Анализ затрат и себестоимости Понятийный аппарат

Скачать презентацию Анализ затрат и себестоимости  Понятийный аппарат Скачать презентацию Анализ затрат и себестоимости Понятийный аппарат

анализ затрат.ppt

  • Количество слайдов: 17

>Анализ затрат и себестоимости Анализ затрат и себестоимости

>Понятийный аппарат Понятийный аппарат

> Экономический элемент – экономически  однородный вид ресурсов, используемых для  производства и Экономический элемент – экономически однородный вид ресурсов, используемых для производства и реализации продукции (работ, услуг). Например, элемент «Затраты на оплату труда» отражает использование трудовых ресурсов, независимо от того, какие именно функции – производства, организации, обслуживания или управления – работники выполняют. Экономические элементы: отчисления затраты на материальные на амортизаци прочие оплату затраты социальные я затраты труда нужды

>  Пример оформления результатов анализа состава и структуры затрат в динамике  Предыдущий Пример оформления результатов анализа состава и структуры затрат в динамике Предыдущий период (либо аналогичный Отчетный период Отклонение по период прошлого Состав года) Темп затрат роста, % Сумма, Удельный сумме, удельному тыс. руб. вес, % тыс. руб. весу, % … Итого 100, 00 х затраты Затраты на 1 руб. продукции = zq / рq

> Статья затрат – совокупность затрат, отражающая их однородное целевое использование. В соответствии с Статья затрат – совокупность затрат, отражающая их однородное целевое использование. В соответствии с п. 8 ПБУ 10/99 «Расходы организации» перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.

> Типовая номенклатура статей затрат: Сырье и материалы Возвратные отходы (вычитаются) Покупные изделия, полуфабрикаты Типовая номенклатура статей затрат: Сырье и материалы Возвратные отходы (вычитаются) Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций Топливо и энергия на технологические цели Заработная плата основных производственных рабочих Отчисления на социальные нужды Расходы на подготовку и освоение производства Потери от брака Общепроизводственные расходы Прочие производственные расходы Производственная себестоимость Общехозяйственные расходы Коммерческие расходы Полная себестоимость производства и продажи

>    Фактический объем   Относитель-     Фактический объем Относитель- Изменение продукции ная Себестои- затрат по по плановой по экономия Статьи мость калькуляцио себестои- фактической (-), затрат продукции нной статье, мости себестои- перерасход по плану % [гр. 4 / мости (+) затрат гр. 2] * 100 [гр. 3 -гр. 2] А 1 2 3 4 5 …

> Виды затрат по отношению к уровню   деловой активности Условно-переменные  Виды затрат по отношению к уровню деловой активности Условно-переменные Условно-постоянные (Variable cost) (Fixed cost) • затраты, общая величина которых в релевантном которых не зависит от диапазоне изменяется изменения объема пропорционально производства в релевантном изменению объема диапазоне, однако удельные продукции, но удельные постоянные затраты с переменные затраты (на увеличением объема единицу продукции) не продукции снижаются, а с изменяются уменьшением объема Релевантный диапазон – диапазон продукции – растут деловой активности, реально присущий данной организации, т. е. объем производства, не требующий расширения производственных мощностей с одной стороны, и позволяющий поддерживать минимальную работоспособность основных видов технологического оборудования – с другой)

>Графическое представление поведения затрат (расходов) Графическое представление поведения затрат (расходов)

>   Виды переменных затрат коэффициент реагирования затрат = % изменения затрат / Виды переменных затрат коэффициент реагирования затрат = % изменения затрат / % изменения объема

>  Методы выделения условно-  переменных и условно-   постоянных затрат: Методы выделения условно- переменных и условно- постоянных затрат: директ-костинг анализ аналитических бухгалтерских счетов корреляционно-регрессионный анализ метод высшей и низшей точки

>   Система «директ-костинг»    (direkt costing) Основа системы - исчисление Система «директ-костинг» (direkt costing) Основа системы - исчисление сокращенной себестоимости продукции по переменным затратам и определение маржинальной прибыли (маржинального дохода, валовой маржи) Фиксированные (условно-постоянные) затраты признаются нерелевантными для принятия текущих управленческих решений и относятся на счет прибылей и убытков в периоде их осуществления без включения в себестоимость единицы продукции Считается, что прибыль от продаж формируется из маржинальной прибыли после покрытия из нее постоянных расходов.

>Схема формирования прибыли при маржинальном подходе:   Выручка от продаж (В)  − Схема формирования прибыли при маржинальном подходе: Выручка от продаж (В) − Переменные расходы (Пер. Р) = Маржинальная прибыль (МП) − Постоянные расходы (Пост. Р) = Прибыль от продаж (Пп)

>  Названия системы учета затрат и  формирования прибыли с использованием маржинального Названия системы учета затрат и формирования прибыли с использованием маржинального подхода США - система «директ-костинг» ( direkt costing) Германия и Австрия - “учет частичных затрат” или “учет суммы покрытия” Великобритания - “учет маржинальных затрат” Франция - ”маржинальная бухгалтерия” или “маржинальный учет”

> Возможности использования маржинального подхода при обосновании краткосрочных управленческих решений : расчет безубыточного объема Возможности использования маржинального подхода при обосновании краткосрочных управленческих решений : расчет безубыточного объема производства и запаса финансовой прочности; обоснование объема и структуры производства; определение параметров уровня переменных и величины постоянных затрат, обеспечивающих безубыточный объем производства или получение заданного объема прибыли в условиях воздействия факторов, лимитирующих объем выручки; выбор решений по оценке целесообразности принятия дополнительного заказа, закрытию убыточных сегментов, собственному производству/закупке комплектующих и услуг производственного характера

> Релевантные (существенные для принятия  конкретного управленческого решения) -  затраты, величина которых Релевантные (существенные для принятия конкретного управленческого решения) - затраты, величина которых меняется принятии определенного управленческого решения Затраты прошлых Предполагаемые затраты периодов Не меняющиеся Меняющиеся при принятии решения Нерелевантные Релевантные

> Релевантный подход для обоснования выбора одной из альтернатив  производится сравнение только релевантных Релевантный подход для обоснования выбора одной из альтернатив производится сравнение только релевантных затрат и (или) доходов по рассматриваемым вариантам, нерелевантные затраты и доходы принятии решения не учитываются. Релевантные затраты и доходы – это будущие затраты и доходы, величина которых зависит от конкретного варианта управленческого решения. Потоки же, являющиеся неизменными для любого варианта, релевантными для рассматриваемого решения не являются.