BAB 13 Kewirausahaan dan Inovasi Lecture Note Dr

BAB 13 Kewirausahaan dan Inovasi Lecture Note Dr. Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro 1

Mendefinisikan Kewirausahaan Korporat Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi Penemuan Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses ide baru Inovasi Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari hasil penemuan Meniru/Imitasi Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis @Mudrajad Kuncoro 2

Kewirausahaan yang Berhasil Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi yang efektif dan penerimaan di pasar @Mudrajad Kuncoro 3

Inovasi dan Keunggulan Kompetitif Sukar ditiru pesaing Bisa dimanfaatkan secara komersial dengan kapabilitas yang ada Menyediakan nilai yang berarti bagi pelanggan Keunggulan Kompetitif Tepat Waktu @Mudrajad Kuncoro 4

Sumber Daya Saing yang Berkelanjutan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan Biaya Inovasi @Mudrajad Kuncoro Diferensiasi 5

Memupuk Inovasi Kewirausahaan Tiga pendekatan: Usaha Internal Korporat Create it! Kerja sama menciptakan Inovasi Co-opt it! Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif Buy it! @Mudrajad Kuncoro 6

@Mudrajad Kuncoro 7

Usaha Internal Korporat Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai proses bottom-up atau sebagai proses top-down Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk baru untuk komersialisasi Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi kewirausahaan untuk produk baru dan mencari dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut @Mudrajad Kuncoro 8

Model Usaha Internal Korporat Konsep Strategi Korporat Konteks Stratejik Konteks Struktural Perilaku Stratejik Otonom Induced Strategic Behavior @Mudrajad Kuncoro 9

Menyesuaikan Nilai dari Inovasi Halangan Integrasi Orientas Waktu yang Berbeda Orientasi Interpersonal Orientasi Tujuan yang Berbeda Formalitas Struktur Tepat Waktu ke Pasar Integrasi Cross. Functional/ Desain Tim Kualitas Produk Penyesuaian Nilai dari Inovasi Fasilitator Integrasi Shared Values Visi Pemimpin Alokasi Anggaran komunikasi Efektif Penciptaan Nilai Pelanggan @Mudrajad Kuncoro 10

Kerja Sama Menciptakan Inovasi Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan sumber daya dari dua atau lebih mitra Perusahaan harus fokus untuk membangun pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola proyek Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada mengembangkan kapabilitasnya sendiri @Mudrajad Kuncoro 11

Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi secara internal Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan biaya investasi R&D yang mahal Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi secara internal @Mudrajad Kuncoro 12

FORMULA BUSINESS AGILITY – Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless Communications – Business Agility = Process Agility + Technical Agility – Business Agility = Speed x Flexibility @Mudrajad Kuncoro 13

Model SEVEN “S” § Dikembangkan oleh Peters & Waterman dkk di Mc. Kinsey § 7 S sebagai checklist § Apakah 7 S sesuai (fit) secara bersama-sama ataukah tidak konsisten/jelas? § Bila 7 S “fit” & saling memperkuat maka organisasi akan bergerak sesuai dg yg diinginkan § Bila 7 S bertabrakan, maka organisasi akan kehilangan momentum & persatuan. @Mudrajad Kuncoro 14

TRANSFORMASI & MASALAH STRUKTURAL § Transformasi: § Masalah struktural – Penurunan sektor pertanian – Meningkatkatnya sektor industri & jasa – Sejak 1987, ekspor nonmigas melebihi migas – tingginya konsentrasi kepemilikan & aktivitas ekonomi (spasial) – dominasi ersatz capitalists – lemahnya kaitan antar sektor & antar si besarkecil – orientasi pasar domestik bagi investor asing & usaha besar – dualisme: moderentradisional, besar-kecil 15 @Mudrajad Kuncoro

USAHA KECIL? § UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha ekonomi: – Omset per tahun maksimal Rp 1 milyar – kekayaan bersih, tidak termasuk tanah & bangunan, maksimal Rp 200 juta § BPS: – berdasar jumlah tenaga kerja (TK) – Usaha kecil: § KARAKTERISTIK – tak ada pemisahan: pemilik & manajerial – menggunakan tenaga kerja sendiri (Bimantara) – unbankable-->modal sendiri – tidak berbadan hukum § FAKTA: – IKRT berperanan dalam § unit usaha (99%) § kesempatan kerja (59%) § nilai tambah (20%) § industri rumah tangga – Spasial? (cottage industry): 1 -4 TK § Terkonsentrasi di Jawa 16 § industri kecil (small @Mudrajad Kuncoro

@Mudrajad Kuncoro 17

Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah (BPS, 2001) @Mudrajad Kuncoro 18

@Mudrajad Kuncoro 19

TANTANGAN § KELEMAHAN DASAR – – § IKRT dengan omset <Rp 50 juta – jualan dengan “aman” – modal untuk kelanacaran cash flow peluang & pasar permodalan organisasi & SDM § IKRT dengan omset Rp keterbatasan jaringan 50 juta-1 milyar usaha – sistem administrasi – iklim usaha yang – menyusun proposal oligopolis & tidak kondusif – menyusun business plan – pembinaan & pemberdayaan yang – akses teknologi kurang terpadu & – bahan baku tumpang tindih – tenaga kerja trampil 20 – kurangnya kepedulian@Mudrajad Kuncoro

GRAFIK KENDALA KREDIT UKM DI DIY 2002, menurut SMEDC @Mudrajad Kuncoro 21

WHO WANTS TO BE SMALL BUSINESSMAN/WOMAN? Which Road to take? Bekerja di perusahaan atau untuk orang lain Memulai usaha sendiri (wirausaha) Mulai dari bawah (bisnis baru) l Membeli perusahaan yang sudah ada l Aliansi: waralaba, licensing l @Mudrajad Kuncoro 22

Menjadi Wirausaha? MOTIVASI Mandiri, bebas dari perintah atasan Aktualisasi diri Necessity is the mother of invention: l l l How to succeed as an entrepreneur? Inovatif Penuh inisiatif Jeli melihat peluang Dorongan & didikan keluarga: by chance or by design @Mudrajad Kuncoro Am I willing to sacrifice? Am I decisive? Do I have selfconfidence? Can I recognize an opportunity & capitalize on it? Do I have confidence in my proposed tenure? Am I willing to lead by example? 23