Астана Медициналық Университеті АҚ Қоғамдық

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

« Астана Медициналық Университеті » АҚ “Қоғамдық денсаулық сақтау № 1” кафедрасы Тақырыбы: медициналық қызмет аймағында жоспарлау және бақылау. Бизнес жоспарлау әдістері мен кезеңдері. Орындаған: ЕГЕН (Сапархан )ЫНТА Тексерген: Астана қаласы 2015 жыл

* *I. Кіріспе Жоспары: *2. Негізгі бөлім *3. Қорытынды *4. Қолданылған әдебиеттер

Бизнес-жоспар — кәсіпорынның алдына қойған экономикалық мақсаты мен оны жүзеге асыру жолдары, міндеттері мен әдістәсілдері баяндалған құжат. Бизнес жасау үшін нарықтық орта жанжақты зерттеледі. Нарықтық ортаның ағымдағы жағдайы, болуы мүмкін өзгерістер мен кедергілер, жобаны іске асырудан түсетін табыс мөлшері, т. б. нақты көрсетіледі. Бизнес-жоспар, көбінесе, банктен кредиталу және оның қайтарылуын қамтамасыз ету үшін жасалады. Меншік иесінің қатысуымен кәсіпорынның стратегиялық дамуының бағыт-бағдары анықталады, осы арқылы жобаның тиімділігі мен қажеттілігі айқындалады.

Бизнес –жоспардың құрылымы: − Сыртқы беті; − Резюме; − Мақсаттар мен міндеттер; − Қызмет, өнім түрін бейнелеу; − Нарықты талдау; − Маркетинг жоспары; − Өндірістік жоспар; − Басқару персоналы − Қажетті құралдардың көздері және көлемі; − Заңдық жоспар; − Тәуекелді бағалау; − Қаржылық жоспар.

Халықаралық деңгейде жасалатын медицана бизнесін ашу үшін: Жобаның қысқаша сипаттамасы (мақсаттары мен бизнес стратегиясын анықтау). Құрал-жабдықты қою және орналастыру мерзімдері; Жобаның алғы шарттары және идеясы − Нарықты талдау және маркетинг концепциясы (баға белгілеу стратегиясы). Нарықтағы сұранысты бағалау; Техникалық жабдықтау және технология. Жобаның базалық технологиясы; Нарықты талдау және маркетинг концепциясы (баға белгілеу стратегиясы). Нарықтағы сұранысты бағалау;

Медициналық ұйымдағы бинес жоспар- бул медициналық мекеменің жоғары болуын және жетілуінің болуы, нақты көрсеткіштердегі жетуміндеттердін орындау үшін оларды тиімді қолдану механизмін және қажет ресурстарды анықтау прцесі. Турғындардың денсаулығына байланысты медициналық ұйымдардың дамуы жоспарлануы мақсаты, ұйымдастырылуы, бағыт-бағдары болып табылады.

Медициналық ұйымда бизнес жоспар тұрғындарды емдеу- профилактикалық көмекке қажеттілігі көмекке қамтамасыз етуге қажет ресурстарға қажеттілігі оларды камтамасыз етудегі табысы.

Медициналық ұйымның шығындары: 1 Күнделікті шығындар: -администарцияға еңбек ақысын төлеу: -коммуналдық төлемдер(СУ жылу т. б): -тазалыққа кететин шығындар(химиялық заттар) - Өрттік қауіпсіздік сигналдарға - Күзетшілерге кететін шығындар - Техникаларға кететін шығындар - Техникалық қауіпсіздікке ктетін шығындар 2 Айнымалы шығындыр. -медициналық көмектің көлеміне - Тамақтануға - Медикаменттерге - Материалдық шығындарға кеттін шығындар

Организациялық модельдердіңс барлық процесте жоспарлануы: 1. Медициналық мекемеге анализ талдау жасау: -күшті және әлсіз жақтары проблемалар -жетілу қызметі, қызметтер, өндіріс организациялық құрылыс, эконимика, тұрмыстық заттар 2. Ішкі ортасы бойынша анализ: - Нарыққа шығарылуы бойынша медициналық қызмет - Мекеменің және саланың даму мүмкіндігі бойынша

Жоспарлау тәсілдері: Медициналық техникалық базасы бойынша денсаулық сақтаудың құрылымы Құрылымдық қайта құру бойынша еңбек потенциалды пайдалану Еңбек ақысын әрбір жұмысын ЕПМ үшін нәтежесінде болу керек

Бизнес-жоспарға қойылатын негізгі талаптар және оны жасаудың принциптері: Сенімділік, ол кәсіпорынның шын жағдайын көрсете білуі қажет Айқындылық, дәйектілігі және сендіре алатындығы - дәлелдің логикалық Қазіргі заманға сай болуы, яғни құжаттарды қажетті уақытында жасау және мақсатына қарай бейімдеу; Арнайы болуы, яғни қажетті ақпаратты қажет уақытында, оны қажетсінетін адамға жеткізу

Өнімге нарық қажеттілігін қамтамасыз ету бағыттарын таңдаудың экономикалық негіздемесі кәсіпорынның бизнес-жоспарын аяқталады, соның ішінде мынадай экономикалық бөлімдер бойынша: өнім өндірісі мен кәсіпорын ресурстары қаржы Өндіріс шығындары экономикалық тиімділік

Cash-flow проекциясы (Ақша қаражаты қозғалысының есебі. 1 -қосымша) нақты ақша ағынын, яғни қолма-қол ақша ағыны (нақты ақша ағынын) мен төлемдерді (нақты ақшаның кетуін) көрсетіп отыр. Есеп 3 бөлімнен тұрады: операциялық қызмет — қызметтің негізгі түрі, сондай-ақ компанияның ақша қаражатының түсуі мен жұмсалуын құрайтын басқа қызмет; - инвестициялық қызмет — айналымнан тыс активтерді (негізгі қаражат, материалдық емес активтер) және басқа да инвестицияларды сатып алумен, құрумен және сатумен байланысты қызмет түрі - қаржы қызметі — компанияның капиталы мен қарыз қаражатының мөлшері мен құрамының өзгеруіне алып келетін қызмет түрі. Әдетте, мұндай қызмет операциялық және инвестициялық қызметті қаржыландыру үшін қажетті кредиттер мен қарыздарды тарту мен қайтаруға байланысты болады. Ақша ағынына жасалған талдау жобаның жылдар бойын

Қорытынды: Бизнес-жоспардың маңызды ақпараттық құраушысы болып бастапқы мәліметтер мен қаржылық есептеулердің шынайылығын дәлелдейтін алғашқы құжаттарды қамтитын қосымшалар табылады. Медициналық ұйымда бизнес жоспар тұрғындарды емдеу- профилактикалық көмекке қажеттілігі көмекке қамтамасыз етуге қажет ресурстарға қажеттілігі оларды камтамасыз етудегі табысы. Келешек бизнесіңізді жан-жақты толық сипаттау. Бизнес-жоспарда бизнестің идеясы туралы әңгімелеп, қаржылық талдау жүргізіп, макетингілік жоспар мен қызметкерлер жоспарын құру қажет. Сол кезде жекеменшік кәсіпкерліктің картинасы айқындала бастайды. Бизнес-жоспарды әзірлеу кезінде келешек кәсіпкердің өзі үшін көп нәрсені ашып және анықтауы да үлкен мәнге ие болады. елешек бизнесіңізді жан-жақты толық сипаттау. Бизнес-жоспарда бизнестің идеясы туралы әңгімелеп, қаржылық талдау жүргізіп, макетингілік жоспар мен қызметкерлер жоспарын құру қажет. Сол кезде жекеменшік кәсіпкерліктің картинасы айқындала бастайды. Бизнесжоспарды әзірлеу кезінде келешек кәсіпкердің өзі үшін көп нәрсені ашып және анықтауы да үлкен мәнге ие болады.

Скачать презентацию Астана Медициналық Университеті АҚ Қоғамдық

ЕГЕН ЫНТА.pptx

Количество слайдов: 16