Английский донаучный менеджмент Социально-экономические предпосылки английского донаучного

Английский «донаучный» менеджмент

Социально-экономические предпосылки английского «донаучного» менеджмента С 17 века в Англии стал формироваться капиталистический способ производства. В его основе был наём рабочей силы с целью извлечения прибыли предпринимателем-капиталистом. От того, насколько умело хозяин распоряжался своими работниками, зависел успех его предприятия. Именно поэтому вопросы умелой организации труда стали выходить на первый план. Англия имела конституционное правительство, которое было чувствительно к предпринимательским желаниям бизнесменов и заботилось о защите и расширении торговли на мировых рынках.

Пути совершенствования управления Предприниматели понимали, что увеличить прибыль можно двумя основными путями. Во-первых, благодаря увеличению выработки каждым рабочим или, во-вторых, благодаря замене рабочего машиной. В Англии произошел аграрный переворот, в результате которого значительно увеличилось предложение рабочей силы. Это происходило потому, что сельскохозяйственная политика правительства поощряла крупномасштабное сельское хозяйство и по мере улучшения орудий труда и машин фермеры изгонялись с земли, что приводило к росту безработицы. С другой стороны, правительство поощряло ликвидацию старых ограничений на выпуск продукции, которые душили новшества и конкуренцию.

Наука и свободные исследования поощрялись, что привело к принятию и реализации важных прикладных и практических исследований и, соответственно, к важным практическим результатам. В Англии росли банки, биржи и акционерные общества, валюта была устойчива. Прибыль от колоний, работорговли, горной промышленности, добычи золота и серебра реинвестировались в постоянно возрастающих масштабах. Свободомыслие в Англии создало новую религию и этот возрастающий дух самоуверенности воплотился в протестантской этике. Аскетическая жизнь протестантов способствовала поступлению дополнительных инвестиций и обеспечивала капиталом промышленную революцию.

Индустриальные предпосылки английского «донаучного» менеджмента Поскольку резервы увеличения выработки одним рабочим были уже практически все использованы, оставался лишь второй путь – замена ручного труда машинным, при котором бы достигалась производительность в десятки и сотни раз большая. Таким образом ранний «донаучный» менеджмент предполагал активную механизацию ручного труда и во многом зависел от технических изобретений, которые в то время активно осуществлялись английскими инженерами и учеными.

Родина промышленной революции Родиной промышленной революции в Англии явилась ее северная часть. Это Манчестер и Ньюкасл, Ланкашир и Йоркшир — индустриальное сердце страны, которую в XIX веке называли «промышленной мастерской мира» . Манчестер — мировой центр текстильного производства, ставший средоточием крупного капиталистического производства, проводником научно -технического прогресса. Здесь изобретена паровая машина Уатта и множество других усовершенствований, продвинувших далеко вперед технику английского производства. В Манчестере появились первые крупные транспортные сооружения — канал и железная дорога.

Ричард Аркрайт (1732 – 1792) Крупный английский текстильный промышленник, изобретатель, владелец многочисленных патентов в области прядения. Основатель текстильной промышленности. В 1769 г. Аркрайт изобрёл прядильную машину «Waterframe» и зарегистрировал на неё патент. Совместно с партнерами Аркрайт организовал промышленное применение прядильной машины. С 1790 года Аркрайт перестроил свои прядильные машины под паровые двигатели. Помимо прядильной машины Аркрайт изобрёл ещё несколько других революционных устройств и станков, повысивших эффективность текстильной продукции.

Ричард Аркрайт

Прядильная машина Аркрайта «Waterframe»

«Фабричный кодекс» Аркрайта предусматривал систему штрафов за нарушение трудовой дисциплины в процессе производства. В Кодексе записано: «Рабочие должны работать строго по расписанию, … должны жить, есть и спать по команде. За каждое отклонение от расписания – штраф» . «Фабричный кодекс» Аркрайта положил начало формированию науки об организации производства, был первым теоретическим документом для регулирования общественного труда на предприятии.

Условия труда Поскольку в Англии в то время было много безработных, готовых трудиться за любую, даже самую маленькую зарплату, предприниматели, которых в то время было еще не слишком много, могли диктовать свои условия труда. Эти условия были чрезвычайно жесткие: работать приходилось от восхода до заката, жить надо было в ужасных бараках, малейшее нарушение дисциплины каралось штрафами, больные и престарелые безжалостно увольнялись без всякого содержания, о повышении зарплаты не могло идти и речи, поскольку недовольные тут же заменялись новыми работниками.

Отношения рабочих к машинам Введение новых машин предполагало увольнение десятков рабочих, что обрекало их на голод и скитания. Неудивительно, что в механизации труда рабочие видели не благо, облегчающее им жизнь, а наоборот, источник бедствий. Поэтому участились случаи сознательной поломки машин рабочими и проявление негативного отношения к внедрению новых станков.

Лудди ты Луддиты - группа английских рабочих, протестовавших в начале 1800 -х годов против изменений, которые повлекли промышленный переворот, и считавших, что их рабочим местам угрожает опасность. Часто протест выражался в разрушении машин и оборудования, восставшие считали своим предводителем Неда Лудда, известного как «Король Лудд» , которому приписывалось уничтожение станков. Движение распространилось по всей Англии в 1811 году, оно повлекло за собой разрушение шерстяных и хлопкообрабатывающих фабрик, английское правительство жёстоко его подавило. Уничтожение машин (индустриальный саботаж) было объявлено преступлением, наказуемым смертной казнью, и 17 человек были казнены в 1813 году. Множество людей было отправлено в Австралию.

Современные луддиты В настоящее время понятия «Луддизм» , «Луддит» , а также «нео-луддизм» и «нео-луддит» стали синонимами к «человеку, который борется с достижениями индустриальных технологий» . На место агрессивному разрушению пришло нежелание осваивать новую технику, сознательное недоиспользование ее возможностей, принципиальное несогласие с преимуществами модернизации производства. Все это – результат просчетов менеджмента, который не смог мотивировать людей к инновациям, допустив конфликт интересов. Талантливый менеджер должен создать такие условия на своем предприятии, при которых работники сами бы инициировали внедрение новой техники, чувствуя, что она облегчает им труд и увеличивает их доход.

Джеймс Уатт (1736 – 1819) В 1774 г. Уатт построил первую свою паровую машину простого действия, которая оказалась более чем в 2 раза эффективнее лучших машин Ньюкомена. Заслуга Ньюкомена в том, что он одним из первых реализовал идею использования пара для получения механической работы. Его машина стала предшественницей универсального двигателя Дж. Уатта. В 1782 г. Уатт получил английский патент на универсальный паровой двигатель двойного действия с непрерывным вращением (паровая машина Уатта), экономичный и эффективный, получивший широкое распространение и сыгравший большую роль в переходе к машинному производству.

Джеймс Уатт шотландский ученый, изобретатель паровой машины 19 января 1736 — 19 августа 1819

Паровая машина Уатта

Эксперимент на заводах Болтона и Уатта В 1800 г. в компании Болтона и Уатта началось производство паровых машин. Основатели фирмы изменили традиционные формы работы. Они изучили скорости работы каждой машины, расчленили трудовые операции на элементы, стандартизировали производственные задачи и привязали тарифные ставки к производительности каждого вида работ. Введение хронометража (метода изучения времени и движений) стало одним из нововведений, которое активно использовалось в менеджменте впоследствии.

Работники компании получали премии за перевыполнение заданий. Большое внимание уделялось поддержанию высокого морального духа. Для рабочих строили жилые дома, заботились об их условиях труда. Для своего времени это было передовое предприятие, демонстрировавшее возможности совмещения механизации и человеческого отношения к трудовому коллективу, во главу угла ставился учет и точный расчет как времени, так и материалов.

Выводы Ранний английский менеджмент продемонстрировал уникальные возможности увеличения производительности труда в десятки и сотни раз за счет механизации и более рациональной организации работы. Были заложены основы проведения точных замеров производительности труда и определения условий, влияющих на ее увеличение. Впервые стали широко использоваться исключительно денежные, рыночные механизмы стимулирования труда, основанные на условиях личной свободы и незыблемости частной собственности.