Audit rodina zaměstnání ve VÚHŽ a s

Audit rodina & zaměstnání ve VÚHŽ a. s. 739 51 Dobrá 240 Czech Republic tel. : +420 558 601 342 fax: +420 558 601 345 www. vuhz. cz e-mail: vuhz@vuhz. cz Dobrá 27. 5. 2013

MILNÍKY Firma byla založena 1. dubna 1948 pod názvem Výzkumný ústav hutnictví železa. Sídlo bylo v Praze. Od roku 1972 je sídlo VÚHŽ v Dobré u Frýdku-Místku. Bylo postaveno výzkumné a vývojové centrum pro výrobu prototypových zařízení pro metalurgické podniky. VÚHŽ se rovněž zabývalo produkcí malých sérií automatizačních a měřících přístrojů pro tyto podniky. 1. května 1992 byla VÚHŽ reorganizována privatizačním programem na akciovou společnost. Společnost se stává výrobně obchodní firmou s technologickým zaměřením. V květnu 2007 byl 100% podíl v mateřské společnosti VÚHŽ a. s. koupen společností TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O FIRMĚ • Roční obrat: 500 mil. Kč • Počet zaměstnanců: cca 300 • Od roku 1992 je firma každoročně v zisku • 60% výrobků míří na export • Exportní teritoria: Evropa, USA, Rusko, Čína, Indie, • Certifikáty: ISO 9001, ISO 14001, VDA 6. 1, OHSAS 18001, ISO 17025 • Základní certifikát Audit rodina a zaměstnání

SLOŽENÍ SPOLEČNOSTI 6 výrobních divizí: • Válcovna speciálních profilů • Slévárna odstředivě litých odlitků • Povlakovací centrum • Nástrojárna • Automatizace • Metalurgie a 4 podpůrné útvary: • Laboratoře a zkušebny • Obchod a marketing • Ekonomika • Technický úsek

Struktura zaměstnanců: cca 120 dětí do 11 let u 80 zaměstnanců 239 mužů 57 žen Do 30 let - 53 zaměstnanců Do 45 let – 133 zaměstnanců Do 60 let – 96 zaměstnanců Do 70 let – 18 zaměstnanců

Proč Audit rodina a zaměstnání? 1. Podání žádosti v rámci Výzvy 88 – Rovné příležitosti mužů a žen na trhu práce a slaďování pracovního a rodinného života – projekt neschválen 2. Přesto zahájen projekt Audit rodina a zaměstnání Důvodem : • zvýšení motivovanosti zaměstnanců • podpora ekonomických zájmů společnosti

Jak to u nás probíhalo? • červen 2012 – podpis smlouvy a začátek auditu • červenec 2012 – informační workshop ( vedení společnosti + zaměstnanci, kteří měli zájem do projektu vstoupit) • srpen a září 2012 – realizační worskhopy • Členové realizačního týmu: • Celkem 18 zaměstnanců: • napříč divizemi a úseky, • napříč profesemi, • napříč věkovou strukturou, • napříč životními situacemi zaměstnanci nacházeli ve kterých se

Příklady z realizačního plánu: 1. Zavedení systému sdíleného pracovního místa pro MD/RD 2. Zapracování interní dokumentace, která bude popisovat čerpání a průběh MD/RD – komunikace před nástupem na MB/RD, během, před a při návratu do zamětnání 3. Zavedení efektivního systému vzdělávání ve VÚHŽ a. s. s využitím nástroje Moodle 4. Jeden nad rámec ZP volno při úmrtí rodinného příslušníka 5. Zřízení firemní půjčovny 6. Zajištění realizace celofiremní společenské akce minimálně 1 x ročně 7. Zavedení Dne otevřených dveří •

Jak na to? • Informovat o našich aktivitách všechny zaměstnance • • Interní Zpravodaj, nástěnky, emaily Zapojit zaměstnance do procesu zavádění změn • Vytvoření týmů, kteří jsou zodpovědní za realizaci jednotlivých námětů A něco navíc: • 2 dny placeného volna pro otce dítěte po návratu matky z porodnice • Relaxační pobyty pro rodiče s dětmi • „Pastelkovné“ předávání dárkových balíčků pro děti, které jdou poprvé do školy s prohlídkou pracoviště • Dárkové balíčky pro novorozence • Zajištění hlídání dětí pří školení

DĚKUJI ZA POZORNOST