Барнард Честер Ирвинг Подготовила: Шкляева Евгения Твб-22 а
Барнард Честер Ирвинг (1886 -1961 г. г. )
Биография Честер Барнард родился в 1886 году в Молдене, штат Массачусетс США. В 1906 г. поступил на экономический факультет Гарвардского университета, закончи его, не смог получить ученой степени. Тем не менее благодаря семейным связям, он устроился в том же 1909 г. на должность статистика в компании American Telephone and Telegraph (AT&T). В 1915 г. он занимает пост инженера по вопросам коммерции, а в 1922 г. становится помощником заместителя президента компании и главным управляющим Пенсильванского отделения компании Bell Telephone Company.
Основной работой Ч. Барнарда является книга The Function of Executive выпущенная в 1938 году, после подготовки нескольких статей и сборников аналогичной тематики.
Деление организации на формальную и неформальную. Формальная организация - это осознанный, сознательный, целенаправленный вариант человеческой кооперации. . . Многое из того, что представляется нам достоверным, предсказуемым и стабильным, имеет столь очевидную связь с формально организованными попытками, что организованная попытка обычно воспринимается как своеобразный залог успеха, а неудачи организации считаются своеобразным исключением из правила. Неформальная организация существует в любой организации и образуется естественным образом сложившимися социальными группами Неформальные отношения могут представлять мощную силу, которую менеджер обязан учитывать
«Поддержка" организации. Вкладчики Клиенты Организация Потребители Поставщики
«Власть руководителя всегда ограничивается тем, до какой степени лица, получающие от него приказы, согласны выполнять их» . Власть – это свойство сообщения (приказа) в формальной организации, благодаря которому оно (сообщение) принимается участником организации в качестве руководства к выполнению тех или иных действий в сфере его внутриорганизационных полномочий. Вывод: начальствующее лицо должно осознавать реальный характер власти и исходить из него.
Свойства коммуникации: Информационные каналы должны быть известны всем; Все должны иметь доступ к официальному каналу коммуникаций; Линии коммуникаций должны быть как можно короче и прямее.
Универсальные качества руководителя: способность добиваться требуемых результатов в любом бизнесе и виде деятельности; организаторские способности; способность корректно ставить цели организации; способность поддерживать коллективный энтузиазм при кооперативной деятельности; уравновешенность и гибкость.
Вывод: Честер Барнард одним из первых заговорил о структуре организации и, в частности, обозначил существование неформального ее подразделения. Выделял в качестве факторов, определяющих успешное функционирование любой организации, эффективность и действенность, разграничив личностные цели каждого работника и цели всей организации в целом. Первым включил в структуру организации поставщиков, акционеров и кредиторов, а также дистрибуторов и конечных потребителей, что стало неотъемлемой частью маркетинговой теории и практики. Признавал в числе основополагающих стимулов к труду – психологические.
Уделял должное внимание функциям и качествам руководителя, учитывая аспекты, вытекающие из собственной разработанной концепции отношения к власти и коммуникационной теории. Первым уделил должное внимание коммуникационным связям как внутри организации, так и каналам связывающим ее (организацию) с внешним миром. Исходя из предыдущего пункта, впоследствии формируется новое отношение к концепции решений, приказов руководителя. Барнард представил новый взгляд на проблему власти, расшифровывая ее как предоставление работниками руководителю права управлять ими.
Скачать презентацию Барнард Честер Ирвинг Подготовила Шкляева Евгения Твб-22 а
Барнард Честер Ирвинг.pptx