Бережливое производство Система 5 С Как организовать

«Бережливое производство. Система 5 С. Как организовать рабочее пространство» Организация рабочего места группы ремонта РИВЦ 1

Система 5 С включает в себя 5 основных принципов: 1. Сортировка 5. Совершен ствование 2. Соблюдение порядка 4. Стандартизация 3. Содержание в чистоте

Организация рабочего места сотрудника РИВЦ 1 Рабочее место сотрудника РИВЦ 1 ДО ПОСЛЕ

« 1 С» - сортировка: Подразумевает обход рабочей зоны, удаление из нее всех ненужных предметов и уборку рабочей зоны На первом этапе используем следующие инструменты: • Красные метки. • Правило тридцати секунд.

« 1 с» - сортировка: В итоге на этапе «сортировка» получены следующие результаты: Рабочий стол очищен от ненужных предметов. Кабели на рабочем месте были убраны и уложены, теперь они не мешают сотруднику. Комплектующие части были отсортированы и убраны в помещение временного хранения.

« 2 С» - соблюдение порядка Предполагает определение и обозначение места для всех нужных предметов на рабочем месте. Используем принцип: «Место для всего, и все на своем месте» .

« 2 С» - соблюдение порядка На этапе «соблюдение порядка» : Было определено место для нужных предметов и инструмента. Проведена маркировка места хранения предметов и инструмента. Спланирована зона для электронной техники, находящейся в очереди. Документация была отсортирована в папки и убрана на полку. Создано отдельное рабочее место для диагностики и ремонта электронной техники.

Отсортированная документация ДО

Отсортированная документация ПОСЛЕ

Место для диагностики и ремонта

Диаграмма «Спагетти» Диаграмма спагетти – это инструмент, который позволяет визуализировать физическое передвижение и расстояния, задействованные в бизнес-процессе. Проанализировать карту этих передвижений можно легко определить потенциал для ускорения и упрощения бизнес-процесса. До После

Диаграмма спагетти На данном этапе: Был проанализирован план помещения, нарисован маршрут сотрудников на рабочем месте, выявлено трата времени на перемещение сотрудников во время рабочего процесса. Вторым этапом была разработана перепланировка помещения в результате которой, мебель и рабочие места расставлены таким образом, что бы увеличить производительность труда при меньшей траты времени на передвижение.

Место хранения инструмента, крепежа и кабелей в зоне диагностики и ремонта В зоне диагностики и ремонта была установлена тумба, в которой хранится необходимый инструмент для ремонта электронной техники.

Расположение инструментов, крепежа и кабелей на месте диагностики и ремонта

Зона для электронной техники находящиеся в очереди

« 3 С» - содержание в чистоте Подразумевает очистку оборудования и рабочих зон в степени, достаточной для возможности осмотра. На этом шаге используются следующие инструменты: График уборки помещения. Контрольный лист уборки. Применяется для гарантии выполнения всех мероприятий по уборке рабочих мест, а так же для прививания персоналу ответственности за уборку.

« 3 С» - содержание в чистоте На данном этапе: Инструменты очищены и убраны на места хранения. Для наведения порядка работнику выделено специальное время в течении рабочего дня. Составлен график уборки на рабочем месте.

« 4 С» - стандартизация Создание унифицированного подхода к выполнению заданий и процедур. Организовано выполнение установленных процедур первых трех этапов системы « 5 С» . Создан перечень инструментов, крепежа и кабели на месте ремонта и тестирования.

Перечень инструментов, крепежа и кабелей на месте диагностики и ремонта Создан лист перечня инструментов , крепежа и кабелей которые находятся в тумбе в зоне диагностики и ремонта.

« 5 с» - совершенствование Непрерывное повышение эффективности методов по поддержанию рабочего окружения. На этапе совершенствования сотрудниками применяется контрольный лист 5 С для отображения динамики. В связи с этим обеспечена периодичность проверок и сохранность их результатов.

Подведение итогов Применив все 5 шагов на рабочем месте в группе ремонта РИВЦ-1, совместно с сотрудниками Нижегородского ИВЦ был разработан, для упрощения соблюдения принципов 5 С, «Стандарт рабочего места технологов и электроников» .

Подведение итогов

Заключение В результате применения системы 5 С в группе ремонта РИВЦ 1 выявлены следующие положительные факторы: üСохранность электронной информации и повышение скорости поиска электронных документов благодаря организации единой структуры хранения и размещения информации. üПоявление дополнительного места для хранение нужных деталей и инструментов. üУменьшение времени на поиск требуемых вещей, что так же помогает сохранению благоприятной обстановки. üУвеличивается производительность труда. üСнижение травмоопасности на рабочем месте. üУлучшение эстетического вида рабочего места.