Антикризисное управление Кризисы в социальноэкономических системах Тема

Антикризисное управление

Кризисы в социальноэкономических системах Тема 1

Кризис организации: его виды, фазы, последствия вопрос

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать любой стадии деятельнос ти организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Некоторые предпосылки кризиса: Колебания объема предложения и спроса продукции Рост кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам Дефицит оборотных средств И т. д.

Рассматривая различные виды кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки — это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

1. Регистрация фирмы 2. Развитие, рост фирмы 1. Рождение человека 2. Развитие и рост человека, его становление 3. Создание дочерних фирм 3. Рождение у родителей детей 4. Появление признаков 4. Возникновение болезней у человека неплатежеспособности, финансовой неустойчивости 5. Проведение анализа (диагностики) 5. Проведение диагностики на основе деятельности фирмы и определение мер анализов состояния человека, по восстановлению устойчивости назначение лекарств для предотвращения болезней 6. Процесс финансового оздоровления 6. Процесс выздоравливания человека фирмы при реализации намеченных мер приеме лекарств 7. Ухудшение финансового состояния, возникновение хронической неустойчивости 8. Сокращение нерентабельного производства 9. Наступление кризисного состояния фирмы 10. Ликвидация фирмы 7. Обострение болезни, ухудшение здоровья, терпение не помогает 8. Проведение хирургической операции для спасения человека 9. Реанимация человека 10. Смерть человека

Виды кризисов технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию , что приводит организацию к финансовым потерям

Виды кризисов социальный (социально управленческий), возникает в результате появления между работниками или их группами конф ликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных ре шений и к потерям времени на самом производстве

Виды кризисов финансовый, возникающий в результате нерационального ис пользования собственного капитала и заемных средств, не эффективного использования полученной прибыли, что вле чет за собой опять же финансовые проблемы организации

Виды кризисов организационный — возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распреде ления обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями

Виды кризисов информационный, являющийся следствием ситуации, в кото рой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь

Виды кризисов кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации I фаза — спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово хозяйственной деятельности) из за внешних факторов рынка

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации II фаза — дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке)

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации III фаза — депрессия — приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при ус ловии принятия первоочередных антикризисных мер)

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации IV фаза — восстановление финансового равновесия, оживление производства — восстановление производства и реализации продук ции до предкризисного уровня

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации V фаза — рост производства, ускорение экономического разви тия организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации VI фаза — поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования

Факторы кризисов международные Внешние национальные Внутренние

Международные факторы Наличие кризиса в других странах, глобальные экономические или финансовые кризисы Международная политика по отношению к стране и политика международных финансовых институтов, наличие ограничений, эмбарго и т. п. Наличие международных торговых, тарифных отношений Международная конкуренция

Основными национальными факторами являются: Нестабильность политического курса Неустоявшееся, часто меняющееся законодательство Чрезмерный монополизм Низкий или спадающий платежный спрос Слабый государственный бюджет и государственный заказ

Основными национальными факторами являются: Нестабильное состояние финансовой системы Нарушение устоявшихся партнерских связей Высокая инфляция Налоговая, кредитная, валютная политика Коррупция, лоббизм, криминализация

У России, как страны расположенной на огромной территории, есть специфические внешние факторы кризиса, связанные с различием уровней политического, экономического развития, различием климата регионов.

Региональные факторы: Особое местное, региональное законодательство Удаленность от рынков сбыта Отсутствие развитой инфраструктуры Сложные климатические условия

Основные внутренние факторы Низкие конкурентные позиции предприятия (по качеству продукции, доле рынка и др. ) Неудачная маркетинговая политика Устаревшие технологии, физический и моральный износ фондов Низкая или несоответствующая квалификация руководства и персонала

Основные внутренние факторы Неадекватная система управления Неадекватная организационная структура Неэффективная и нерациональная структура активов и пассивов Отсутствие, сокращение, убыточность инвестиций, невнятная инвестиционная политика

Основные внутренние факторы Недиверсифицированное производство Неликвидная продукция, неконкурентоспособная, устаревшая Неконкурентоспособные цены Высокая по сравнению с конкурентами себестоимость Значительная просроченная задолженность потребителей

Основные внутренние факторы Большая зависимость от поставщиков и других кредиторов Недоучет финансовых рисков Слабые кредитные возможности Недостаток ресурсов (финансовых, материальных, трудовых)

Возможные последствия наступления кризисного состояния Позитивные Негативные Ослабление кризиса Усиление кризиса Финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния) Сохранение организации как юридического лица Переход к новому кризису Реструктуризация (преобразование) организации Ликвидация организации (распродажа имущества организации) Смена собственника