Белоусова Анна 46 группа ФЭУП
– это комбинированное воздействие двух и более факторов, характеризующееся тем, что эффект от их объединения существенно отличается от эффекта простой суммы отдельно взятых факторов.
В экономике слова « синергия» и « кооперация» часто выступают как синонимы. Следует заметить, что «недавно открытый» синергизм еще Карл Маркс глубоко анализировал в «Капитале» как новую силу, «которая возникает из слияния многих сил в одну общую» .
любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов.
1. Сумма свойств организованного целого, не равная арифметической сумме свойств каждого из его элементов по отдельности. 2. Сумма свойств организованного целого, превышающая арифметическую сумму свойств каждого из его элементов по отдельности. 3. Наличие для любой организации такого набора элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше. 4. С точки зрения системного подхода закон синергии формулируется так: сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов.
Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций является возможность управления приростом энергии. В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетического и производительного потенциала.
Закон синергии для организации гласит, что при объединении в ее рамках ресурсов (трудовых, финансовых, материальных и т. д. ) совокупный потенциал организации в зависимости от условий может быть существенно больше (положительный синергетический эффект), либо существенно меньше (отрицательный синергетический эффект) простой совокупности данных ресурсов. В первом случае речь идет об организованной системе, во втором – о дезорганизованной. В случае если синергетический эффект равен нулю, то система является нейтральной.
1. Комбинирование труда как объединение разнородных усилий. Экономический и производственный принцип разделения труда с точки зрения закона синергии выглядит, скорее, не как разделение, а как объединение. 2. Синергизм продаж. Продавцы объединяются и используют для продажи различных товаров одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал. 3. Оперативный синергизм. Позволяет более эффективно использовать основные средства и персонал: совместное обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка изза рубежа, распределение накладных расходов и пр.
4. Инвестиционный синергизм. Проявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, НИР, общей технологической базы и пр. 5. Модель «общих товаров» . В экономике общие товары производятся благодаря взаимозависимым совместным усилиям. Современные формы организации позволяют достигать высочайшего качества и выигрывать конкуренцию на мировом рынке. 6. Создание совместной благоприятной среды.
Высокий уровень показателей экономической деятельности. Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде. Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса. Устойчивые показатели развития организации. Совершенствование структуры. Освоение новых рынков сбыта. Использование современных технологий, коммуникации и управления. Повышенный спрос на продукцию. Высокое качество товаров и услуг. Создание положительного имиджа. Здоровый моральный климат. Инновационная деятельность.
К экономическим мероприятиям повышения синергетического эффекта организации относятся: возможность участия работников в распределении общей прибыли, различные формы поощрения по итогам работы организации в целом, участие в акционировании, награждение бесплатными акциями и т. п.
o К социальным мероприятиям относятся: мероприятия по проведению досуга и отпуска, бесплатное медицинское обслуживание, оказание помощи при решении личных и семейных проблем. o К психологическим мероприятиям относятся: встречи с представителями руководства, профессиональной учебы работников. Для всех звеньев организации необходима специальная система мотиваций, эффективная система контроля и оперативной коррекции проводимых мероприятий.
