Анализ Торгово промышленной палаты Перми по теории алмаза

Анализ Торгово промышленной палаты Перми по теории алмаза Левитта Выполнил студент группы ГМУ-11 -2 Курбатов Антон

СУТЬ ТЕОРИИ АЛМАЗА Левитт сформулировав концепцию, названную «алмаз Левитта» , представляющую собой системное единство и взаимосвязь четырех компонентов управления: Технологии. Задачи и миссия организации. Структура организации. Люди. Модель «алмаза Левитта» позволяет анализировать воздействия внешней среды на деятельность организации и принимать соответствующие управленческие решения. Компоненты данной аналитической системы обозначаются им как «грани алмаза» , воздействие на одну из них ведет к необходимости системных изменений в других.

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА ПЕРМИ Негосударственная, некоммерческая организация, объединяющая своих членов для реализации целей и задач, определенных Законом Российской Федерации «О торговопромышленных палатах в Российской Федерации» и Уставом Палаты.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТПП Президент Вице президент Исполнительный директор Руководители отделов и филиалов Руководители отделов Исполнители

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ ТПП Коммуникативная подсистема Административная подсистема Производственная подсистема Финансовая подсистема Маркетинговая подсистема Инновационная подсистема

МИССИЯ СЛОГАН ТПП Миссия ТПП - Содействие развитию экономики Пермского края, ее интегрированию во всероссийскую и мировую хозяйственную систему, созданию благоприятных условий для развития всех видов предпринимательской деятельности в крае. Слоган ТПП - Мы Трудности Преодолеть Поможем.

СТРУКТУРА ПЕРМСКОЙ ТПП

ОТДЕЛ ПЕРЕВОДОВ Отдел переводов Профессиональный лингвист Письменные переводы с иностранных и на иностранные языки Лингвистическая литература Компьютер Принтер Телефон

СОТРУДНИКИ ТПП Удельный вес управленческого персонала в организации составляет (12 человек) Удельный вес исполнительного персонала 72 человека Общая численность работающих 84 человека. Из них 95% соответствуют своей квалификации.

ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К РУКОВОДИТЕЛЯМ Профессиональное качества: Высшее образование; Опыт работы на руководящих должностях; Опыт руководства группой исполнителей от 3 человек Умение вести деловую переписку, формировать коммерческое предложение, устанавливать и поддерживать контакты, владение навыками телефонного этикета. Личные качества: Хорошие организаторские способности; самостоятельность, структурированность, динамичность, аналитический склад ума, коммуникабельность.

ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ИСПОЛНИТЕЛЯМ Профессиональное качества: Высшее лингвистическое образование Отличное знание ПК (Word, Excel); Ориентация на конечный результат Интеллигентность, грамотность и четкость дикции. Личные качества: Доброжелательность, презентабельная внешность, коммуникабельность, ответственность, оптимизм и стрессоустойчивость.

Типы организационных технологий (по Ч. Перроу) Структурированность проблем Вариативность задач Низкая Высокая Рутинная: торговые сети и супермаркеты, большие заводы, офисы, строительство Инженерная: бухгалтерия, инженерные отделы, аудит, законотворчество, управление небольшими фирмами Низкая Ремесленная: ювелирные, модельные и Web-ателье, небольшие магазины, производство предметов искусства. Нерутинная: творческие организации, исследования, стратегическое планирование, маркетинг

ВЫВОДЫ Структура Технологии Миссия Люди

Спасибо за внимание