Скачать презентацию АНАЛИЗИРУЮТ ТО КАК ЧЕЛОВЕК РАСПРЕДЕЛЯЕТ СВОИ УСИЛИЯ ДЛЯ Скачать презентацию АНАЛИЗИРУЮТ ТО КАК ЧЕЛОВЕК РАСПРЕДЕЛЯЕТ СВОИ УСИЛИЯ ДЛЯ

Процессуальные теории мотивации.pptx

  • Количество слайдов: 10

АНАЛИЗИРУЮТ ТО, КАК ЧЕЛОВЕК РАСПРЕДЕЛЯЕТ СВОИ УСИЛИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ, И КАКОЙ ВИД ПОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗИРУЮТ ТО, КАК ЧЕЛОВЕК РАСПРЕДЕЛЯЕТ СВОИ УСИЛИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ, И КАКОЙ ВИД ПОВЕДЕНИЯ ПРИ ЭТОМ ВЫБИРАЕТ. Процессуальные теории мотивации

Для ПТМ также важны условия удовлетворения потребностей: ожидаемое вознаграждение и справедливая оценка результата проделанной Для ПТМ также важны условия удовлетворения потребностей: ожидаемое вознаграждение и справедливая оценка результата проделанной работы.

ПТМ Теория ожидания В. Врумена Теория X и Y Мак. Грегора Теория справедливо сти ПТМ Теория ожидания В. Врумена Теория X и Y Мак. Грегора Теория справедливо сти Дж. Адамса Комплексная теория Портера. Лоулера

3 -х дение ве Произ торов фак Теория ожиданий Врумена 3 -х дение ве Произ торов фак Теория ожиданий Врумена

ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ АДАМСА ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ АДАМСА

КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРАЛОУЛЕРА КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРАЛОУЛЕРА

ТЕОРИЯ X И Y МАКГРЕГОРА ТЕОРИЯ X И Y МАКГРЕГОРА

Теория X МЕНЕДЖЕР СЧИТАЕТ, ЧТО РАБОТНИКИ ЛЕНИВЫ И СТАРАЮТСЯ ИЗБЕГАТЬ РАБОТЫ. МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ДОВЕРЯЮТ Теория X МЕНЕДЖЕР СЧИТАЕТ, ЧТО РАБОТНИКИ ЛЕНИВЫ И СТАРАЮТСЯ ИЗБЕГАТЬ РАБОТЫ. МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ДОВЕРЯЮТ РАБОТНИКАМ , КОНТРОЛИРУЮТ ИХ. СРЕДСТВО ДЛЯ МОТИВИРОВАНИЯ ДЕНЬГИ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯИЕРАРХИЧЕСКАЯ.

Теория Y МЕНЕДЖЕР СЧИТАЕТ РАБОТНИКОВ АМБИЦИОЗНЫМИ. ПРЕОБЛАДАЕТ ПОЗИТИВНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПЕРСОНАЛ. СТИМУЛ-ОУДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ ХОРОШО Теория Y МЕНЕДЖЕР СЧИТАЕТ РАБОТНИКОВ АМБИЦИОЗНЫМИ. ПРЕОБЛАДАЕТ ПОЗИТИВНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПЕРСОНАЛ. СТИМУЛ-ОУДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ ХОРОШО СДЕЛАННОЙ РАБОТЫ. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА -ГИБКИЙ , ЛИБЕРАЛЬНЫЙ.

Концепция партисипативного управления. 3 СТЕПЕНИ УЧАСТИЯ 1. ВЫДВИЖЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 2. ВЫРОБОТКА АЛЬТЕРНАТИВЫ 3. ВЫБОР Концепция партисипативного управления. 3 СТЕПЕНИ УЧАСТИЯ 1. ВЫДВИЖЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 2. ВЫРОБОТКА АЛЬТЕРНАТИВЫ 3. ВЫБОР ОКОНЧАТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ