Базовые шаги оформления проектной идеи SMART-технология для проектной

Базовые шаги оформления проектной идеи (SMART-технология для проектной идеи)

От идеи к проекту Проект – это идея, решаемая по расписанию. Дж. М. Джуран

Стадии развития проекта ИНИЦИАЦИЯ ПЛАНИРОВА НИЕ РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАВЕРШЕНИЕ

Стадия инициации проекта Определение проектной идеи и мониторинг Определение продукта и цели Создание предварительного плана Принятие решения о реализации

Стадия планирования Создание команды Определение бюджета проекта Разработка ИСР Определение методов оценки Разработка календарного плана Определение рисков

Проблема Противоречие между негативной ситуацией способов ее решения. ü ü ü Личные Общественные Производственные существованием и отсутствием

Сроки и География 22. 11. 2014 – 22. 01. 2015 г. Пермь, г. Березники, все поселения Кунгурского района Пермского края

Целевая аудитория ü Пол ü Возраст ü Социальная принадлежность ü Семейное положение ü Материальный достаток

Цель проекта ü Specific (конкретная) ü Measurable (измеримая) ü Achievable (достижимая) ü Rewarding (выгодная) ü Time-bounded (ограниченная во времени)

Задачи проекта üКаковы конкретные шаги достижению цели проекта? на пути к ü Какие результаты (данные, показатели) необходимо получить, чтобы считать поставленную задачу выполненной?

Задачи проекта Цель: организовать работу «юридических клиник» в трех университетах города Н. с ежедневным приемом не менее 10 жителей к 15 сентября 2015. Задачи: 1) Оценить потребность в консультантах и осуществить набор. 2) Провести обучение консультантов. 3) Разработать и реализовать рекламную кампанию бесплатных юридических консультаций среди жителей.

Декомпозиция работ Иерархическое отображение всех работ проекта. ü Функциональная ü Продуктовая ü Организационная

Продуктовая СДР завод земля персонал инфраструкту ра оборудование коммуникации здания дороги администр. корпус цеха склады

Организационная СДР строительство жилого комплекса закупочная организация проектная организация исследовате льский институт отдел маркетинга отдел внешнего анализа маркетологи экономисты строительная организация отдел геодезических исследований отдел внутреннего анализа финансисты

Функциональная СДР строительство жилого комплекса управление проектом строительные работы исследования Маркетинговые исследования Внешний анализ конкуренции анализ соц. эк. среды закупка оборудования Геодез. исследования Внутренний анализ рынка

Календарный план ü Последовательность ü Подробность ü Временная ограниченность ü Результативность ü Достижимость ü Целесообразность

План по вехам № п. п. Ключ. события Сроки Ответственные лица 1 Создан предварительный макет сайта 2 мая 2015 г. Степанов С. П. . 2 Создан финальный макет сайта 15 мая 2015 г. Степанов С. П. 3 Сайт запущен 1 июня 2015 г. Степанов С. П. Михайлов О. Ю.

Команда проекта ü ü Руководитель Исполнители Куратор Др. * Должностные инструкции

Партнеры проекта ü Документальная фиксация договоренностей ü Взаимовыгодное сотрудничество ü Доверие и репутация ü Ответственность ü Чем больше, тем лучше

Результат проекта ü Конкретный ü Измеримый ü Достижимый ü Сопоставимый с целью

Возможные риски № п/п Риск Возможные последствия Действия по реагированию

Методы оценки результатов ü Сравнение результата с целью ü Анализ содержания публикаций в СМИ и комментариев к ним ü Оценка уровня удовлетворенности результатом проекта ü Выявление «слабых сторон» ü Экспертная оценка

Ресурсы и Бюджет № Наименование статьи Единица (чел. , шт, мест) Кол-во Цена, руб. Стоимость

Дальнейшая реализация Что будет с проектом после даты его завершения?

Исполнение проекта üВыполнение работ по проекту üМониторинг üВедение документации * Работы по завершению проекта

Критерии оценки Презентация проекта Актуальность Создание и работа с командой Вписанность в сферу Универсальность применения SMART цели Проработка достижимости План по вехам , СДР Оптимизация процессов Креативность мышления Достижимость Оптимальное финансирование