Анализ среды, выбор стратегии и разработка мероприятий по ее выполнению и контролю Автоколонны № 1375 филиала ГУП МО «МОСТРАНСАВТО» Выполнила студентка группы ТЭО 5 -1: Бабаева М. А. Москва - 2013
Деятельность АК № 1375 Виды деятельности Услуги • пассажирские перевозки в городском, пригородном и областном сообщении; • предоставление автобусов для разовых, а также для долгосрочных заказов • Маршрутные и заказные перевозки • Предварительная продажа билетов для дальних рейсов(Бобруйск) • Ремонт • Выработка тепловой энергии • Размещение рекламы на ТС Дата начала деятельности компании 1967 год Число сотрудников на данный момент. Более 500 человек.
Организационная структура АК№ 1375.
Окружение Автоколонны № 1375. Партнеры: Партнерами Автоколонны являются организациипоставщики, а также организации, осуществляющие различные услуги (уборка, ремонт и т. д. ). Потребители: Главными потребителями для Автоколонны, естественно, являются пассажиры, которые приносят наибольший доход за использование услуг от основной деятельности (перевозок). Конкуренты: Основной конкурент ОАО «Аптор»
PEST-Анализ АК № 1375. Политические и правовые факторы Правительство все больше начинает оказывать внимание развитию общественного транспорта, в том числе и автомобильного. Поддержка государством социальных перевозок. Экономические факторы Средства на осуществление бюджетных перевозок возмещает государство. Активное развитие автотранспорта в Московской области. Социальные факторы Технологические факторы Экологические факторы Удобное расположение остановочных пунктов и, как следствие, увеличение спроса на перевозки. Рост спроса на автобусные междугородние и межобластные перевозки из-за проходимости и наличии удобно расположенных остановочных пунктов. Цены на межобластные перевозки имеют стабильный уровень, чтобы разные слои населения могли добраться до необходимых им городов. Отслеживание необходимых технологических требований по состоянию подвижного состава, оснащенности зданий и сооружений, соответствие этим требованиям. Ухудшение экологической ситуации в городах-мегаполисах. Соответствие подвижного состава необходимым экологическим стандартам.
SWOT – анализ ОАО «РЖД» Сильные стороны S Слабые стороны W Постоянная работа с новыми клиентами, Большая конкуренция со стороны оказание поддержки государства при нелегальных перевозчиков. осуществлении социальных перевозок. Сезонность на спрос на перевозки, в Возможность расширения и открытия летнее время он увеличивается, а в 1 новых маршрутов. квартале (зимнее время) происходит спад. Возможности O Выход на новые рынки, т. е. открытие новых маршрутов перевозок и заключение договоров с новыми перевозчиками, следовательно, расширение клиентской базы. Открытие новых автостанций в отдаленных от центрального регионах, привлечение новых пассажиров. Угрозы T Спад на спрос автобусных перевозок, который может зависеть не только от окружающих факторов, но так же и от экономической ситуации в стране, увеличения собственного подвижного состава у населения, возникновение новых конкурентов и перевозчиков.
Миссия и цели АК№ 1375 Миссия Обеспечить качественное транспортное обслуживание и комфортные условия не только во время поездки, но так же и при оказании сопутствующих услуг для наших клиентов для установления долгосрочных партнерских отношений с имеющимися потребителями и привлечения новых Цели Основными целями организации является получение прибыли, для выживания и развития организации на данном рынке оказания услуг, и создание комфортных условий для пассажиров до, во время и после их поездки
Дерево целей АК № 1375 Дерево целей организации: Получение прибыли. Финансы Производство Снижение издержек Доп. услуги Техническое состояние Сопутствующи е услуги Обеспече ние знаний функций персонал ом Персонал Маркетинг Повышение мотивации Обучение Улучшение финансового состояния Мониторинг среды Повышение квалификаци и АУП Повышение квалификаци и ремонтных рабочих Обучение новых кадров Анализ новых технический возможностей автобусов Проведение анализа пассажиров Анализ конкурентов на рынке
Выбор стратегии Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Причина выбора этой альтернативы заключена в минимизации риска – действовать по безопасному пути. И действительно, если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, вряд ли есть смысл искать чего-то нового (хотя и здесь бывает немало исключений). Москва - 2013
Выполнение стратегии. Выбранная стратегия уже давно существует на предприятии, поэтому какие-то дополнительные меры по ее реализации введены не будут, а будут соблюдаться только уже существующие критерии оценки выполнения заложенных плановых показателей. -Анализ текущей деятельности -Ежедневный сбор информации по маршрутам и автобусам -Сводки о расходах в ФЗП Москва - 2013
Контроль за выполнением стратегии. Директор ОАО «РЖД» Совет директоров Финансо вый отдел Поступление денежных средств от продажи услуг и работ Сводки о расходах (такие как отопление, освещение и т. д. ) Планово– экономич еский отдел Бухгалте рия Обработка и анализ общих данных по итогам месяца/квартала Сводка и выводы по доходам и расходам предприятия за отчетный период
Скачать презентацию Анализ среды выбор стратегии и разработка мероприятий по
Moya_prezentatsia бабаева.pptx