Безопасность в работе с персоналом: организация «бесконфликтного» увольнения Выполнила работу : Щекалева Екатерина
• Серьезное влияние безопасности коммерческих предприятий оказывают процедуры увольнения сотрудников. К сожалению, отдельных руководителей порой мало интересуют чувства и переживания персонала, который по тем или иным причинам попадает под сокращение или самостоятельно изъявляет желание покинуть место работы.
Почему возникают конфликты? Застраховаться от конфликтов практически невозможно, так как в любой организации существует масса объективных причин, которые могут способствовать обострению обстановки. Так, любая ситуация, связанная с ограничением ресурсов, подлежащих распределению, ведет к возникновению напряженности
Методы управления конфликтами. В современных техниках и методиках управления конфликтами прослеживаются два основных направления. К первому относятся разработанные индивидуально для каждой организации целенаправленные воздействия по минимизации причин, породивших конфликт. Второе направление - коррекция поведения участников противостояния и обучение всех сотрудников организации навыкам цивилизованного общения.
Подготовка к беседе с увольняемыми сотрудниками. • При поступлении устного или письменного заявления об увольнении рекомендуется провести беседу с сотрудником.
Особенности проведения беседы. • . Беседа при увольнении проводится лишь только после того, когда собраны все необходимые сведения. Конечно, предварительно руководитель коммерческой структуры отрабатывает принципиальный подход к вопросу о том, целесообразно ли предпринимать попытки склонить сотрудника изменить его первоначальное решение либо санкционировать оформление его увольнения
Сохранение психологического контакта с увольняемыми сотрудниками После объявления об увольнении рекомендуется внимательно выслушивать контрдоводы, аргументы и замечания сотрудника в отношении характера работы, стиля руководства компанией.
• В ряде случаев увольняемому сотруднику вполне серьезно предлагают изложить письменно свои рекомендации. Кроме того, такая беседа позволяет выработать решение о целесообразности предоставления увольняемому лицу каких-либо рекомендательных документов для последующего трудоустройства на новом месте работы.
• При окончательном расчете обычно рекомендуется независимо от личностных характеристик увольняемых сотрудников брать у них подписку о неразглашении конфиденциальных сведений, ставших известными в процессе работ.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Скачать презентацию Безопасность в работе с персоналом организация бесконфликтного
Щекалева.pptx