Антикризисная стратегия Фирмы «Комфорт-ТМ» Выполнили студенты группы У 05 -727: Фоменок А. Власюк А. Марьина Е. Ульянина Т. Платошин Г. Еще имя Стецюк С. Еще имя
Компания ООО «Комфорт-ТМ» (филиал концерна «Consul» ) производство ортопедических и анатомических матрасов на основе пружинных блоков для комплектации спальной мебели, а также оптовой продажей сопутствующих товаров.
Проблематика нехватка профессиональных кадров v низкое качество продукции. v срывы сроков выполнения v недоверие со стороны сотрудников к администрации предприятия v потеря клиентов v
Исследование Мы разработали план выведения компании из кризисной ситуации на основе предоставленных компанией данных: Бухгалтерский отчет Отчет о прибылях и убытках Организационная структура И некоторые общие сведения о сложившейся кризисной ситуации
Решение После появления ряда новых клиентов, компания начала наращивать производственные мощности, возросла сумма основных средств. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства На начало отчетного периода 145 На конец отчетного периода 890 Последствия: Резкое увеличение заказов привело к сбоям в поставках, росту и расторжению контрактов с клиентами, что привело к значительному снижению прибыли. Наименование показателя Прибыль (убыток) от продаж За отчетный период 1497 За аналогичный период предыдущего года 2991 Вернуться к прежнему объему производства, пока экономические показатели не стабилизируются. Затем стоит выбрать другой путь развития, либо идти тем же путем, но здраво оценивать собственные силы.
Решение В 2004 году увеличенные в 6 раз коммерческие расходы на рекламу никак не повлияли на снижение прибыли. Наименование показателя За отчетный период За аналогичный период предыдущего года Коммерческие расходы 1446 241 Прибыль (убыток) до налогооблажения 1410 2935 К тому же, это привело к увеличению числа клиентов. Следовательно, компании пришлось приобретать новые помещения и усиливать производственные мощности. Поэтому так же увеличились расходы на устранения брака (из-за нехватки квалифицированных рабочих). Понизить расходы на рекламу, этим самым обеспечив снижение количества заказов и уменьшение расходов на устранение брака. Вырученные средства, за счет отказа от этих пунктов, потратить на погашение кредитов и долгов.
Решение Удержать работников производства установить четкие рамки рабочего дня швейного цеха. обязаться выплатить долги сотрудникам в максимально короткие сроки. Рост задолженности перед персоналом организации: 154! На начало Отчетного периода На конец отчетного периода
Решение Привести в соответствие количество персонала с объемами производства. Привлечение работников швейного цеха Возможные сокращения: менеджеры, курьеры
Решение Выплатить долги кредиторам и поставщикам Кредиторская задолженность 1391 2272! На начало отчетного периода На конец отчетного периода В том числе поставщикам и подрядчикам 970 1870! На начало отчетного периода На конец отчетного периода
С помощью данных мер мы предполагаем вывести компанию «Комфорт-ТМ» из кризиса Спасибо за внимание !