Автоматизация оценки персонала методом 360 1 Метод

Автоматизация оценки персонала методом 360° 1

Метод оценки 360 градусов Обеспечивает учёт различных точек зрения Измеряет не только знания, но и поведение Используется во многих областях (развитие, оценка, командообразование) Обеспечивает сдвиг парадигмы сотрудника: от пассивного отношения к ответственности за своё обучение и развитие в компании 2

Метод оценки 360 градусов Стадии оценки, которые могут быть автоматизированы Наблюдение Измененное поведение Рефлексия План действий Инструктаж Заполнение опросника Обработка результатов Обратная связь 3

Метод оценки 360 градусов Когда следует внедрять оценку? Если Вы хотите внедрить инновации Если Вы хотите побудить работников к изменениям Если Вы хотите провести изменения в своей организации Если в Вашей организации поддерживающая корпоративная культура Если Вы собираетесь поддерживать и развивать своих работников 4

Метод оценки 360 градусов Приложения метода Саморазвитие Часть организационного обучения и развития Командообразование Управление эффективностью работы Стратегическое или организационное развитие Оценка и валидизация обучения и развития Вознаграждение 5

Метод оценки 360 градусов Риски использования метода 6

Метод оценки 360 градусов Приложения метода Саморазвитие Сотрудники демонстрируют желание учиться Оцениваемый улучшает коммуникативные связи с участниками процесса (руководитель, коллеги, подчинённые) Часть организационного обучения Может проводится перед началом корпоративных тренингов для определения целей обучения Может проводиться после корпоративного обучения для оценки и сравнения результатов 7

Метод оценки 360 градусов Насколько успешным было введение обратной связи по результатам оценки методом 360 градусов в Вашей организации? 8

Метод оценки 360 градусов Методы сбора данных Бумажные анкеты - Проблемы Огромное количество бумаг (опросные листы, отчёты, инструкции) Гарантия конфиденциальности Распознавание заполненных листов Риски ручной обработки листов Сложности в представлении 9

Метод оценки 360 градусов Методы сбора данных Информационная система – Достоинства Быстрый и лёгкий способ сбора и обработки информации Хранение результатов в корпоративной базе данных Возможность быстрого создания различных отчётов Конфиденциальность Возможность связки с другими HR-системами, а также с системами обучения Возможность составлять, изменять опросники 10

Competentum. 360 Стадии сбора отчётов Выбор пользователей из списка Назначение оценки 360 выбранным пользователям одним нажатием на кнопку Автоматическое формирование анкет (используются заранее установленные параметры «Критерии оценки» и «Опросник» ) Всем пользователям отправляются анкеты на заполнение Клиентам отправляются письма с приглашением заполнить анкету on-line После заполнения анкет результаты обрабатываются и представляются в виде отчётов 11

Competentum. 360 Выбор пользователей назначение аттестаций 12

Competentum. 360 Организация опросника Аттестация Область знаний (Критерии) Компетенции (Темы) Вопросы (список вопросов по данной теме) 13

Competentum. 360 Определение иерархических связей между сотрудниками 14

Competentum. 360 Структура анкеты Анкета Оцениваемый Оценка Компетенций методом Иванович Обратной Связи 360° Позиция оценки: самооценка Анкета сформирована: 21. 11. 2007 В оценке принимают участие: Сам участник, 3 Подчиненных, 3 Коллег, 1 Начальник Инструкция по заполнению Список вопросов, отсортированный по оцениваемым компетенциям 15

Competentum. 360 Обработка и предоставление результатов Обработка проводится автоматически после завершения заполнения анкет Формирование профиля компетентности по результатам (сравниваем самооценку и оценку окружающими) Детализация отчётов – предоставляем среднюю оценку по категориям оценивающих 16

Competentum. 360 Примеры отчётов – профиль компетентности 17

Competentum. 360 Примеры отчётов – профиль компетентности 18

Спасибо за внимание! Контакты: 19