Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая

Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д. э. н. , профессор Левицкая Лиана Павловна

Концепция антикризисного управления Антикризисное управление как фактор обеспечения экономической безопасности Кризисы в социально-экономическом развитии Тенденции возникновения и разрешения кризисов Государственное регулирование кризисных ситуаций Кризисы государственного управления Кризисы в управлении организацией Основные черты антикризисного управления Диагностика кризисов в процессе управления Маркетинг в антикризисном управлении Стратегия и тактика антикризисного управления Банкротство и решение проблем его проявления Риски в антикризисном управлении Инвестиции в антикризисном управлении Технологии антикризисного управления Антикризисное управление Механизмы конфликтологии в Менеджер по антикризисному персоналом организации антикризисном управлении управлению Роль профессионалов в антикризисном управлении Зарубежный опыт антикризисного управления

Национальная безопасность – система сохранения территориальной целостности цивилизационной и национально-государственной самоидентичности, обеспечения восходящего воспроизводства условий жизни населения, качества его жизни, культуры, науки общественного интеллекта, экономики, жизненных сил и репродуктивного потенциала населения, государства России по отношению к Внешним угрозам изнутри во время кризисов. Экономическая безопасность есть способность экономики сохранять устойчивое состояние, противодействовать угрозам нарушения этого состояния, предотвращать необратимые кризисные ситуации и восстанавливать стабильное положение.

Зоны кризисов

Возникновение экономических кризисов 1825 год. Англия Первый экономический кризис 1836 год. Великобритания Второй экономический кризис и США 1847 год. Все страны Европы 1857 год. Первый мировой Самый глубокий кризис со времени начала Экономический кризис капиталистического развития Охватил все сферы экономики. 1929 -1933 гг. Доходы населения уменьшились на 58% 1937 год. США Не предшествовала фаза подъема 1973 -1975 г. Охватил все капиталистические страны.

Циклы кризисов Продолжительность 40 -60 лет. Главной движущей силой Циклы Кондратьева являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства Продолжительность 20 лет. Движущими силами Циклы Кузнеца выступают сдвиги в воспроизводственной структуре производства Продолжительность 7 -11 лет. Представляют собой Циклы Джаглера результат взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов Продолжительность 3 -5 лет. Порождаются динамикой Циклы Китчина относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях Частные хозяйственные Продолжительность от 1 года до 12 лет. Обусловливаются циклы колебаниями инвестиционной активности

Причины кризисов субъективные объективные Внешние причины Внутренние причины Уровень научных Потребности развития Природные изменения знаний Несовершенство Ошибки управления деятельности Усложнение Уплотнение времени деятельности Противоречия интересов

Причины кризиса российских предприятий Внутрифирменное Конструкторско- экономические финансовые экономическое технологические управление Высокая себестоимость В структуре выручки продукции из-за -Неконкурентоспо мал удельный вес завышенной ресурсоем собность продукции, денежных средств, кости и высоких цен завышенный высокая доля бартера, на сырье, уровень взаимозачетов, Отсутствие низкая рентабельность, ресурсоемкости убытки экономической отсутствие оборотных продукции, низкая от содержания мотивации у персонала средств, загрузка объектов социальной отсутствие свободных производственных сферы средств мощностей

Виды экономических кризисов С позиции цикличности С позиции теории регуляции Как результат Способы Системы нерегулярные внешнего шока производства регуляции Повторяемые с Нехватка ресурсов, Механизмы промежуточные определенной связанных с Обострение регуляции не в закономерностью. природными или противоречий в Состоянии Дают начало новому экологическими недрах наиболее изменить циклу, охватывают катастрофами важных Неблагоприятные частичные все циклы институциальных конъюнктурные экономики форм. процессы Оказываются не жизнеспособными отраслевые организация производства, перспективы прибыльного структурные использования капитала и струк тура жизненного цикла

классификация кризисных явлений в экономике Классификация кризиса По причинам По уровням экономики: По широте охвата: возникновения: - микро - отдельные -случайные -мезо - локальные -закономерные -макро -системные -циклические, -мировой из числа закономерных По возможности По источникам преодоления По времени По силе воздействия: происхождения -преодолимые с помощью воздействия: -болезненные -внутренние внутренних сил -краткосрочные - разрушительные -внешние - преодолимые с внешней -катастрофические -среднесрочные -смешанные помощью или под - долгосрочные -искусственные внешним воздействием -непреодолимые

Антикризисное управление- это система организационно- управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства Антикризисное регулирование заключается в выработке и реализации правительством соответствующего уровня экономической политики, основанной на применении автоматических или встроенных стабилизаторов, таких, как подоходный налог, налог га прибыль, пособия по безработице, субсидии на поддержку цен на сельскохозяйственную продукцию и т. д.

Система антикризисного управления Антикризисное управление Система антикризисного Механизмы антикризисного Процессы антикризисного управления Мотивирование на антикризисные Гибкость, адаптивность Мобильность ситуации Степень неформального Установка на оптимизм и Программно-целевые подходы управления уверенность Интеграция по ценностям Интеграция Оценка последствий решений профессионализма Дифференциация управления Корпоративность Критерии качества решений Стиль управления Профессиональное доверие Целеустремленность Четкая организация Селекция персонала Исследование альтернатив

Факторы рискованного развития Рискованное развитие внешние внутренние общие специфические реструктуризация реорганизация Экологическая среда Вхождение в зону риска конкуренция Неопределенность Циклы развития, ситуации и скачок последствий

Основные характеристики кризиса Основные характеристики кризиса Проблематика кризиса Область развития, Масштаб кризиса охваченная кризисом Стадия ( фаза) проявления кризиса Возможные последствия Причины кризиса Острота кризиса

Жизненный цикл организации- зоны промежуточного и заключительного кризисов реорганизация Высшая точка Подъем (развитие) спад Становление Санация Банкротство Возникновение Ликвидация

Проблематика антикризисного управления Проблемы распознавания Методологические проблемы кризисных ситуаций антикризисного управления Проблемы предотвращения Финансово-экономические кризиса проблемы Проблемы жизнедеятельности Правовые проблемы Проблемы организации Проблемы выхода из кризиса антикризисного управления Проблемы ликвидации Социально-психологические последствий кризиса проблемы Антикризисное управление: методология и организация решения проблем Конфликтологические проблемы Поиск информации антикризисного управления Разработка управленческих Маркетинг в условиях решений в условиях риска неопределенности Проблемы прогнозирования Внешнее управление и санации кризисов Анализ и оценка кризисных Селекция персонала в условиях ситуаций кризиса Инновационные стратегии Инвестиционное кризисного поведения проектирование

Причины кризисов субъективные объективные Внешние причины Внутренние причины Уровень научных Потребности развития Природные изменения знаний Несовершенство Ошибки управления деятельности Усложнение Уплотнение времени деятельности Противоречия интересов

Факторы и принципы эффективности антикризисного управления Научный анализ и Искусство Методология прогнозирование антикризисного разработки тенденций управления рискованных решений Качество Профессионализм антикризисной антикризисного Стратегия в управлении программы управления Оперативность, Мониторинг гибкость, кризисных ситуаций фактор времени Человеческий фактор: лидерство корпоративность персонал, ценности, мотивация

Возникновение и распознавание кризиса Возникновение кризиса Факторы Причины Симптомы Распознавание кризиса Средства распознавания кризиса

Последствия кризиса Возможные последствия кризиса Обновление организации Оздоровление организации Разрушение организации Возникновение нового кризиса Обострение кризиса Резкие изменения Ослабление кризиса Мягкий выход Преобразование организации Долгосрочные изменения Сохранение организации Краткосрочные изменения Качественные изменения Необратимые изменения Количественные изменения Обратимые изменения

ХАРАКТЕРИСТИКА ГЛУБИНЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Глубина банкротства I стадия – II стадия – III стадия – «допустимое «критическое «катастрофическое банкротство» банкротство» Характеризу Симптомы: Определяет Симптомы: Возникает на Симптомы: ет сокращение усиление установление этапах неудовлетво зарождение объемов негативных нереальных «банкротство» и ри-тельная продаж, тенденций на цен на «ликвидация» структура негативного этапах фазы состояния; снижение продукцию, жизненного баланса, «спад» , когда возникает, дохода негативные цикла хронический затраты на когда (прибыли) от осуществление изменения в предприятия и спад объема появляется основной деятельности структуре сопровождается производства угроза деятельност приходится баланса, его ликвидацией или потери и, возмещает за дефицит приостановл прибыли от неблагоприя счет средств оборотного е-ние предпринима тные кредиторов капитала, деятельност -тельской изменения в затруднения и, деятельности портфеле в получении возрастание заказов, кредитов, убытков, недостаточн рост недостаток ость текучести оборотных капитальных кадров, средств вложений и ухудшение т. д. социально- психологиче ского климата в трудовом коллективе и т. д.

АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Антикризисное регулирование – это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных Государственное ситуаций и на предотвращение их антикризисное управление банкротства. Она осуществляется на мезо- Правовое и макроуровне и представляет собой систему Методическое Информационное Экономическое и административное Организационное Социальное Кадровое Экологическое

Основные мероприятия антициклической политики Вид политики подъем кризис Денежно-кредитная Сокращение денежной Увеличение денежной политика массы Увеличение налогов и Сокращение налогов и Фискальная политика сокращение расходов увеличение расходов бюджета Политика заработной Понижение заработной Повышение заработной платы Платы платы Сокращение Увеличение Инвестиционная государственных политика расходов инвестиций

СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ n Система антикризисного регулирования включает целостную совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства Функциональными элементами системы антикризисного регулирования • Являются: мониторинг состояния предприятия, маркетинг изменения отраслевой структуры хозяйства, прогнозирование и планирование, принятие управленческих решений и распоряжений, учет и контроль результатов функционирования хозяйства. Все элементы находятся в тесной взаимосвязи и непрерывном взаимодействии друг с другом. Механизмы(энергия) системы антикризисного регулирования • Приводят систему в действие и обеспечивают ее функционирование. Например, выработка стратегии, политики и принципов антикризисного регулирования и учреждение его участников; наработка законодательной и нормативно-методической базы; технология контроля, включающая мониторинг; изучение изменений факторов внешней среды; принятие мер, направленных на преодоление неплатежей. Стратегия антикризисного регулирования • Генеральное направление стабилизации экономического развития с целью реализации стратегии преобразования общественной жизни страны Политика антикризисного регулирования • Направление деятельности правительства, совокупность принципов, методов, форм организационного поведения, направленных на стабилизацию экономической ситуации, поверженной в кризис, на формирование механизма регулирования, способного своевременно влиять на рыночную конъюнктуру с учетом стратегии антикризисного регулирования

ПРИЧИНЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ • Относятся государственные или бывшие государственные предприятия Неблагополуч • Характерные черты: тенденция спада производства и оборота; , ное состояние снижение уровня жизни работающих, неплатежеспособность. • Причины банкротства: неспособность бывшей командной системы перестроиться на рыночные условия • Касается молодых предприятий, функционирующих в течение трех-пяти лет. • Характерные черты: тенденция резкого увеличения оборота ( в 2 -6 раз в год), высокий уровень работающих. Процветающие • Признаки критического роста: рост накладных и управленческих состояние расходов, снижение рентабельности; использование кредитов на погашение ранее взятых займов. • Причина банкротства: неадекватность системы управления предприятием и других внутренних механизмов, сформированных в период функционирования малой формы организации предприятия, достигнутым масштабам деятельности.

ПРИЧИНЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Причины Отрицательное несостоятельности Отрицательное воздействие предприятий воздействие внешних внутренних факторов факторов Экономические факторы Материально- технические факторы Социальные факторы Организационные Информационные факторы Социально- экономические Рыночные факторы факторы Организационные факторы Правовые факторы Научно-технические факторы

Программа антикризисного оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов) Программа антикризисного оздоровления предприятия организации Реорганизация системы производства финансов системы управления обеспечения и сбыта Материально-техническое Основные фонды доходы реорганизация обеспечение Производственная Технология производства расходы Сбыт продукции структура Структура аппарата Выпуск продукции Долги организации маркетинг управления Долги других Договорные и запасы кадры организаций юридические отношения Информационное Прямые затраты Структура капитала обеспечение Кооперация в выпуске ценообразование продукции Техническое развитие Денежные расчеты производства Распределение прибыли

Задача 1 Предельная склонность к потреблению составляет 0, 6. Чему равны мультипликатор правительственных расходов и налоговый мультипликатор? Введем обозначения: MPS –предельная склонность к сбережению MPC- предельная склонность к потреблению MRg- мультипликатор правительственных расходов MRt- налоговый мультипликатор. Решение: MPS=1 -MPC=1 -0, 6=0, 4 MRg=1/0, 4=2, 5=1/MPS MRt=MPC/MPS=0, 6/0, 4

Задача 2. Как изменятся совокупные расходы, если правительство вводит налог, равный 200 ден. ед. , и одновременно увеличивает государственные расходы на 200. ден. ед? . Предельная склонность к потреблению равна 0, 8. Задача 3. Равновесный объем ВНП равен 1000 ден. ед. Предельная склонность к потреблению составляет 2/3. Как изменится объем ВНП, если государственные закупки возрастут на 100 ден. ед. ?

Задача 4. Экономика находится в состоянии равновесия. Как изменится равновесный ВНП, если сумма государственных закупок не изменится, а вводится аккордный налог, равный 100 ден. ед. ? Предельная склонность к потреблению равна 0, 75. Задача 5. Пусть правительственные расходы и налоговые изъятия увеличатся на равную величину – 100 ден. ед. , предельная склонность к сбережению -0, 25. Как изменится ВНП? Что произойдет с государственным бюджетом?

Альтернативы стратегии управления Предупреждение Выжидание зрелости Противодействие, кризиса замедление процессов Поддержка Устранение или стабильности Рассчитанный Вывод из кризиса использование (дополнительные риск последствий ресурсы) Альтернативы стратегии управления

Функции и факторы антикризисного управления Управление организацией Управление Управление развитием функционированием Управление процессами Предкризисное управление Управление в условиях кризиса выхода из кризиса Антикризисное управление Стабилизация Своевременное решение Минимизация потерь и неустойчивости проблем упущенных возможностей ситуаций

Виды организационных процедур Судебные процедуры по Досудебные Внесудебные решению арбитражного процедуры суда Реорганизационные Ликвидационные процедуры процедуры

Виды кризисов Причины Характер Последств ия Объективные Легкий Обновление Оздоровление Субъективные Глубокий Разрушение Новый Внешние Кратковременн Обострение Резкие изм-я Внутренние ый Разрушение Мягкий Затяжной Случайные Локальный Преобразовани Долгосрочные Закономерные Общий е изм. Изменение Краткосрочные Искусственные Скрытый Качественные Необратимые Естественные Явный Количественны Обратимые е Частичный Управляемый Несовершенств Системный Неуправляемы о управления; й Потребности р- Природный Общественный Экологический я; Природные изменения; Усложнение Социальный Психологическ Организационн деятельности; ий ый Уплотнение времени; Экономический Технологическ Противоречие ий интересов.