Бизнес-идея: Вендинговый сервис Подготовила

Бизнес-идея: Вендинговый сервис Подготовила : студентка группы Ф-403 Гурова Анна

Вендинг (англ. Vending от англ. Vend — торговать (через автоматы)) — это продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем (торговых автоматов). Вендинг получил широкое распространение в мире, как удобный и не очень требовательный способ вести торговлю или оказывать услуги.

План: 1. Резюме проекта; 2. Стратегия проекта; 3. График осуществления; 4. Стратегия маркетинга; 5. Анализ рынка; 6. Поставщики и потребители; 7. Экономический и финансовый анализ.

Резюме: Основная идея: Создание доходной сети торговых автоматов по предоставлению сервиса – продаже средств личной гигиены, средств контрацепции, тестов на беременность, прочих штучных товаров повседневного спроса. Главная особенность данного проекта – соответствующие автоматы будут расположены в крупных торговых центрах, учебных заведениях, крупных компаниях и в других местах крупного скопления народа в соответствии с развитием проекта.

Резюме: Цель: Удовлетворение потребителей большим ассортиментом высококачественных товаров

Резюме: Проект создается в организационно-правовой форме ИП Гурова Анна Павловна, автор данной идеи бизнеса, который в свою очередь будет выполнять функции управляющего и бухгалтера (на первоначальной стадии). Налогообложение: применение УСН в соответствии со статьей 26. 2 НК РФ;

Стратегия проекта содержит следующие пункты: Регистрация ИП, осуществление закупка необходимого оборудования, аренда помещения, закупка необходимой продукции у оптовых поставщиков, сотрудничество с компаниями по поводу предоставления мест для их рекламы. Монтаж и установка автоматов, политика продвижения продукта. Успешное существование на рынке, завоевание звания доверия клиентов. Установка аналогичных автоматов по всем торговым площадкам, учебным заведениям, крупным бизнес-центрам и прочим организациям города Волгограда, расширение зоны ведения бизнеса и на других регионах.

График осуществления: Регистрация предприятия и первичные закупки – 1 -3 месяца; Установка объектов и прохождение этапа становления – 3 -6 месяцев Этап развития – от 1 года до 3 лет Этап стабилизации – от 2 до 4 лет Этап роста (при модернизации, рекламе и прочих условиях) – от 5 до 7 лет.

Стратегия маркетинга: 1 год: в первый квартал существования проекта – установление 4 автоматов с предоставлением 5 видов упакованной продукции в наиболее популярных местах скопления населения, во втором квартале – увеличение ассортиментного ряда, в третьем квартале – 6 автоматов, на конец года – ассортиментная группа товаров должна быть не менее 3 видов различной продукции при 6 группах реализуемого товара, предполагается дальнейшее увеличение количества товарных групп.

Стратегия маркетинга ( продолжение): 2 год: Увеличение количества автоматов – 15 шт. , соответственное увеличение торговых мест. 3 год: Покупка дополнительных специализированных автоматов для продажи дополнительных ассортиментных групп, не используемых ранее (контейнеры для анализов, бахилы и т. д. ); 4 год: Расширение сети потребителей и ассортиментного ряда, повышение его качественной составляющей, путем анализа наиболее востребованного товара. 5 год: Выход на новые региональные рынки.

Анализ рынка : Выбор направления бизнеса обусловлен тем, что данный сегмент рынка можно характеризировать в нашем регионе как рынок со сравнительно небольшой конкуренцией; стабильно развивающийся; высокорентабельный. Построение сети из автоматов по продаже указанных товаров - платформа для дальнейшего развития смежных направлений бизнеса в регионе (снэк-автоматы, автоматы для продажи больничных принадлежностей, телефонных карточек, и т. д. ). Потенциальными потребителями через торговые автоматы являются граждане – посетители крупных торговых центров, мест скопления большой общественности, которые нуждаются в подобного рода сервисе, особенно в местах, где потребление предлагаемых товаров осуществляется на месте (больницы, туалеты, вокзалы и т. д. ) Как показывает предварительный опрос многие потенциальные торговые точки не против того, чтобы компания-оператор создала дополнительный сервис для работников, клиентов, посетителей торговой точки. Статистика потенциальных торговых площадок: Торговые комплексы – 14: Крупные больничные комплексы – 7; Крупные учебные заведения – 8; Крупнейшие торговые компании – 16; Государственные учреждения – 54; Вокзал.

Потенциальные поставщики оборудования: ООО «Gubballs» ( г. Москва); ООО «Татметалообработка» (г. Казань); ООО «Формтрэйд» (г. Москва).

Потребители: Посетители вышеперечисленных зон большого скопления людей, где предусмотрены туалетные комнаты. Также посетители лечебных, государственных иных учреждений.

Конкуренты: Аптечные пункты; Магазины бытовой химии; Крупные магазинные сети ( «Карусель» , «Ман» , «Магнит» и т. д. ; Киоски; Предприниматели также занимающиеся реализацией товаров через сеть автоматов.

Первоначальные затраты: Общие инвестиционные затраты Наименование Стоимость, руб. время осуществления (дни) Покупка оборудования 100000 7 Затраты на регистрацию, и прохождение необходимых инстанций 5000 14 Затраты на получение лицензии на осуществление деятельности 4000 14 Установка оборудования + инструменты 6000 2 Итого: 115000 37

Расчет затрат на продукцию за месяц на 1 автомат Потребность за месяц при пополнении раз в Наименование Цена за ед. , руб. Количество, шт. 2 дня, руб. Влажные салфетки 15 100 22500 Сухие салфетки 7, 5 100 11250 Средства контрацепции 24 100 36000 Средства женской гигиены 45 100 67500 Одноразовые покрытия для унитаза 0, 5 100 750 Итого: 138000

Расчет выручки от реализации продукции за месяц одним автоматом Выручка за месяц Цена (реализации) при изъятии раз в 2 Наименование за ед. , руб. Количество, шт. дня, руб. Влажные салфетки 18 100 22500 Сухие салфетки 9 100 11250 Средства контрацепции 31, 2 100 36000 Средства женской гигиены 54 100 67500 Одноразовые покрытия для унитаза 100 750 Итого: 169800

Экономические показатели реализации запланированного объема продукции в первый год, руб. Ежемесячная Количество выручка с 1 Прибыль Месяц автоматов автомата Доходы Расходы (убыток) 1 4 169800 679200 772666, 7 -93466, 7 2 4 169800 679200 657666, 7 21533, 3 3 4 169800 679200 657667 21533, 3 4 4 169800 679200 657667 21533, 3 5 6 169800 1018800 1038500 -19700 6 6 169800 1018800 986500 32300 7 6 169800 1018800 986500 32300 8 6 169800 1018800 986500 32300 9 6 169800 1018800 986500 32300 10 6 169800 1018800 986500 32300 11 6 169800 1018800 986500 32300 12 6 169800 1018800 986500 32300 Среднее значение 169800 905600 890806 14794, 4

Оценка инвестиционной привлекательности проекта: Дисконтированный Поток ден. Дисконтированный поток Год средств Инвестиции поток ден. средств капиталовложений 1 177533 -167000 164382, 7 -167000 2 387600 332304, 5 3 504800 -52000 400726, 5 -41279, 2765 4 556800 409264, 6 556800 556800, 0 Итого: 1863478, 4 -208279, 277 NPV: 2071758 руб. Срок окупаемости: 12, 1 месяцев.

Основные преимущества проекта: Ø Относительная новизна услуги; Ø Удовлетворение потребностей широкого круга потребителей; Ø Низкие издержки на ФОТ и аренду, что значительно снижает цену на предлагаемую продукцию; Ø Автомат находится непосредственно на месте потребления. Ø Небольшие инвестиционные вложения в оборудование при относительно большой отдаче. Недостатки проекта: Влияние внешних факторов; Наличие подобной продукции в магазинах;