Антикризисный менеджмент фирмы на примере ОАО МК ОРМЕТО-ЮУМЗ

Антикризисный менеджмент фирмы (на примере ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» )

Актуальность темы: - Необходимо обеспечивать устойчивое финансовое состояние предприятия. - Проводить оценку качества антикризисного менеджмента. - Обеспечивать эффективную финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Объект исследования – антикризисный менеджмент фирмы. Предмет исследования – процесс антикризисного менеджмента фирмы. Цель исследования - оптимизация антикризисного менеджмента фирмы.

Динамика показателя «Абсолютной ликвидности» Динамика показателя «Быстрой ликвидности»

1) сосредоточение усилий на не затратных способах, продолжая выпуск уже освоенной продукции и продаваемой на старых рынках; 2) привлечение относительно малых инвестиций для продаж продукции на новых географических рынках; 3) переход к более амбициозным инвестиционным проектам для выхода с новым товаром на прежние рынки и т. д.

Наименование 1 к в. 2 к в. 3 к в. 4 к в. Итого за период Выручка от продаж 1800, 0 1100, 0 3200, 0 4300, 0 12300, 0 Переменные расходы 637, 2 389, 4 1132, 8 1522, 2 4354, 2 Постоянные расходы 964, 4 547, 2 1798, 8 2454, 4 6788, 8 Амортизация основных средств 108, 4 542, 0 4, 5 18, 0 Валовый доход 193, 9 158, 9 263, 9 318, 9 1139 Налоговая прибыль 46, 53 38, 14 63, 33 76, 54 273, 36 Чистый доход 147, 36 120, 76 200, 57 242, 36 865, 64 Амортизация основных средств 108, 4 542, 0 - - - По шагам 255, 76 229, 16 308, 97 350, 76 1407, 64 Нарастающим итогом 255, 76 484, 92 793, 89 1144, 65 - - - По шагам 255, 76 216, 19 291, 48 330, 90 1342, 43 Нарастающим итогом 255, 76 471, 95 763, 43 1094, 33 - Проценты по кредитам Поток средств Поток дисконтируемых средств

Внутренняя норма доходности