗ» Нефтепереработка 2010 -2014 3 Группа компаний «ЛАМА» Сетевой ритейл 2011 4 Торговый дом «Петрович» Торговля стройматериалами 2010 -2011 5 Группа компаний «Коттон Клаб» Производственно-торговая компания 2010 - 2011 6 ЗАО Институт «Гипростроймост» Проектирование мостов 2011 7 Группа компаний «Грин. Агро» Агропромышленный холдинг 2011 -2012 8 ОАО Союзтелефонстрой Связь 2013 9 ОАО Трест Севзапэнергомонтаж Энергетика 2014 10 ОАО «Газпромнефть» - ИТ Нефтяная отрасль 2014 11 ОАО «Балтийский завод» Судостроение 2015 12 Конституционный суд РФ Судопроизводство 2012 13 Департамент информационных Технологий (ДИТ) г. Москвы Государственное управление 2012 -2014 Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Группа ИЛИМ (2009 – 2010 г. г. ) Отрасль: Целлюлозно-бумажная промышленность Цели: Повышение операционной эффективности и Илим" - крупнейшая лесопромышленная группа в производительности труда промышленных предприятий России, образована на базе активов корпорации Группы «Илим палп» (Котласский ЦБК, Братский и Усть. Илимский ЛПК). Производит 42% российской Решение: целлюлозы, 17% картона и 6% бумаги (данные • Построение моделей производственных предприятий и «Антанта пиоглобал» ). Занимает 1 -е место в мире поиск критических процессов и 6 -е в Европе по запасам лесных ресурсов и • Выбор «узкого места» - системы ТОи. Р. Инициирование лесозаготовке (данные компании). 27 сентября проекта реформирования 2006 года в Санкт-Петербурге было • Выбор новой структуры организации ТОи. Р. Разработка зарегистрировано ОАО "Группа "Илим“, которая функциональной стратегии, целей и показателей начала работу как объединенная компания. • Оптимизация процессов. Формирование новых В начале октября 2007 г. группа "Илим" закрыла организационных регламентов, системы мотивации сделку по продаже 50 -процентного пакета акций • Внедрение информационной системы поддержки ТОи. Р компании International Paper. Это самая крупная • Постановка статистического управления процессами сделка в отечественном ЛПК. • Результат: • Рост управляемости и производительности (сокращение численности) • Сокращение времени внеплановых простоев оборудования • Снижение вариабельности производственных процессов Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Компания ООО РМЗ «Газпромнефть - ОНПЗ» (2010 – 2014 г. г. ) Цели: Оптимизация деятельности предприятия в новых экономических условиях (с учетом выхода на свободный рынок) Решение: • Описание в электронной модели цепочек создания ценности, систем и процессов предприятия. • Идентификация стратегий предприятия по основным бизнес-направлениям. • Постановка контура стратегического маркетинга. Формирование новых бизнес-направлений (поиск наиболее эффективных решений) • Постановка контроллинга результативности • деятельности • Формирование организационной документации из электронной модели • Постановка системы управления документацией Результаты (на начало 2011 г. ): • Идентифицированы цепочки создания ценности • Идентифицированы системы и процессы компании • Внедрен процессный портал Е-Мастер • Сформирована стратегическая концепция развития Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Нефтепереработка. ООО «Ремонтно–механический завод «Газпромнефть–ОНПЗ» –единственное в Омском регионе ремонтное предприятие полного цикла. Используемые на предприятии технологии и оборудование дают возможность выполнять широкий перечень работ по ремонту и восстановлению динамического. Предприятие выполняет заказы организаций по изготовлению запасных частей для динамического оборудования, оказывает услуги по разработке конструкторской и технологической документации, изготовлению нестандартного оборудования, металлоконструкций, монтажу, ремонту, техническому обслуживанию электрооборудования, аппаратуры и средств электрических сетей, насосов, компрессоров, редукторов, гидроцилиндров. Заказчиками завода, помимо ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» , являются ООО «Газпромнефть. Восток» , ОАО «Омский каучук» , ЗАО «Эко. Ойл» , нефтезаводы других регионов Российской Федерации.
Группа компаний ЛАМА (2011 г. ) Отрасль: сетевой ритейл, пищевая промышленность Цели проекта: Определение глобальной концепции развития Группы. Освоение новых инструментов управления Решение: • • • Стратегическая самоидентификация – оценка зрелости рынка, специфики отрасли, региона и компании, потребностей ключевых заказчиков, возможностей и устремленности компании и формирование на основе этого бизнес - философии и корпоративной идеологии Группы, Концептуальное проектирование – разработка Видения и Генеральной концепции развития Группы. Проведение корпоративных семинаров: Моделирование систем и процессов, формализация стратегий и системы KPI Результат: Наличие долгосрочного Видения и концепции развития компании должно помочь Группе ЛАМА стать лидером розничной торговли Сибири, создать свою уникальную формулу успеха и процветания Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Группа Компаний «ЛАМА» является одним из лидирующих предприятий в Томске. Розничная сеть группы компаний «ЛАМА» основана в 1992 году и представляет собой мультиформатную структуру: гипермаркеты «Фуд-Сити» , супермаркеты «ЛАМА» , универсамы «Абрикос» . За первое полугодие 2010 года в магазинах розничной сети было совершено более 8, 5 млн. покупок. Сегодня группа компаний «ЛАМА» - это профессионализм, передовые европейские технологии, оборудование, менеджмент http: //lama. tomsk. ru
СТД Петрович (2010 – 2011 г. г. ) Отрасль: Оптовая торговля стройматериалами Цели: Совершенствование управления компанией, с учетом постоянного развития Решение: • • • Построение организационно-функциональной модели компании. Идентификация и начальная паспортизация системы процессов компании. Построение стратегической модели компании: Бизнес-стратегия, функциональные стратегии, системы показателей и методов их измерений. Построение процессной модели компании: Разработка, сборка в систему и уточнение моделей процессов, связывание процессов с выработанными показателями, паспортизация и документирование процессов. Результат: • Создание единой системы регламентов – стандартизация процессов компании • Создание единой системы целей и показателей - контроль направлений развития и уровня эффективности в разрезе функциональных систем и процессов Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Компания «Строительный Торговый Дом «Петрович» занимается реализацией строительных материалов и работает в основном в формате «магазины для профессионалов» . «СТД «Петрович» принадлежит сеть из восьми строительных баз, три из которых работают в формате сash&carry, металлобаза и пять площадок по собственному производству. На сегодняшний день Торговый Дом «Петрович» является одним из ключевых игроков рынка в своем сегменте. Рост объема продаж в 2005 году составил 80 % по сравнению с 2004 годом, ожидаемый рост в 2006 году – 70%. За 2005 – 2006 год компанией было открыто два магазина строительных материалов формата cash&carry. Летом 2007 -го года начал функционировать еще один, крупнейший на сегодняшний день, cash&carry в промзоне Парнас. В настоящее время компания начала региональный рост.
Группа компаний Коттон Клаб (2010 – 2011 г. г. ) Цели: Совершенствование управления компанией, с учетом постоянного развития Решение: 1. Формализация стратегии и системы ключевых показателей деятельности (KPI) 2. Формализация и оптимизация (а фактически формирование) системы операционного управления. 3. Формализация систем и процессов компании на основе электронной модели. 4. Разработка трехфазной модели внедрения инноваций 5. HR-поддержка (обучение и управление изменениями) Результат: • Система планирования должна обеспечить синхронную работу основных подразделений • Компания должна развиваться в ближайшие несколько лет согласно корпоративной стратегии и «дорожной карте» или ROADMAP Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Отрасль: Производственно-торговая компания в области средств гигиены ГК «Коттон Клаб» – ведущий производитель ватной продукции и средств гигиены с собственными производственными мощностями и представительствами в России, Турции, Китае, Украине и Казахстане. Сегодня партнёрами компании являются крупнейшие розничные сети России, Украины и Казахстана: «Ашан» , «Метро» , «Лента» , «Х 5 Ритейл Групп» , « 7 континент» , «Улыбка Радуги» , «ТД «Невис» «Спектр» , «Аптечная сеть А 5» , «Фармакорр» и другие. Федеральным сетям интересно сотрудничать с крупным производителем, поскольку у сетей высокие требования к качеству продукции. На это влияют такие факторы, как оборудование, входное сырье, система безопасности, контроль качества, квалификация сотрудников …уровень менеджмента. В 2011 г. группа «Коттон Клаб» стала победителем конкурса медиа-холдинга «Эксперт» РУССКИЕ «ГАЗЕЛИ» - как самая динамичная и быстрорастущая компания среднего бизнеса.
ЗАО Институт «Гипростроймост» (2011 г. ) Отрасль: Проектирование мостов и инфраструктуры Институт "Гипростроймост - Санкт-Петербург" - один из лидеров отечественного проектирования мостов, дорог, Цели: Построение Электронной Модели Деятельности тоннелей, других транспортных сооружений любой сложности. Предприятие входит в узкий круг ведущих Компании в среде ОРГ-МАСТЕР® в рамках мировых проектировщиков уникальных мостов. По проекту подготовки компании к сертификации на петербуржцев строится крупнейший в России вантовый соответствие стандартам ISO 9000 мост через бухту Золотой Рог во Владивостоке с длиной пролёта 737 метров. Это шестой показатель длины пролёта Решение: вантового моста в мире. Второй строящийся мост на остров • Корпоративное обучение и передача технологий Русский через пролив Босфор имеет рекордную в мировом менеджмента качества и бизнес-инжиниринга рейтинге длину пролёта - 1104 метра. Наши • Построены организационно-функциональная, проектировщики отвечали за вантовую часть. Для мостостроения это штучные объекты, каждый из которых стратегическая, процессная модели. воплощает лучшие на момент строительства технологии. И • Из полученной электронной модели компании на этих объектах специалисты института "Гипростроймост - выпущена организационная документация, которую Санкт-Петербург" разработали и внедрили решения, теперь можно легко актуализировать при любых которые стали вкладом в развитие мирового мостостроения. изменениях, что особенно важно для поддержки системы менеджмента качества Результат: • Компания успешно прошла сертификацию на соответствие стандартам ISO 9000 • Разработанная бизнес-модель служит основой для постоянного совершенствования процессов компании Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Группа Грин. Агро (2011 – 2012 г. г. ) Отрасль: Агропромышленная группа Цели: • Дальнейшее развитие Холдинга, требует повышения зрелости системы управления, переходу ее компании на новый уровень, соответствующий масштабу бизнеса Решение: • Формализацию стратегической концепции развития Холдинга. • Формализация корпоративной и бизнесстратегий. Разработка системы целей и показателей деятельности (KPI) систем и процессов Холдинга. • Построение и оптимизация общей системной модели деятельности Холдинга • Системное и процессное проектирование и оптимизация деятельности предприятий, входящих в Холдинг • Построение унифицированной системы мотивации менеджеров компании Результат: • Сформировано Видение и Генеральная Концепция развития Холдинга • Построена системная модель и выбраны первоочередные направления оптимизации Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Крупный холдинг, находящийся под управлением УК "СГБ МЕНЕДЖМЕНТ" состоит из производственных компаний, "ХАПК "Грин Агро" Гормолокозавод "Артемовский", "Приморский кондитер", ОАО ООО и ряда других, которые успешно конкурируют и развивают свой бизнес как на региональном рынке, так и выходя за его пределы. В 2010 году начат инвестиционный проект по строительству животноводческого комплекса нового уровня, не имеющего аналогов в регионе, на 1800 голов дойного стада с целью производства натурального сырья для дальнейшей переработки а реконструированном молокозаводе в высококачественную молочную и кисломолочную продукцию. Далее планируется строительство следующих очередей данного комплекса.
ОАО «Газпромнефть» - Управление ИТ (2014 г. ) совместно с компанией Смарт Архитектс «Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка Проблемы и потребности и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, • Отсутствие основы для формирования практики управления а также производство и сбыт нефтепродуктов. корпоративной архитектурой Доказанные запасы углеводородов по классификации SPE (PRMS) • Потребность в едином источнике актуальной компании составляют 1, 34 млрд тонн нефтяного эквивалента (н. э. ), и структурированной информации об элементах что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими корпоративной архитектуры нефтяными компаниями мира. • Недостаточная прозрачность управления архитектурой В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, • Значительные временные и финансовые затраты на сбор нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, информации при планировании развития ИТ и реализации странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания ИТ проектов перерабатывает порядка 80% добываемой нефти, демонстрируя В результате проекта сформирована система одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи управления корпоративной архитектурой, уже сейчас и переработки. По объему переработки нефти «Газпром нефть» активно используемая для: входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи • Разработки ИТ-стратегии с детальным поэтапным занимает четвертое место планом реализации и набором множества промежуточных состояний (ИТ-стратегия стала рабочим инструментом, а не просто документом с декларацией целей); • Поиска и устранения дублирования функционала в ИТ-ландшафте компании; • Выявления дублирования информации, определения источников мастер-данных; • Оптимизации информационных потоков; • Построения модели ИТ-сервисов с учетом взаимозависимостей между ИТ-сервисами и бизнеспроцессами, потребляемой информации, функциональности информационных систем, используемых платформ и технологий; • Повышения эффективности использования и снижения стоимости владения ИТ- активами; Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
ОАО Союзтелефонстрой (2013 г. ) Цели: • Реформирование компании , в результате которого был проведен ряд «слияний и поглощений» , потребовало срочного построение новой операционной модели, которая вывела бы компанию на новый уровень эффективности Решение: • Построение и оптимизация общей архитектурной модели деятельности • Выработка концепции построения и направлений развития основных бизнес-направлений (сотовая и фиксированная связь, системная интеграция) • Создание концепции и стандарта управления портфелем и отдельными проектами компании Результаты: • Формализована стратегическая концепции развития компании • Архитектурная модель позволила выстроить оптимальную организационную структуру компании • Созданные стандарты проектного управления позволили построить единую систему управления для всех направлений деятельности компании. Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru ОАО «Союз-Телефонстрой» — одна из крупнейших в России компаний, специализирующихся на проектировании и строительстве объектов телекоммуникационной инфраструктуры. Компания осуществляет свою деятельность на территории семи федеральных округов РФ: Сибирском, Уральском, Северо. Западном, Центральном, Приволжском, Южном и Северо-Кавказском. В структуру компании входят строительно-монтажные управления в г. Екатеринбурге, Кемерове, Иванове, Рязани, Курске, Самаре, Ростове-на -Дону.
ЗАО Трест Севзапэнергомонтаж (2014 г. ) История: Данный проект – второй в истории нашего сотрудничества с Трестом. В 2002 году был реализован проект по формированию стратегии и постановке регулярного менеджмента Цели: • Превращение компании в Генерального подрядчика в рамках реализации крупномасштабных проектов применительно к новым экономическим реалиям Решение: • Формирование новой стратегии корпоративного развития и программы ее реализации • Построение архитектурной модели деятельности компании с учетом новой роли и масштабов деятельности • Разработка методологии управления проектами компании и формирование требований к информационной системой Результаты: • Архитектурная модели позволила выстроить оптимальную организационную структуру компании и задать критерии эффективности • Реализовано пилотное внедрение информационной системы управления проектами Турбо Планнер на одном из предприятий , которое масштабируется на деятельность всего Треста Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж» — производственно-инжиниринговая компания, предоставляющая услуги в организации всех стадий строительства, реконструкции, модернизации и ремонта энергетических объектов. Трест СЗЭМ объединяет 15 специализированных предприятий в Северо-Западном федеральном округе России, которые совместно концентрируют свои усилия для реализации строительства крупных энергетических объектов. В целом, это около 3300 специалистов, аттестованных на выполнение проектных, строительных и монтажных работ, 10 производственных баз в СЗФО, оснащенных необходимым технологическим оборудованием, отлаженные партнёрские взаимосвязи с крупной сетью предприятий энергостроительного комплекса и поставщиков энергетического оборудования.
Балтийский завод (2015 г. – продолжается) «Бизнес Инжиниринг Групп» выиграла конкурс на реализацию проекта «Архитектурная диагностика системы управления предприятием и выбор направлений ее совершенствования» . Руководство Балтийского завода видит в настоящем проекте новые возможности для совершенствования деятельности компании в следующих направлениях: • Повышение эффективности действующей операционной модели с целью выполнения производственных заказов с соблюдением установленных сроков, бюджета и требований по качеству. • Сбалансированное развитие системы управления для приведения ее в соответствие направлениям начавшейся на предприятии комплексной реконструкции производственных мощностей. Балтийский завод основан в 1856 году. За 158 лет построил более 600 судов и кораблей, среди которых атомные ледоколы и атомные ракетные крейсеры, суда космической связи и специального назначения. Предприятие специализируется на строительстве надводных кораблей 1 ранга, судов ледового класса (ледоколов, многофункциональных судовснабженцев, судов технического обеспечения работ на шельфе) с атомными и дизельэлектрическими силовыми установками, атомных В проекте можно выделить пять основных направлений плавучих энергоблоков, плавучих опреснительных работ: комплексов. • Архитектурная формализация стратегии развития предприятия, как последовательной смены бизнес-моделей – А также выпускает широкий спектр изделий от текущей к целевой (Видению). судовой энергетики и машиностроения, как для • Построение верхнеуровневой архитектурной модели оснащения кораблей и судов собственной деятельности предприятия. Анализ проблем и потенциала постройки, так и для поставок другим совершенствования операционной модели. судостроительным предприятиям. • Построение модели и диагностика существующей ИТ- архитектуры. Анализ соответствия требований бизнеса и состояния ИТ. Определение потенциала совершенствования. • Формирование целевой программы развития и совершенствования системы управления предприятием на 2015 год. • Диагностика устремлений ключевого персонала, и реализация мероприятий по вовлечению его в программы развития. • Одной из дополнительных целей проекта является создание в компании центра компетенций по организационному инжинирингу (организационному развитию). Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Конституционный суд РФ (2012 г. ) Проект «Разработка архитектуры организации и пилотное внедрение системы для реализации электронных административных регламентов и услуг КС РФ. Разработка ИТ-стратегии» был инициирован секретариатом Конституционного Суда РФ и департаментом ИТ Работы в следующих направлениях: • Описание (моделирование) текущих процессов КС в системе ОРГ-Мастер; • Оптимизация и формирование целевых процессов КС; • Формирование из модели ОРГ-Мастера Инструкции по судоделопроизводству в КС (более 400 страниц текста и диаграммы процессов); • Разработка IT-стратегии, включающая в себя: • аудит существующих систем; • сбор требований к развитию информационных систем поддержки деятельности; • анализ существующей системы; • компонентное описание деятельности; • описание целевого состояния на ближайшую и стратегическую перспективу; • формирование портфеля IT-проектов; • Разработка ТЗ на автоматизацию целевых процессов В завершающей фазе проекта была спроектирована и внедрена пилотная система управления судопроизводства на платформах Тайм. Мастер и ELMA Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Конституционный Суд Российской Федерации - судебный орган конституционного контроля, самостоятельно и независимо осуществляющий судебную власть посредством конституционного судопроизводства. Конституционный Суд Российской Федерации состоит из девятнадцати судей, назначаемых на должность Советом Федерации по представлению Президента Российской Федерации. Конституционный Суд Российской Федерации рассматривает и разрешает дела в заседаниях Конституционного Суда Российской Федерации с проведением слушаний. Деятельность Конституционного Суда Российской Федерации обеспечивает Аппарат Конституционного Суда Российской Федерации, состоящий из Секретариата, Управления государственной службы и кадров, Финансового управления и Управления делами
Департамент информационных технологий (ДИТ) г. Москвы (2012– 2014 г. г. ) совместно с Государственным Университетом — Высшая Школа Экономики Цели: Повышение эффективности управления городским хозяйством м и качества жизни населения г. Москвы; Решение: «Разработке архитектурной и информационной модели Системного проекта, в рамках программы «Информационный город (2012– 2016 годы)» . Результат: • Формирование моделей комплексов городского хозяйства (архитектурная модель, процессная модель, информационная модель), • Описание системы целей, показателей эффективности работы • Разработка информационно-справочной системы проекта, включающую в себя средство моделирования и портал для интеграции всей информации для разработки стратегии автоматизации комплексов городского хозяйства Москвы Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru Значительное повышение качества жизни населения современного города может быть достигнуто за счет широкомасштабного использования информационнокоммуникационных технологий. Для обеспечения единого подхода к созданию и развитию информационных систем и ресурсов города Москвы было необходимо обеспечить взаимосвязь процессов управления отраслями городского хозяйства с единой архитектурой информационных систем и ресурсов города. Для решения данной задачи была разработана интегрированная модель бизнес- и ИТархитектуры города, которая будет использоваться для поддержки принятия решений по информатизации…
Список пополняется В настоящее время ведутся проекты с различными компаниями – всех отраслей и размеров Бизнес Инжиниринг Групп www. bigc. ru
Скачать презентацию Бизнес Инжиниринг Групп www bigc ru 1 Бизнес
37a1328bfeb5f27255674c4f198ac086.ppt