Базовые стандарты управления корпорацией 1. Системы класса ERP 2. Отличие ERP от MRPII
ERP. Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия ERP-система – информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. l ERP методология – это методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг. l
ERP: составные части концепции управления ресурсами предприятия ОПРЕДЕЛЕНИЕ: ERP-система - это набор прикладных модулей, которые автоматизируют управление финансовыми и человеческими ресурсами, обеспечивает информационную основу для согласованного выполнения производственных, снабженческих и сбытовых задач, автоматизирует учетную и аналитическую работу.
Отличие MRPII- и ERP-систем l ERP = MRPII + реализация всех типов производства + интегрирование планирования ресурсов по различным направлениям деятельности компании + многозвенное планирование l ERP = MRPII + FRP + DRP
ERP. Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия l Цель – эффективное планирование всей коммерческой деятельности современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий.
Отличительные свойства ERP l l l универсальность с точки зрения типов производств; поддержка многозвенного производственного планирования; более широкая (по сравнению с MRPII) сфера интегрированного планирования ресурсов; включение в систему мощного блока планирования и учета корпоративных финансов; внедрение в систему средств поддержки принятия решений.
Традиционные функции ERP Ведение бухгалтерии Управление сбытом Управление запасами и закупками Управление производством Управление техническими данными Планирование производственны х ресурсов Отслеживание производства Управление экспедиторов и логистики
Информация в ERP Управление запасом Сырье Промежуточный продукт Готовая продукция Финансовый и управленческий учет Закупка Логистика между складом и клиентом Управление производством Планирование, расписание Отслеживание заказа Управление качеством Отчеты Data Base Система выплаты заработной платы Человеческие ресурсы Управление сбытом Клиентский запас Определение продукта Номенклатура Как производить
Типичные цели внедрения ERP: 1. Построение единой информационной системы 2. Возможность получения объективных данных о деятельности предприятия 3. Повышение оперативности в получении отчетности 4. Автоматизация процессов планирования и управления производством 5. Повышение оборачиваемости запасов и снижение объема складских остатков
Результат внедрения ERP
Что дает внедрение ERP Западная статистика Снижение транспортно-заготовительных расходов на 60%; l Сокращение производственного цикла по заказным изделиям на 50%; l Сокращение количества задержек с отгрузкой готовой продукции на 45%; l Уменьшение уровня неснижаемых остатков на складах на 40%; l Снижение производственного брака на 35%; l Уменьшение административно-управленческих расходов на 30%; - Сокращение производственного цикла по базовым изделиям на 30%; l Уменьшение складских площадей на 25%; l Увеличение оборачиваемости средств в расчётах на 30%; l Увеличение оборачиваемости ТМЗ на 65%; l Увеличение количества поставок точно в срок на 80%.
Основные отличия между зарубежными и российскими системами l Зарубежные системы ориентированы на хорошо структурированную иерархическую систему процессов, выполняемых на предприятии. l Зарубежные системы, как правило, опираются на наборы стандартов, которым процессы должны удовлетворять. l Зарубежные системы, направленные на автоматизацию управления, поддерживают полный набор управляющих функций: планирование - контроль отклонений (учет) регулирование.
Основные отличия между зарубежными и российскими системами l Российские системы более полно учитывают национальные особенности, российскую учетную специфику. l Логика российских систем близка российским управленцам. l Российские системы более удобны в случае работы с неполными, недостоверными или конфиденциальными данными.
Некоторые из лучших в мире ERP- систем, представленных на российском рынке
Скачать презентацию Базовые стандарты управления корпорацией 1 Системы класса ERP
ERP.pptx