Анализ системы оценки персонала приеме на работу Исполнитель: Коробова Ю. В Научный руководитель: Шапиро С. А
Актуальность темы, цели, задачи, предмет и объект исследования Цель работы: Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала при его найме в ООО «Атриум» Задачи работы: n рассмотреть теоретические основы процесса оценки персонала приеме на работу; n провести анализ основной деятельности и системы управления в компании ООО «Атриум» ; n разработать проект мероприятий по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ООО «Атриум» Объект исследования: система оценки персонала при найме на работу. Предмет исследования: управленческие отношения между работниками и руководством в процессе оценки персонала при найме на работу.
Краткая характеристика организации и ее основных показателей Администрация ООО «Атриум» Генеральный директор Главный бухгалтер Бухгалтерия Инженер по охране труда Отдел реализации Отдел снабжения Менеджер по персоналу Адм. -Хоз. Отдел контроля Миссия ООО «Атриум» : «Дать потребителю чувство уважения через предоставление ему услуг и товаров с максимальным комфортом и по справедливой цене»
Анализ кадрового состава организации Численность персонала Анализ текучести персонала
Краткий анализ системы оценки кандидатов приеме на работу - 2 -12% Массовый формат Первое интервью Индивидуальный формат Проведение внутренней оценки Качества Обслуживания в одном из магазинов Компании Второе интервью Индивидуальный формат Мини-экзамен по всему материалу. Знание стандартов обслуживания. Понимание процесса работы в магазине 15 -20% + Найм Программа ускоренного обучения
Выводы по результатам анализа изученной проблемы Риск приема на работу сотрудника с низким уровнем квалификации Последствия практики поиска и отбора Расстановка специалистов на рабочие места без учета их мотивационной направленности Недостатки методов отбора Увеличение срока адаптации к должности Увеличение объема работы Отдела кадров для подготовки документов и оформления трудовых отношений с временными работниками, поиска другой подходящей кандидатуры 1. Специальные методики оценки кандидатов применяются только отбора розничного торгового персонала 2. При оценке кандидатов практически не применяются современные компьютерные технологии и Интернет
Предложения по совершенствованию 1. Разработка сайта ООО «Атриум» как работодателя + рекламная компания по продвижению сайта компанииработодателя 2. Автоматизация процесса оценки персонала 3. Разработка методики оценки кандидатов на руководящие должности (оценка деловых и личностных характеристик кандидата, составление «портрета профессии» )
Социально-экономическая эффективность проекта Общие затраты на совершенствование системы оценки персонала составят: 10+23, 98+40+93 = 166, 98 тыс. руб. / 9 чел. = 18, 55 т. руб. 2010 г. : 420 тыс. руб. / 9 чел. = 46, 6 тыс. руб. (46, 6 тыс. руб. – 43, 5) * 9 = 27, 9 тыс. руб. Срок окупаемости автоматизированной системы оценки кандидатов составит: 93 / 27, 9 = 3, 4 года.
План мероприятий по внедрению проекта Действие 1. Разработка сайта ООО «Атриум» как работодателя Содержание мероприятия Задействованные трудовые ресурсы Менеджер по Создание сайта визитки персоналу, начальник компании с информацией административноо компании, условий хозяйственного сотрудничества, вакансий отдела Срок исполнения 1. 04 -23. 04 2. Рекламная компания по продвижению сайта компанииработодателя Разработка рекламного бюджета, планирование печатной рекламы, мероприятия по стимулированию сбыта Менеджер по персоналу, начальник административнохозяйственного отдела 1. 05 -15. 05 3. Автоматизация процесса оценки персонала Внедрение автоматизированной системы оценки кандидатов «Ресурс» Менеджер по персоналу, начальник административнохозяйственного отдела 13. 05 -30. 06
Скачать презентацию Анализ системы оценки персонала приеме на работу Исполнитель
Оценка персонала при приеме на работу.ppt