БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА ГАРАНТ - Чебоксары Школа ЧЕ-ЛИНК СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР ПРОЕКТА
Год духовного просвещения Думать по новому, работать творчески «Мы не можем заставить наших бизнесменов и предпринимателей ввести новые принципы управления и стандарты прозрачности. Но, распространяя опыт наиболее успешных предприятий и настраивая механизмы взаимодействия государственных институтов и частного бизнеса соответствующим образом, мы обязаны создать такую среду, чтобы в первую очередь собственникам и менеджменту предприятия было понятно и, более того выгодно повышать его капитализацию. Чтобы было выгодно стремиться к достижению мировых показателей производительности труда, соблюдению правил лучшей корпоративной практики» . Из послания Президента Чувашской Республики Николая Федорова Государственному Совету Чувашской Республики. Декабрь 2005 года
февраль – март 2006 г. БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА l 21 февраля Инновационное управление Сергей Клементьев семинар-тренинг l 28 февраля семинар - практикум l 7 марта семинар Развитие организационных Юрий Филиппов способностей организации с целью усиления конкурентоспособности организации Бенчмаркинг лучшей практики Марина Яковлева
февраль – март 2006 г. БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА l 14 марта семинар-тренинг l 21 марта Искусство подбора персонала Светлана Юрьева Прорыв в продажах Людмила Филиппова Секретное оружие: Интегрированный подход к управлению деятельностью Олег Антончик тренинг l 28 марта семинар с элементами игротехники
21 ФЕВРАЛЯ Максимальное количество участников: 24 человека ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Клементьев Сергей – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Рекомендован для: • Руководителей всех уровней (от руководителя отдела до директора) не имеющих высшего образования в управлении, независимо от сферы деятельности Вы научитесь тому, как: • Снизить риск руководителя совершить неверный выбор используя «поэтапную методику принятия решений» Учебный центр • Повысить эффективность работы своего персонала на «Машина времени» основе составления их «мотивационного портрета» директор Независимый тренер «Эти концепции Вы сможете эффективно применять на работе уже на следующий день после занятия. »
28 ФЕВРАЛЯ Максимальное количество участников: 30 человека РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Филиппов Юрий – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Рекомендован для: • Руководителей (топ-менеджеров) и собственников любого вида бизнеса • Менеджеров, занимающихся стратегическим планированием и анализом Школа ЧЕ-ЛИНК директор Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA Основные концепции, модели, инструменты (курс МВА ЛИНК «Стратегия» ): • Ресурсный подход к стратегии • Создание потребительской стоимости – цепочка ценностей, ее связь со способностями • Ресурсы и способности как источники конкурентных преимуществ • Роль «ноу-хау» скрытых знаний и человеческих ресурсов • Экономика стратегии: рынки и иерархии • Пятиэтапная модель Гранта • Способность к инновациям и изменениям • Роль организационных обычаев и обучения в создании и передаче способности
28 ФЕВРАЛЯ Максимальное количество участников: 30 человека РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Филиппов Юрий – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Это позволит Вам: • Понять различие между ресурсами и способностями • Определить ключевые ресурсы и отличительные способности организации • Понять роль инновации в создании способности • Узнать способы, с помощью которых организация может создать конкурентные преимущества перед другими организациями той же отрасли • Учесть долгосрочный характер процесса создания способностей • Выбрать средства для осуществления стратегии Школа ЧЕ-ЛИНК директор Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA Вы лучше поймете свои проблемы и задумаетесь над тем: • Какими способностями обладает Ваша организация • В какой степени существующие способности соответствуют целям организации • Какие новые способности могут потребоваться в будущем • Как создать или позаимствовать из вне эти способности
7 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека БЕНЧМАРКИНГ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ Яковлева Марина – программа Корпоративный менеджер Рекомендован для: • Генеральных директоров малых и средних бизнесов • Директоров по инновациям и развитию ОАО «ЗЭи. М» Помощник Генерального директора по экономике и финансам Основные концепции, модели, инструменты: • Бенчмаркинг – непрерывный процесс, (курс «Управление деятельностью и изменениями» , BZR 700). • Бенчмаркинг процессов и бенчмаркинг результатов • Типы бенчмаркинга • Основные факторы, от которых зависит успех бенчмаркинга • Выгоды и трудности внедрения бенчмаркинга
7 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека БЕНЧМАРКИНГ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ Яковлева Марина – программа Корпоративный менеджер ОАО «ЗЭи. М» Помощник Генерального директора по экономике и финансам Вы научитесь: • Указывать преимущества бенчмаркинга процессов перед бенчмаркингом результатов • Описывать различные типы бенчмаркинга • Описывать организационные процессы, используя графические представления • Выявлять проблемы при проведении бенчмаркинга • Выделять факторы, обеспечивающие успешное управление процессом бенчмаркинга в организации Эти концепции можно применять при • Выявлении лучшего опыта других организаций и его применения в собственной практике
Максимальное количество участников: 30 человека 14 МАРТА ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Юрьева Светлана – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Рекомендован для: • Генеральных директоров малых и средних бизнесов • Руководителей персоналоориентированных компаний • Руководителей Службы развития персонала, руководителей отделов, занимающихся подбором кадров. ГАРАНТ-Чебоксары директор Основные концепции, модели, инструменты: • Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации (курс «Стратегия управление человеческими ресурсами, RS 8). • Структура и виды интервью. • Предпочтения кандидата на основе лингвистического анализ речи (курс НЛП-Мастер). • Оценка достоверности информации. • Интерпретация результатов интервью. Принятие решения.
14 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Юрьева Светлана – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Вы научитесь: • Создавать профиль должности с учетом ценностей компании, требований к должности, культуры организации. • Выявлять предпочтения кандидата к тому или иному виду деятельности, основываясь на анализе его речи. • Выстраивать систему ситуационного руководства с учетом индивидуальных особенностей. ГАРАНТ-Чебоксары директор Эти концепции можно применять при • Планировании персонала организации. • Составлении анализа должности. • Проведении интервью. • Принятии решения о приеме на работу.
21 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ Филиппова Людмила – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Рекомендован для: • Генеральных директоров малых и средних бизнесов • Руководителей персоналоориентированных компаний • Руководителей маркетинговых/коммерческих/сбытовых служб компаний B 2 B Школа ЧЕ-ЛИНК Заместитель директора по маркетингу Тьютор MINI-MBA Основные концепции, модели, инструменты: • Трехуровневый анализ товара - (курс «Маркетинг и управление качеством» , 644) • Классификация рынков и товаров (курс «Экономика в практике менеджера» ) • Каналы коммуникаций – (курс «Управление ресурсами в условиях рынка» , 752) • Модель продаж – (курс «Маркетинг: технология продаж» , МИНИ-МВА) • Типы сопротивлений при возражениях - (курс «Маркетинг: технология продаж» , МИНИ-МВА) • Техники переговоров – (курс «Стратегия» , 820) • Ценовая и товарная аргументация (курс «Маркетинг: технология продаж» , МИНИ -МВА)
21 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ Филиппова Людмила – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Вы научитесь: • Составлять Коммерческое предложение с учетом типа личности Клиента • Вести переговоры « по интересам» , не замыкаясь «на позициях» • Позитивно встречать возражения и эффективно строить контр возражения • Аргументировать свои высокие цены, адаптируя их к рынку Школа ЧЕ-ЛИНК Заместитель директора по маркетингу Тьютор MINI-MBA Эти концепции можно применять при • Составлении пресс-релизов • Составлении своего Коммерческого предложения для конкретного клиента • Участии в переговорах на симметричной позиции • Обосновании высокой цены заказчику • Прогнозировании объема продаж (на увеличение)
28 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Антончик Олег – программа Корпоративный менеджер Рекомендован для: • Генеральных директоров и владельцев бизнесов • Директоров по инновациям и развитию Универсал Сервис директор Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA Основные концепции, модели, инструменты: • Структурированный подход к принятию решений - (MBA, курс «Менеджер и организация» , 641) • Власть как изменение поведения людей – (MBA, курс «Менеджер и персонал» , 642) • Качество информации, 4 Е – (MBA, курс «Управление финансами и информацией» , 643) • Маркетинг как менеджмент заинтересованных сторон, менеджмент как маркетинг внутренних потребителей – (MBA, курс «Маркетинг и управление качеством, 644) • Сбалансированная система показателей, Управленческий контроль, Информационная архитектура XXI века – (MBA, курс «Управление деятельностью и изменениями» , 700)
28 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Антончик Олег – программа Корпоративный менеджер Вы сможете: • Принимать рациональные обоснованные решения в условиях неопределенных исходных данных • Находить источники информационных проблем в своей организации • Целостно видеть происходящее в организации в связи с тем, что происходит за ее пределами • Узнать об инструменте управления стратегией организации Универсал Сервис директор Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA
2006 ГОД БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА
2006 ГОД БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА Уинстон Черчилль Совершенствоваться – значит меняться Быть совершенным – меняться постоянно
СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ (МВА BS OU) 93 человека имеют Профессиональный Сертификат в менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании И еще около 250 человек прошли обучение (обучаются) по различным модулям программы «Менеджер Профессионал» - первой ступени программы МВА Открытого Университета Великобритании 41 человек имеют Профессиональный Диплом в менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании 9 человек – прошли полный курс обучения (3 года) по программе МВА и приступили к написанию дипломных проектов
Структура обучающихся 2000 – 2006 гг.
Структура обучающихся 2000 – 2006 гг.
БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА При регистрации на все вопросы Вам ответят: Школа ЧЕ-ЛИНК Семенова Татьяна Тел: 34 -12 -60, 34 -35 -60, 31 -74 -47 ГАРАНТ - Чебоксары Мешкова Анастасия Тел: 31 -10 -22
Скачать презентацию БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА ГАРАНТ — Чебоксары Школа ЧЕ-ЛИНК
fd70959437a8f6dced820c053be3f3f4.ppt