АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ УИС
ЦЕЛЬ: ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВОПРОСОВ МОТИВАЦИИ, А ТАКЖЕ РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ, СПОСОБСТВУЮЩИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ФБУ ИЗ-11/1 ГУФСИН РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ КОМИ ОБЪЕКТ: ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ ФБУ ИЗ-11/1 ПРЕДМЕТ: СОСТОЯНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ФБУ ИЗ-11/1
1) Цель: обеспечить учреждение постоянными, квалифицированными, дисциплинированными, творческими и здоровыми кадрами. 2) Принципы: законопослушание, гуманизм, дисциплина, научность, компетентность, плановость, системность, этика отношений. 3) Рабочие процедуры: планирование потребности в кадрах; подбор и расстановка кадров; подготовка, переподготовка, повышение квалификации; МОТИВАЦИЯ; социальное обслуживание; воспитание кадров; учет кадров; охрана труда. 4) Методы: административные, экономические, социальнопсихологические. 5)Средства: средства оргтехники.
УДОВЛЕТВОРЁННОСТЬ СОТРУДНИКОВ СИСТЕМОЙ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
УДОВЛЕТВОРЁННОСТЬ СОТРУДНИКОВ СИСТЕМОЙ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
ЗАВИСИМОСТЬ УРОВНЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ОТ УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ СИСТЕМОЙ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ УРОВЕНЬ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ СИСТЕМОЙ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
ЗАВИСИМОСТЬ УРОВНЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ОТ УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ СИСТЕМОЙ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ УРОВЕНЬ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ СИСТЕМОЙ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
диагностирование состояния уровня мотивации труда персонала построение мотивационного комплекса сотрудников мониторинг состояния мотивации труда совершенствование организации стимулирования труда улучшение морально-психологического климата организация оптимизации условий труда развитие карьеры соответствие выполняемой работы квалификации обучение руководителей, специалистов профессиональной работе с персоналом
ОЖИДАЕМЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ: 1) реализация и развитие индивидуальных способностей работников; 2) благоприятный моральнопсихологический климат; 3) рост удовлетворенности трудом; 4) сокращение потерь рабочего времени по причине нарушения трудовой дисциплины; 5) повышение квалификации персонала учреждения; 7) снижение текучести кадров