Анализ Устава ООО «Мираж» § § Анализируя Устав ООО "Мираж", было выявлено большое количество ошибок. Вот некоторые из них: п. 2. 2 Устава организации гласит: "Общество обладает универсальной правоспособностью, может заниматься любыми незапрещенными видами деятельности, в т. ч. прямо не предусмотренными Уставом". Следует исключить данную фразу из п. 2. 2 Устава организации, т. к. ООО "Мираж" обязано заниматься теми видами деятельности, которые установлены в Уставе организации. Несоответствие размера уставного капитала (8400 р. ) размеру долей участников ООО "Мираж"( 2 участника по 2200 р. )
Анализ Устава ООО «Мираж» § § § Размер уставного капитала общества должен быть не менее чем десять тысяч рублей, а у нас 8400 р. - противоречит ст. 14 ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" "На момент регистрации новой редакции Устава Общества участниками оплачено 100% уставного капитала" - данный пункт противоречит п. 3 ст. 90 ГК РФ, который гласит о том, что уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем наполовину. В п. 4. 7. Устава Организации идет речь об уменьшении уставного капитала. В данном пункте упущен существенный момент, связанный с уведомлением всех кредиторов об уменьшении уставного капитала. Это закреплено в п. 5 ст. 90 ГК РФ.
Вывод: Устав ООО"Мираж" оформлен во многом неверно и имеет множество существенных ошибок. Только исходя из того, что размер Уставного капитала ООО «Мираж» меньше минимально установленного законом размера Уставного капитала ООО, уже можно сказать, что новая редакция Устава ООО"Мираж" не соответствует необходимым требованиям для его принятия.
Анализ должностной инструкции Генерального директора ООО «Мираж» Анализируя должностную инструкцию Генерального директора ООО "Мираж", был выявлен некоторый недочет: В п. 1. 4. инструкции говорится: "Генеральному директору Общества непосредственно подчиняются Бухгалтер, Руководитель отдела специальных мероприятий, Руководитель отдела маркетинга и рекламы". Данный пункт не соответствует организационной структуре ООО «Мираж» , т. к. существует отдел по стимулированию сбыта, в котором есть свой руководитель. Безусловно, данный руководитель, также должен непосредственно подчиняться Генеральному директору Общества и это обязательно должно быть зафиксировано в Должностной инструкции Ген. директора.
Анализ должностной инструкции бухгалтера ООО «Мираж» В содержании должностной инструкции бухгалтера ООО «Мираж» существует множество ошибок. Главной ошибкой, исходя из текста инструкции, является наличие целого отдела бухгалтерии, в котором данный бухгалтер будет руководителем. На самом деле, основываясь на кейс предоставленных документов, видно, что в организационной структуре ООО «Мираж» нет отдела бухгалтерии и, что в организации, в данной сфере, существует лишь один специалист - Бухгалтер.
Анализ должностной инструкции юриста ООО «Мираж» Проанализировав должностную инструкцию юриста ООО "Мираж", можно сказать, что она также составлена неверно. Главной ошибкой является то, что юрист является специалистом ООО "Мираж". Основываясь на предоставленный кейс документов, можно с уверенностью говорить о том, что юриста в самой организации нет и то, что юридическую поддержку ООО "Мираж" оказывает юрист А. А. Петрова внештатно.
Анализ трудового договора с креативным директором ООО "Мираж", с менеджером по работе с клиентами ООО "Мираж", с маркетологом ООО "Мираж" В представленных трудовых договорах есть некоторые упущения, но они не являются существенными. Вывод: Трудовые отношения между ООО "Мираж" и работниками, с учетом исправления выявленных недочетов, оформлены надлежащим образом.
Главный вывод Юридическая документация в ООО "Мираж" оформлена не надлежащим образом и требует детальной доработки. В особенности стоит отметить новую редакцию Устава ООО "Мираж", в которой выявлено наибольшее количество нарушений.
Оценка стоимости бизнеса Затратный подход – совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении затрат, необходимых для восстановления либо замещения объекта оценки Применение затратного подхода обусловлено тем, что подход является самым достоверным. Информация для расчета данным подходом более достоверна и доступна. В данном случае применяется метод чистых активов
Рыночная стоимость земли и зданий = 8 млн руб. Рын. стоимость оборудования =24 млн руб. Износ оборудования =5 млн руб. Ставка дисконта (WACC) = 41, 55% Основной долг погасится за 5 лет Рыночная стоимость = 89 млн руб.
Финансовые показатели компании Показатель Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент ликвидности при мобилизации средств 2011 НАЧАЛО Относитель Абсолютное 2011 КОНЕЦ 2012 1 КВ. изменение темп 2011 снижения, % 1, 230 1, 384 1, 267 0, 154 112, 56 0, 511 0, 836 1, 058 0, 325 163, 64 0, 250 0, 091 0, 259 -0, 159 36, 44 0, 469 0, 209 -0, 200 57, 44 12, 56 63, 64 -63, 56 -42, 56
Показатель 2011 НАЧАЛО 2011 КОНЕЦ 2012 1 КВ. Абсолютное изменение 2011 Относитель ное изменение 2011 темп снижения, % Общая степень платежеспособности 4, 17 8, 616 34, 993 4, 442 206, 412 106, 412 Коэффициент задолженности другим организациям 4, 008 Коэффициент задолженности фискальной системе 0, 167 1, 587 3, 917 -2, 420 39, 608 -60, 392 0, 444 2, 272 0, 278 266, 433 166, 433 Степень платежеспособности по текущим обязательствам 4, 174 2, 032 6, 570 -2, 143 48, 670 -51, 330
Относительн ое изменение темп 2011 снижения, % 2011 НАЧАЛО 2011 КОНЕЦ 2012 1 КВ. Абсолютное изменение 2011 Коэффициент автономии 0, 54 0, 29 0, 24 -0, 25 53, 96 Уровень заемного капитала 0, 46 0, 71 0, 76 0, 25 154, 41 Соотношение заемных и собственных средств 0, 85 2, 42 3, 10 1, 58 286, 16 Собственные оборотные средства 5234126 -58360245 0, 19 -2, 06 Показатель Коэффициент финансовой обеспеченности собственными средствами -73551598 -63594371, 00 -3, 20 -2, 25 -1115, 00 -46, 04 54, 41 186, 16 -1215, 00 -1105, 53 -1205, 53 Коэффициент маневрирования собственными оборотными средствами 0, 19 Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом 0, 49 -1, 63 -2, 36 -1, 83 -839, 64 -939, 64 -10, 60 -19, 45 -11, 09 -2166, 54 -2266, 54
Показатель Коэффициент оборачиваемости активов 2011 НАЧАЛО Абсолютное Относительно 2011 КОНЕЦ 2012 1 КВ. изменение е изменение 2011 1, 12 0, 84 0, 22 -0, 28 74, 81 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала 1, 98 3, 62 1, 22 1, 64 182, 53 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала 2, 06 2, 86 0, 90 0, 80 138, 63 5, 19 18, 58 7, 42 13, 38 357, 72 9, 35 6, 72 1, 94 -2, 63 Темп снижения, % 71, 90 Коэффициент оборачиваемости запасов Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости денежных средств Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности -25, 19 82, 53 38, 63 257, 72 -28, 10 9, 73 54, 88 5, 97 45, 15 563, 84 2, 44 5, 01 1, 55 2, 57 205, 46 463, 84 105, 46
Показатель Относительн Абсолютное ое темп 2012 1 КВ. изменение снижения, % 2011 НАЧАЛО 2011 КОНЕЦ Рентабельность всех активов 0, 228 0, 072 -0, 036 -0, 156 31, 637 Рентабельность собственного капитала 0, 421 0, 247 -0, 149 -0, 174 58, 632 Коэффициент рентабельности оборотного капитала 0, 405 0, 247 -0, 202 -0, 158 61, 007 Рентабельность продаж 0, 262 -68, 4 -41, 4 -39, 0 0, 260 0, 252 -0, 002 99, 331 -0, 7
Анализ ключевых бизнес-процессов
Оборудование Существующего оборудования достаточно для бесперебойного функционирования компании. Кроме того, наличествует собственное производство рекламно-сувенирной продукции.
Конкуренты Конкуренты по наружной рекламе 185 агентств. В Нижнем Новгороде известны более 150 рекламных агентств, которые в списке своих услуг заявляют сувенирную продукцию, наиболее крупный из них — компания «Алтэкс» . В сфере специальных мероприятий: «АРТ Премиум» , Ивент холдинг «BQ» , студия Сюрприз, Sun&Stars.
Анализ системы управления Генеральный директор Системный администратор Руководитель креативного отдела Менеджер по образовательны м проектам Бухгалтер Руководитель отдела маркетинга, PR и рекламы Маркетолог Дизайнеры Мерчендайзе ры Менеджер по специальным мероприятиям PR-менеджер Руководитель отдела по стимулирован ию сбыта Менедже ры по работе с клиентам и
Текущая стоимость ИТ-инфраструктуры ООО «Мираж» 1)Стоимость имеющегося оборудования Итого по оборудованию: 970 000 руб. 2)Стоимость приобретённого программного обеспечения Итого по оборудованию: 779 232 3)Затраты на оплату труда персонала, настраивающего и поддерживающего работоспособность оборудования и программного обеспечения. Первоначальная настройка сети, системная интеграция ПО Итого 100 000 руб. 4) Затраты на интернет Ежемесячная плата 5000 руб. Итого 1 849 232 руб.
Ожидания ИТ-инфраструктуры ООО «Мираж» через 3 года 1) Разработка и продвижение сайта веб-сайта Итого 110 000 рублей. 2) Разработке АСУ (которая должна фиксировать работу над каждым заказом от поступления до изготовления и отгрузки продукции). Итого от 50 000 руб. ИТОГО от 160 000 руб.