Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесі
Басқарушылық шешім Таңдау, тиімділіктің өлшемінің қисыны және қабылданған шешімнің болашақтағы мүмкін салдарын Шешімді қабылдау үшін оны нақтылау Бағыт жасау және қою шығармашылық үрдіс Келіп түскен ақпараттар арқылы мәселені анықтау Мәселелерді шешу үшін арнайы мамандармен ақылдасу
Басқару шешімі бұл менеджменттегі нақты басқару қызметінің нәтижесі болып табылады. Шешім шығарып және оны қабылдау бұл кез келген басшының қызметіндегі шығармашылық үдеріс.
Менеджменттің технологиясы басқару шешімдерін үш кезеңнен тұратын үрдіс ретінде қарастырады. шешімді жүзеге асыру шешім қабылдау шешімді дайындау
Басқарушылық шешімдерді дайындау кезеңінде мақро және микро деңгей жағдайында экономикалық анализ жүргізіледі. Оған ақпаратты іздеу, жинақтау және өңдеу, және де шешім қажет ететін мәселелер шығып қалыптасу жүзеге асады.
Шешім қабылдау экономикалық анализдерге және көп нұсқалық есептеулерге сүйеніп немесе аз уақыт алсада, болашағы белгісіз көкейкөздерге байланысты шығуы мүмкін.
Басқарушының өз көкейкөзіне және артта қалған тәжірибесімен білімінің көлеміне сүйеніп қабылданған шешім Шешім қабылдаудың тәсілдері «Парасаттылыққа » сүйенген шешім. Бұл жерде басқарушы нақты айғақтарды ала отырып және тәжірибесіне сүйеніп шығаратн шешім. «Ғылыми-тәжірибелік» тәсіл, мұнда барлық қолда бар ақпаратты қолданып, соларды қорыта келіп шығаратын шешім
пішіндерді, әдістерді, тәсілдерді барынша үйлестіру экономикалық анализдерге және көп нұсқалық есептеулер ақпаратты жан жақты зетттеу Көкейкөздер тәжірибе максималды дәрежеде дұрыс шешім қабылдау
Басшы қалыптасқан жағдайды жете ұға білуі тиіс. Жағдайды бағалау процесінде қабылданатын шешімнің максаты калыптасады — бұл міндетті шешу процесінің бірінші кезеңі. Мақсат дегеніміздің өзі басқаратын объектіге қолайлы, әрі кажетті ықлал ету болып саналады, соның нәтижесінде қалыптасқан жағдай тиімді шешететін болады.
Басқару кәсіпорнының басымдылығы, атақ, абыройы үшін аянбай күресуіне, пайдалы тапсырыстарды алу үшін бар күшжігерін жұмсауына, жаңа көздерін іздестіруіне, мүмкіндігіне қарай монополиялық жағдайға ие болуына, жұмысшыларымен қолайлы қарымқатынас орнатуына т. б. тура келеді.
Білікті басшылықты қамтамасыз ету үшін олар бір мезетте білгір саясатшы, әрі тәжірибелі психолог болуы тиіс. Үлкен бизнестің талабы осындай. Осыған байланысты іскер Американың басты ерекшелігі басқару қызметкерлері мен қарапайым жұмыскерлерді ұдайы баулу, әрі мамандығын жетілдіру болып саналады.
Назар аударғандарыңызға рахмет!
Скачать презентацию Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесі Басқарушылық шешім Таңдау
1156535916.ppt