Анализ трудовых ресурсов 1 Значение задачи информационная

Анализ трудовых ресурсов

1 Значение, задачи информационная база анализа 2 Анализ состава, структуры, профессионального и квалификационного уровня трудовых ресурсов 3 Анализ движения трудовых ресурсов 4 Анализ использования рабочего времени 5 Анализ показателей средней выработки 6 Анализ производительности труда по технико-экономическим факторам 7 Анализ трудоёмкости продукции 8 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов

1 Значение, задачи и информационная база анализа Источники информации: планы по труду (по численности, по росту производительно сти труда, штатное расписание и др. ) статистическ ая отчетность по труду статистическая отчетность об использовании рабочего времени статистичес кая отчетность отдела кадров

На предприятиях перерабатывающего комплекса АПК трудовые ресурсы классифицируются следующим образом: Численность работников основной деятельности Численност ь рабочих основные Численность работников неосновной деятельности Численность служащих вспомогатель ные специалисты торговля руководи тели общественн ое питание ЖКХ и др.

По численности Источники информации Планы по труду По росту производительности труда Статистическая отчетность по труду Штатное расписание и др. Статистическая отчетность об использовании рабочего времени Отчетность отдела кадров

2 Анализ состава, структуры, профессионального и квалификационного уровня трудовых ресурсов Для изучения состава и структуры трудовых ресурсов строится таблица, в которой сопоставляется численность по категориям персонала в отчетном периоде по сравнению с базовым периодом, определяется удельный вес каждой группы персонала, т. е. его структура. Положительной динамикой в изменении численности является повышение удельного веса работников основной деятельности, а в их составе – рабочих.

Оптимальным является следующее соотношение численности

Если сравнивать фактическую численность с плановой, то положительное отклонение покажет излишек рабочих, а отрицательное – недостаток. Если при этом объем выпуска продукции не меняется, то это свидетельствует об экономии численности и эффективном использовании рабочей силы.

Для рабочих наряду с абсолютным отклонением можно вычислить относительное отклонение, которое равно разности между фактической и условной численностью.

Поскольку в численности работников основной деятелености рабочие занимают наибольший удельный вес, то данная категория анализируется более подробно. Анализ проводится по следующим направлениям: 1) по образованию: 3) по возрасту: 4) по стажу: - без специального образования - среднее специальное образование - высшее образование (профильное, непрофильное) - - до 1 года - от 1 до 4 - от 5 до 9 - от 10 до 14 - от 15 до 19 - от 20 до 24 - свыше 25 лет. 2) по уровню квалификации изучаются такие показатели как : средний тарифный разряд средний тарифный коэффициент, - категория, образование 16 лет 17 лет 18 лет 19 лет 20 -24 года 25 -29 лет 30 -34 года 35 -39 лет 40 -44 года 45 -49 лет 50 -54 года 55 -59 лет 60 -64 года 65 и выше

Рабочие могут изучаться по разрядам. Их труд делится на: - неквалифицированный; - низкоквалифицированный (1, 2, 3 разряд); - высококвалифицированный (4 – 6 разряды). С развитием и внедрением НТП требования квалификации работников возрастает.

3 Анализ движения трудовых ресурсов

Стабильность кадров является одним из факторов повышения использования трудовых ресурсов. Нормальной считается текучесть до 5% в год. Факторы текучести кадров: - заработная плата и условия труда; - возраст, опыт, образование; - внешние факторы (появление новых организаций). При изучении коэффициента оборота по выбытию необходимо рассмотреть следующее: 1) общее количество уволенных; 2) увольнение женщин; 3) лица с 19 -30 лет; 4) лица старше 50 лет; 5) работники с низкой и высокой квалификацией; 6) работники со стажем менее 3 лет; 7) работники со стажем более 10 лет; 8) уровень образования.

4 Анализ использования рабочего времени Для анализа рабочего времени используются следующие показатели: 1) среднее количество рабочих дней (часов) отработанных 1 рабочим – это отношение отработанных человеко-дней (часов) к среднесписочной численности рабочих. 2) средняя продолжительность рабочего дня – это отношение общего числа отработанных человеко-часов к общему числу отработанных человеко-дней.

Общие потери рабочего времени представляют собой сумму внутрисменных и целодневных простоев. Внутрисм. потери = (факт. ср. прод-сть рабочего дня – план. ср. прод-сть рабочего дня) • факт. отработанное время всеми рабочими – сверхурочно отработанные часы Целодн. потери = (факт. число дней, отработ. 1 рабочим – план. Число дней, отработ. 1 рабочим) • факт. численность рабочих • план. прод-сть рабочего дня Общий фонд рабочего времени всеми рабочими можно выразить трехфакторной мультипликативной моделью ФВР=Ч∙Д∙П где Ч – численность работников; Д – количество дней, отработанных в среднем одним работником; П – продолжительность рабочего дня.

Факторы: 1)изменение численности работников; 2)изменение количества дней, отработанных одним работником; 3)изменение продолжительности дня. Анализ влияния факторов проведем методом абсолютных разниц: Потери рабочего времени – это неиспользованные резервы роста объёма производства продукции. Чтобы рассчитать резервы необходимо потери в рабочего времени в часах умножить на среднечасовую выработку одного работника

5 Анализ показателей средней выработки Производительность труда (ПТ) характеризует эффективность использования живого труда и выражается выработкой (В), т. е. количеством продукции (работ, услуг), приходящемся на единицу затрат труда, и трудоемкостью (Т). Затраты труда выражаются численностью работников, отработанными человеко-днями (КД), человеко-часами (КЧ).

Различают следующие показатели выработки продукции (работ, услуг): 1) среднегодовая выработка продукции на одного работника основной деятельности где V – объем производства продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении; Чр. о. д. – численность работников основной деятельности (ППП). 2) среднедневная (среднечасовая) выработка одного рабочего

Для анализа среднегодовой выработки работника основной деятельности рассмотрим следующую модель: где d – удельный вес рабочих в общей численности работников; Wр-го – выработка 1 рабочего. Анализ влияния факторов проводим любым методом. Среднегодовая выработка 1 рабочего определяется по формуле где Д – количество дней; П – продолжительность рабочего дня. Эти факторы являются факторами 1 -го порядка для среднегодовой выработки 1 работника. Анализ влияния факторов можно проводить любым способом.

Анализ часовой выработки Среднечасовая выработка является сложным фактором, на который оказывают влияние следующие факторы: 1) интенсивность труда рабочих; 2) сверхплановая экономия рабочего времени за счет внедрения мероприятий НТП; 3) непроизводственные затраты рабочего времени.

Анализ влияния факторов производится методом цепных подстановок. Для этого предварительно рассчитаем следующие показатели: 1) среднечасовая выработка (по плану) 2) среднечасовая плановая выработка при фактической интенсивности труда 3) среднечасовая выработка за производительно отработанный час 4) среднечасовая фактическая выработка где Тн – непроизводительные затраты рабочего времени; Тэ – сверхплановая экономия рабочего времени в результате внедрения мероприятий НТП (обычно со знаком «-» , со знаком «+» , когда происходит дополнительное вовлечение работников.

6 Анализ производительности труда по технико-экономическим факторам Повышение производительности труда планируется по следующим факторам: 1 повышение технического уровня производства 2 повышение уровня организации производства и труда 3 повышение уровня управления производств ом

7 Анализ трудоёмкости продукции

8 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов Под резервами роста производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Внутрипроизводственные резервы подразделяются на резервы лучшего использования совокупного рабочего времени Снижение трудоемкости производства продукции возможно за счет повышения интенсивности труда, снижения непроизводственных затрат рабочего времени, изменения структуры выпускаемой продукции в сторону увеличения выпуска продукции с более низкой трудоемкостью. Резервами увеличения фонда рабочего времени является сокращение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на производстве. резервы снижения трудоемкости продукции