B Лидер на рынке комплексных решений проблем предприятия

Пирамида управления ВЫСШЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ТАКТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ СРЕДНЕЕ ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ Корпоративная информационная система Baan ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ SCADA-системы АСУТП

“Баан” на карте мира Аргентина Австралия Австрия Бельгия Бразилия Великобритания Венесуэла Германия Сянган Дания Израиль Индия Индонезия Испания Италия Канада Китай Колумбия Малайзия Нидерланды Новая Зеландия Норвегия Польша Россия • Компания создана в 1978 году • Штаб-квартиры: США и Нидерланды • Около 5. 000 сотрудников в компании «Баан» • Свыше 20. 000 консультантов у наших партнеров • Представительства в 35 странах • Дистрибуторская сеть в 46 странах • 4 центра технической поддержки (США, Нидерланды, Индия, Россия) Саудовская Аравия Сингапур Словения США Тайвань Филиппины Финляндия Франция Чили Швеция Швейцария Южная Африка Япония

Децентрализация НИОКР Grand Rapids US Localizations Norway Российская Localiz. локализация Netherlands Core Dev. Seattle A&D Hannover Automotive Berclain Quebec Antalys Denver Menlo Park RDBMS Sao Paulo Multi Currency Tel Aviv BAIN France Localiz. Tokyo Multi Byte Hyderabat Core Dev. Bombay Dev. Partn. Supp

Оборот компании “Баан”

Gartner: стратегическая матрица ERP Бросившие вызов Лидеры SAP Эффективность Baan Oracle People Soft SSA Присутствуют на рынке Функциональность JDE Претенденты

Gartner: стратегическая матрица ERP Бросившие вызов Лидеры Rev. 9/93 SAP R/3 Baan Эффективность Rev. 9/94 Oracle Rev. 7/95 Rev. 12/96 Rev. 9/97 Rev. 6/98 Присутствуют на рынке Функциональность Претенденты

Распределение заказчиков по отраслям Текстильная, бумажная, химическая - 13% Синтетические материалы - 7% Пищевая - 5% Электроника - 10% Металлообработка и металлургия - 14% Строительство - 7% Снабженческие и сбытовые организации - 11% Прочие - 4% Транспорт - 7% Машиностроение - 17% Другие отрасли - 6% На 1. 01. 1999 более 7000 установок в 60 странах

Система “Баан” на предприятиях с непрерывным циклом производства Свыше 190 в различных отраслях Пищевая 18% Металлургия 26% 14% 24% 18% Бумажная Пластмассы Химия

Некоторые ключевые заказчики систем “Трайтон”/”Баан” Philips ABB FIAT Boeing : “ 14 миллионов долларов экономии” : “Внедрение быстрее конкурентов” : “Повысилась конкурентоспособность” : “Быстрая окупаемость проекта” А также такие компании, как: Mercedes-Benz, Delta Airlines, British Aerospace, Hitachi, Northern Telecom, Kamatsu, AT&T, GM-Opel, VOLVO, CASA и другие выбрали решения “Баан”

«Баан» в России и странах СНГ Баан-Евразия Представи- Представительство Price Waterhouse Rotterdam Consulting Group 1995 1996 1997 1999

Показатели роста в России Заказчики $241 2, 084 Объем продаж лицензий $128 1, 525 Более 25 943 ‘ 94 ‘ 95 $75 $388 ‘ 96 Объем $216 продаж услуг $123 ‘ 94 ‘ 95 Около 5 млн. USD ‘ 96 Миллионы Околодолларов 2 млн. USD ‘ 96

Брать все лучшее Партнеры Antalys Matrix Hysw Berclain Baan SERIE S Nucleus SQL-Server NT DB 2 IFMX SYBS UNIX Консалтинг ORCL

Эволюция АСУ предприятия ERP MRP II MRP IC 1960 1970 2000

Эволюция АСУ предприятия DEM ERP MRP II MRP IC 1960 1970 1980 1990 2000

Мост в динамический мир Нет самострою Динамическая организация Независимость от организации Динамически модели предприятия ПРИЛОЖЕНИЯ BAAN Защита инвестиций BAAN Middle-ware Shell Динамические технологии Независимость от технологии

Архитектура системы “БААН” BAAN IV Приложения Производство, Финансы, Логистика, Сервис, Транспорт, Проект, Моделирование. . . Инструментарий Разработка Настройка Базовые средства АСУТП Система сбора распределенных данных B-shell Драйвер ПИ Драйвер БД Операционная система Оборудование РСУБД

Планирование Сбыт, Снабжение, Склады Финансы Производство Транспорт Проекты и субподряды Инструментарий бизнес-моделей Инструментарий настройки/разработок “Баан” - комплексная автоматизированная система управления ресурсами предприятия ИС руководителя >10 пакетов >100 функц. моделей > 300 бизнес-объектов

Информационная система руководителя

Новые возможности для менеджмента • Комплексная картина текущего состояния предприятия • Сигнальная система • Целенаправленное руководство

Недостатки традиционной информационной системы Baan. Приложения DOSПриложения (Иные) UNIXПриложения Иные Приложения Периодический расчет Отчет Данные

Предлагаемые решения Baan. Приложения Данные DOSПриложения Данные (Иные) UNIXПриложения Данные Иные Приложения Данные Отчет EPM Показатели деятельности Критические факторы успеха

Детальный анализ и поддержка принятия решений EIS text manager Control Modes Edit Cursor Movements Other Options Input/output Help Products with highest revenues: Number Product dl 3004 lf 4828 dl 0495 tl 0492 le 9328 lk 2311 tr 6453 Revenues Armchair red Table block Desktop Armchair blue Armchair grey Kitchen Table Chest 45679. 89 USD 42567. 98 USD 39099. 45 USD 39001. 56 USD 37945. 23 USD 35034. 40 USD 34956. 10 USD

Эффективное АРМ руководителя • Корректно построенная структура менеджмента • Управление предприятием с учетом специфики стоящих перед ним стратегических и тактических задач • Отображение фактического состояния дел на и Мощный аналитический аппарат предприятии на основе согласованных показателей его система деятельности поддержки принятия решений

G R A W E R Внедрение системы с использованием динамических моделей предприятия: концепция Orgware O

Снижение стоимости проекта З а т р а т ы Конкуренты Внедрение БААН Сопровождение Внедрение Аппаратное обеспечение Лицензия Сопровождение Оборудование Лицензия

Отставание ИТ Gartner'94 Управленческие технологии (динаìическиé ìир) вûсокая Èçìеняеìостü Èнôорìационûе технологии (почти что статическиé ìир) Отставание ÈÒ ниçкая 1970 1980 1990 2000

Orgware преодолевает отставание ИТ Gartner’ 94 вûсокая Orgware Èçìеняеìостü ниçкая 1970 1980 1990 2000

ПРЕИМУЩЕСТВА АДАПТИРУЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Состояние системы Система управления Разрыв Адаптируемая информационная система Жесткая информационная система Время

“Миссия” Orgware ïîäðàçóìåâàåò âñåìèðíûå îáÿçàòåëüñòâà êîìïàíèè Baan ïî âûñîêîêà÷åñòâåííîìó è áûñòðîìó âíåäðåíèþ ñèñòåìû, à òàêæå ïî åå íåïðåðûâíîìó óñîâåðøåíñòâîâàíèþ â ïîñòîÿííî èçìåíяþùåéñÿ áèçíåñ-ñðåäå çàêàç÷èêà. Orgware - ýòî ìåòîäîëîãèÿ, â îñíîâå êîòîðîé ëåæèò êîìïëåêñ óñëóã è èíñòðóìåíòàëüíûõ ñðåäñòâ, ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííûõ ñ ñåìåéñòâîì ERPïðîäóêòîâ êîìïàíèè Baan

Традиционный подход к внедрению Реинжиниринг управления Не рассматривается Òрадиционнûé подход Внедрение системы

Реинжиниринг управления Комплексное внедрение Êîìïëåêñíûé ïîäõîä Внедрение системы

Реинжиниринг управления Компактное внедрение Êîìïëåêñíûé ïîäõîä ïîä ûé êòí ïà Êîì Внедрение системы

Ускоренная окупаемость доходû Îáû÷íî вреìя çатратû Îêóïàåìîñòü доходû Ñ Orgware вреìя çатратû Orgware

Снижение затрат на внедрение · · · Традиционный подход DEM 6. 5 4. 0 Прилоæения Баçû даннûх Êастоìиçация Àппаратóра недрение · Èтого 1. 0 0. 5 1. 0 3. 0 1. 0 0. 5 0. 3 1. 0 1. 2

Процесс внедрения Ìоделü биçнесôóнкциé Обсóæдение с рóководствоì Ìоделü биçнеспроцессов Àналиç с клþчевûìи полüçователяìи ÊÔУ Ñтратегия Äеìо-сеìинар Ñтадия внедрения 0 (баçовое внедрение) Ìоделü 1/2 Оптиìиçация ýтапû 1, 2, . .

Средства построения модели предприятия Ðедактор биçнесôóнкциé Ðедактор органиçац. стрóктóрû Ðедактор биçнеспроцессов Ãенерирование рабочего ìеста и çадание параìетров

Модель бизнес-функций Êоìпания Ìегаôóнкции ÑÍÇ Ðаçвитие Опер. óправление Òекст по общиì особûì биçнесôóнкцияì споì. слóæбû (толüко репоçиториé) Основнûе ôóнкции Ãлавнûе ôóнкции Çакóпки Ñнабæение Опции и вариантû биçнес-ôóнкциé Проиçводство Çакóпки и Покаçатели деятелüности Продаæа Çакаçû Ìастер” для óстановки параìетров Öенû Ñтандарт Особûе ценû Оптиìиçационнûе свяçи

Модель бизнес-процессов Ñостояние биçнес-процесса Ðабота биçнес-процесса: - Ñеанс Баан - Èнûе прилоæения - Ðóчная работа - лоæеннûé биçнеспроцесс ABC: Èнстрóкции по работаì (сеансаì) Управляþщая работа Çатененная частü процесса в реçóлüтате динаìическоé оценки óправляþщих óсловиé лоæеннûé биçнес-процесс

Модель организационной структуры Подраçделение Штабная единица Ôóнкционалüнûе свяçи Ñвяçü Подраçделение с "влоæениеì" Ðоли

Назначение ролей Органиçация Ðоли Биçнес-процесс Êоìпания Ãрóппа Отдел No Supplier known? Purchase Inquiries A Enter Supplier Inquiries No req. ? B Manual action Instruc tion Subprocedure C Other Applic. A Supplier. B known? No Inquiries req. ? BAAN session

Иерархия моделей предприятия Проекта Ìоделü проекта (Ýтап 1) (Ýтап 2) Ýтапû Особая Общая Ðеôерентная ìоделü (ядро) Ìасøтаб Ðеôерентная Reference ìоделü model Общая библиотека коìпонентов (Ðепоçиториé)

Референтные модели · Ñïåöèôè÷åñêèå ðåøåíèÿ · Ïðèâëå÷åíèå ïàðòíåðîâ · Êðóïíûå êîìïàíèè ñîçäàþò ñâîè ñîáñòâåííûå ìîäåëè · Инструмент передачи знаний

Готовые референтные модели Сборка на заказ электроника Разработка на заказ на базе PDM Производство полупроводников Автопромышленность Финансы Непрерывное производство Проектное производство Обслуживание и сервис Оптовая и розничная торговля Производство на склад Проектный сервис Документооборот

Конкурентные преимущества системы “Баан” Баан IV ==> Baan. Series • Производство , MRPII/MPS, PDM • Сбыт, Снабжение, Склады • Проект, Транспорт, Сервис/Ремонт • Планироавщикицеховая диспетчеризация • Финансы, многовлютность • Управленческий учет, аналитика в РМВ • Сигнальная система руководителя ФУНКЦИИ • Конфигуратор продукта • Управление качеством • …и другие ШИРЕ ВНЕДРЕНИЕ ПРОЩЕ • Бизнес-модель предприятия • Настройка “Баан” на предприятие • Реинжинирннг в динамике • Центр Компетенции “Баан” на предприятии “Баан” -методология внедрения “Баан” • ЛИЦЕНЗИИ • АППАРАТНАЯ ПЛАТФОРМА • БАЗА ДАННЫХ • ВНЕДРЕНИЕ ПОСТАВКА ДЕШЕВЛЕ МОДЕЛЬ НАДЕЖНЕЙ • Наличие эталонных применяемых моделей • РМ по типу производства • РМ Обслуживание • РМ мега-функций (Финансы, Склад, . . . ) “Баан” - Референтные Модели

Производство Сбыт, Снабжение, Склады Финансы Проект Транспорт Сервис/Ремонты ИС Руководителя Инструментарий бизнес-моделей Инструментарий настройки/разработок Система “БААН” - компклесное решение для управления ресурсами предприятия

“Планирование с учетом ограничений” “Проект” “Производство” “Финансы” “Сбыт, снабжение, склады” “Процесс”

Ключевые характеристики пакета "Производство" Способность поддерживать различные методы производства для различных видов продукции Возможность изменения метода производства в течении жизненного цикла продукта или под влиянием внешних обстоятельств Многозвенное планирование и производство

Точка привязки заказа клиента Сырье Констр. Поставщик Компоненты Полуфабрикаты Готовые изделия Произв. Изготовление на склад MRP Сборка на заказ Изготовление на заказ Конструирование на заказ Клиент PCF PCS Производство на основе прогноза Точка склада Производство на основе заказа клиента Ключевые модули БААН

Ситуации "гибридного" производства тренд типология изготовлениена-склад сборка-на-заказ изготовлениена-заказ конструированиена-заказ Различные точки привязки для различных продуктов Различные точки привязки, обусловленые внешними обстоятельствами Различные точки привязки в течение жизненного цикла

Многозвенное планирование Внутрикорпоративные поставки Продажи Закупки Производство координация Прогноз, производственные координация мощности, запасы Производство Продажи Производственные планы Информация по цепочке поставок Производство Внутрикорпоративные поставки Продажи координация Внутрикорпоративные поставки Закупки

Преимущества использования пакета “Планирование с ограничениями” • Методы планирования с ограничениями генерируют и оптимизируют производственные планы с учетом ограничения наличия производственных мощностей и материалов • Концепция «интеллектуального планирования ресурсов» (IRP) интегрирует различные методы планирования в одной согласованной системе • IRP предоставляет средства поддержки принятия решений на базе вариативного моделирования «что-если» • IRP обеспечивает формирования заказа с помощью улучшенной логики НДО (наличное для обязательств)

Планирование с учетом ограничений (управление загруженностью) 1. Идеальный план (без ограничений) 2. Выравнивание назад 3. Выравнивание вперед

Циклическое планирование (Оптимизация переналадки) Три шага процедуры планирования: 1. Определение циклов и времени цикла по каждому продукту 2. Генерация и упорядочивание производственных запусков 3. Агрегированное планирование Запуски в производство Производственные Переналадки запуски Агрегированное планирование Рубежи периодов

БААН-PDM: Управление базой данных конструкторских работ PDM - Система управления данными о продукте АСУП Параллельное конструирование Документооборот ERP Документация Конфигурация Управление изменениями ISO-9000 Конструкторский контур Отгрузка Использование Контроль качества

БААН-PDM Стыковочный узел Управление разработками Управление конфигурациями Конструирование PDM НИОКР Полная интеграция данных • Интеграция с САПР • Интеграция с АСУТП Производство

Ключевые характеристики пакета «Проект» Пакет «Проект» предназначен для использования в организациях, осуществляющих сложные комплексные проекты в тяжелом машиностроении, оборонной, авиакосмической и других отраслях промышленности Функциональные возможности: - Управление проектом - Потребности проекта - Составление бюджета (предварительного и окончательного) - Фактурирование - Планирование - Учет измений и дополнений - Моделирование - Мониторинг - Учет затрат по проекту

Место пакета "Проект" в системе "БААН" Проект Сервис Транспорт Финансы Производство Сбыт, снабжение, склады

Функциональные возможности управления проектами Маркетинг и продажи Оценка Определение Бюджет Планирование работ Мониторинг Потребности Фактурирование Ход выполнения Сбыт, снабжение, склады Производство Транспорт Финансы Сервис

Ключевые характеристики пакета “Сбыт, снабжение, склады” • Богатая функциональность • Полностью интегрирован с остальными модулями системы “БААН” • В пакете “БААН - Сбыт, снабжение, склады” реализована многозвенная структура планирования и проведения продаж, закупок и распределения запасов, а также концепция цепочки поставок и управление поставщиками

Сбыт, снабжение, склады DRP EDI Управление пополнением Управление закупками Запросы Контракты Управление запасами Управление хранением Управление партиями Изделие Себестоимость Маркетинг и продажи Управление продажами Коммерческие предложения Контракты

Ключевые характеристики пакета “Финансы” Финансовые отчеты Система финансового плана БААН Д С Пт Пр Тр Главная книга Счета кредиторов Основные средства Распределение затрат Н. 1 2 2 3 3 Счета дебиторов Управление денежными средствами ФБУ 4 5 4

Многовалютность • Полное соответствие международным правилам ведения учета при высоком уровне инфляции (FASB-52) • Использование до трех базовых валют (три отдельные главные книги) • Возможность конвертации сумм операций в каждую из используемых базовых валют • Использование до трех базовых валют как в финансах, так и в логистике Рубль Транзакция Доллар Евро

Многовалютность Официальные и дополнительные счета: - официальные (для составления документов, которые предоставляются в государственные органы) -- дополнительные (для создания управленческих отчетов параллельно с официальными счетами) Дополнительная отчетность Официальная отчетность Счет 1 Счет 2 Официальные счета Счет 3 Счет 4 Счет 5 Дополнительные счета

Локализация системы BAAN IV с Разработанные к настоящему моменту функции: • • Поддержка механизмов корреспонденции счетов Оценка себестоимости по методу "Средневзвешенная" Усовершенствованный механизм расчета налогов Российские формы первичных документов: – – – счет-фактура рублевое платежное поручение заявление на перевод валюты расходный кассовый ордер приходный кассовый ордер • Российские формы учета и отчетности: – – Книга покупок Книга продаж Главная книга и другие

Baan. Series: Новая версия продукта и следующий шаг в эволюции систем управления предприятиями

Инвестиции в Baan. Series DEMSE и BAAN ERP – В два раза больше функциональных возможностей – 50% новых кодов – 1000 человеко-лет разработки – 20% меньше исходных кодов – $100 -миллионые инвестиции

Baan. Series ì Набор из лучших в своем классе компонентов лучшее из мира технологий и мира бизнеса ì Непрерывное обновление функциональных возможностей конвейер релизов, а не залповый выброс ì Независимая от версий интеграция открытые компоненты, а не монолитная модель

Преимущества Baan. Series • Постоянное предложение новых и усовершенствованных бизнес-процессов – быстрая “доступность” новых приложений в рамках концепции ERP и за ее пределами • Снижение затрат и рисков, связанных с системной интеграцией – надежная интеграция + независимость от релизов • Высокая гибкость и скорость изменений – не полное обновление, а поэтапное усовершенствование отдельных компонентов • Уменьшенная сложность – создание уникальных решений на основе типовых подходов + совместимые прикладные компоненты

Компоненты и рынки Электроника Проект Купля Добавленная стоимость Продажа Coda Поставщики Back Office ERP Производство Финансы Разработка Цепочка поставок Заказчики Front Office MRO Реализация Поддержка/Сервис/ Обслуживание/ Ремонт Маркетинг SCM Цепочка спроса D E M Автопром Авиация, космос Процесс

Что означает “непрерывное обновление”? Старый подход TRITON Залповый вброс 1994 BAAN IV Залповый вброс BAAN x Метод ”слез и рыданий” 2001 Метод Baan. Series 2003 Новый подход

Критерии “непрерывного обновления” • • У каждого компонента свой собственный цикл разработки и обновления при обязательном соблюдении принципа совместимости Великолепная управляемость конфигурацией: динамическое моделирование бизнеса и контроль версий/релизов Предсказуемость последствий использования новой функциональности Миграционный инструментарий, позволяющий заказчикам безболезненно переходить на новые версии компонентов

Компания «Баан-Евразия» Офис в Москве: ул. Баррикадная, 8/5 тел. : (095) 937 -1947 (8 линий) факс: (095) 937 - 1948 Офис в Санкт-Петербурге: ул. Бухаресткая, 6 тел. : (812) 325 -9166 факс: (812) 325 -5697 e-mail: marketing@baan. ru www. baan. com