Базовая модель управления персоналом.
Субъекты БМУП. Участники фирмы Потребители Поставщики, партнеры, государственные органы и т. д.
Участники фирмы. Менеджеры: - высшего звена - среднего звена - низшего звена Персонал (работники-исполнители) Собственники Официальные организации работников (профсоюзы) Неформальные объединения работников
Внешние факторы: Законодательство и действия государственных органов Рынок труда Социально-культурные условия Профсоюзное движение Научно-технический прогресс Экономическая ситуация Природно-географические условия
Законодательство. Трудовое право Налоговый кодекс Законодательство, определяющее формы обязательного страхования работников
Трудовое право Хартия прав человека Конституция РФ (ст. 37) Гражданский кодекс РФ Трудовой кодекс РФ ( с 01. 02. 2002 г. ) Коллективные договоры макроуровня мезоуровня микроуровня Индивидуальные трудовые договоры (контракты)
Рынок труда Поло-возрастной состав профессионально-квалификационный состав спрос и предложение уровень заработной платы уровень безработицы миграция система профессиональной подготовки инфраструктура рынка труда
Внутренние факторы. форма собственности сфера деятельности миссия, цели и стратегии организационная структура организационная культура размер фирмы финансовое положение стиль и опыт руководителя
Эффективность модели. Организационная (экономическая) Индивидуальная Социальная
Организационная эффективность Производительность труда Качество продукции, услуг, обслуживания Уровень дохода, прибыли, рентабельность
Социальная эффективность. Развитие трудового потенциала общества Программы трудоустройства Программы обучения и развития Программы дополнительного страхования работников Социальные программы Количество несчастных случаев, трудовых споров и т. д. Соблюдение трудового законодательства
Базовая модель УП. Направления УП В современном кадровом менеджменте процесс УП включает в себя 9 направлений: 1. Планирование- разработка планов удовлетворения будущих потребностей в трудовых ресурсах 2. Набор/вербовка персонала - создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям 3. Отбор- оценка кандитатов на рабочие места и лучшего из резерва созданного в ходе набора 4. Опредление зарплаты - разработка структуры вознаграждений и льгот в целях привлечения найма и сохранения персонала 5. Профориентация и адаптация- введение принятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение - разработка и реализация программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7. Оценка трудовой деятельности - разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения их до работника. 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение- разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9. Подготовка руководящих кадров - это разработка программ, направленных на развитие способностей и повешение эффективности труда руководящего персонала. Плановое управление карьерой.
Спасибо за внимание.
Скачать презентацию Базовая модель управления персоналом Субъекты БМУП Участники
базовая модель.ppt