B I G O F A N O F O D S S K E T N E O R M A T I Проект price-информатора
Цель проекта - создание Web-ресурса с описанием цен, дисконтов и акций на продукты питания и товары повседневного спроса. Целевая аудитория – лица в возрасте от 16 лет. В основном, люди среднего достатка (учащиеся, домохозяйки и т. д. ), стремящиеся сократить свои расходы. Данная цель включает в себя подцели, касающиеся поддержки и обслуживания webресурса, налаживание связей с потенциальными клиентами и заказчиками Цели проекта
Результатом проекта будут являться: ◦ модель разработанного ресурса; ◦ интернет-сайт; ◦ анализ и вывод цен на товары широкого потребления с целью экономии средств; ◦ учет скидок, дисконтов и акций, предоставляемых заказчиками. Результаты проекта
Определение вида web-ресурса (сайт); Выбор наиболее посещаемых магазинов Санкт-Петербурга: q Дикси q Пятерочка q О’Кей q Лента q Перекресток q 7 я q Народный q Ашан q Карусель Требуется качественно в течение трех месяцев разработать модель сайта, учитывая его технические характеристики и стоимость. Определение содержания продукта
Содержательные границы: Стадия предразработки: ◦ ◦ ◦ дизайн, компьютерное моделирование, сбор и обработка входной информации, SWOT-анализ, бизнес-план стадия разработки; тестирование и пробный запуск ресурса; эксплуатация и сопровождение; поиск клиентов; рекламная кампания. Границы проекта
◦ Логично сформированная модель webресурса. ◦ Удобная для пользования навигация сайта; ◦ Своевременное соглашение с клиентами и пользователями ресурса; ◦ Знание работы литературного бизнеса, маркетинга, учетной политики бизнеса, бизнес-аналитики и информационных технологий; ◦ Строгое следование поставленной цели; ◦ Выход проекта в указанные сроки. Критерии успеха
◦ Невостребованность ресурса; ◦ Неудовлетворенность пользователей; ◦ Возможное требование вернуть финансовые вложения; ◦ Длительная окупаемость проекта; ◦ Снижение авторитета руководителя проекта. Последствия поражения
◦ Основное ограничение - стоимость создания и реализации сайта *******. ◦ Ограничение по сроку моделирования и проектирования– не должен превышать 3 месяцев. ◦ Условия договора должны быть четко согласованы с клиентами и строго выполняться в соответствие с договором. Ограничения проекта
Корректировка входной информации на различных этапах; Невозможна смена ответственных сотрудников за тот или иной этап проекта. Допущения проекта
Руководитель проекта (Тимкаев Д. Р. ) – организатор проекта. Функции: ◦ формирование команды проекта, ◦ контроль всех этапов и результатов работы. Информация руководителе проекта и уровне его полномочий
Руководитель проекта (Тимкаев Д. Р. ) Руководитель отдела маркетинга (Тюдюмов Л. А. ) Руководитель ИТ отдела (Мещерякова Е. Н. ) Руководитель финансового отдела (Сорокин К. И. ) Руководитель аналитического отдела (Григорьева Я. А. ) Первоначальная организация проекта
По причине незаинтересованности команды в процессе работы может возникнуть ситуация, связанная с несоответствием проекта желаниям руководителя, что приведет к увеличению затрат. По причине неудовлетворенности потребителя может возникнуть ситуация отказа от проекта, что приведет к потере финансовых вложений в проект. По причине конкуренции может возникнуть отток клиентов-заказчиков, что приведет к отказу от реализации задуманного проекта в соответствие с поставленными целями. Изначально сформулированные риски
◦ Формирование команды проекта. ◦ Начало - идея создания web-ресурса. ◦ Сбор и анализ требуемой аналитической информации. ◦ Согласование работ по дальнейшей реализации проекта на каждом этапе разработки. ◦ Составление итоговой отчетности о проекте. Контрольные события расписания
Ограничение финансирования Ограничения финансирования составляют около ******. Окупаемость рисков составляет ***. Сметная стоимость Планируемые финансовые затраты на реализацию проекта составляют около ****** с учетом рисков. Финансирование
