Анализ ситуации построенной на модели 7 сил

Анализ ситуации построенной на модели 7 сил

"С чего начать? В каждой компании есть схемы ее организации, иногда множество схем, которые отражают взаимоотношения между частями компании. Если они помогают сотрудникам понять, как следует работать внутри компании, почему бы не использовать аналогичную схему для всей индустрии? Так возьмите и составьте ее“.

7 сил, влияющих на бизнес, включают могущество и силу: Конкуренты компании

Поставщики Потребители

Товары заменители Потенциальные конкуренты компании

Компании попутчики Государство

Десятикратная сила когда одна из семи сил, влияющих на бизнес, изменяется на порядок и становится суперсилой.

Анализ силы конкурентов: "Если бы у вас в воображаемом пистолете была одна-единственная пуля, для кого из многочисленных конкурентов вы бы ее приберегли? " Если ответ не однозначен и причина этого изменение в стане конкурентов - это повод начать беспокоиться.

Анализ силы смежников: "Не стала ли компания, которая в последние годы много значила для вас и вашего бизнеса, в данный момент менее важной? " "Не заслонила ли ее другая компания? " Если да, то это может быть сигналом изменения динамики индустрии.

Анализ общей ситуации отслеживать понимание людьми происходящего: "Не теряют ли люди вокруг вас ощущение реальности? " " Не кажется ли вам, что те, кто в течение многих лет демонстрировал высокую компетентность, вдруг совершенно утратили способность понимать действительно важные вещи? "