Анализ сильных и слабых сторон организации Метод SWOT
Метод SWOT n аббревиатура составлена из первых букв английских слов: Strength, Weaknesses, Opportunies, Threats — сила, слабости, возможности, угрозы
n Метод, возникший в 60 -х гг. XX в. , пригоден для выявления сильных и слабых сторон в ситуации, а также их взаимодействия с возможностями и угрозами со стороны рынка
Элементы SWOT-анализа: Сильные и слабые стороны — внутренние конкурентные преимущества
Элементы SWOT-анализа: Возможности и угрозы — элементы внешней среды, которые не подвластны нашему контролю
n Американские ученые А. А. Томпсонмл. и А. Дж. Стриклепд предложили примерный перечень характеристик, положительное заключение, по которым позволяет составить список сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз для нее
Сильные стороны организации: n n n наличие необходимых финансовых ресурсов; умение профессионально вести конкурентную борьбу; статус признанного лидера рынка; высокая репутация у потребителей; защищенность от сильного давления конкурентов; полноценное использование производственного потенциала; наличие собственных технологий; достаточный инновационный потенциал; наличие преимущества по издержкам; высокий уровень маркетинговой деятельности; надежный, профессиональный менеджмент и т. д.
Слабые стороны организации: n n n n n отсутствие четкой стратегии; недостаточный финансовый потенциал; слабое представление о ситуации на рынке; незащищенность от конкурентного давления; наличие внутренних производственных проблем; отставание в области исследований и разработок, в обновлении товарной номенклатуры; неблагоприятный или недостаточно сформировавшийся имидж; высокая по отношению к конкурентам удельная себестоимость; неудовлетворительно организованный сбыт; наличие проблем в менеджменте и т. д.
Возможности организации: n n n n перспективы выхода на новые рынки или сегменты рынка; расширение товароной номенклатуры с целью более полного удовлетворения потребностей рынка; рост емкости рынка; благодушие и успокоенность конкурентов; уменьшение барьеров на рынках; появление новых технологий; возможности стимулирования сбыта и т. д.
Угрозы: n n n n n появление на рынке новых конкурентов; рост продаж товаров-заменителей; снижение темпов роста рынка; спад в экономике; затухание деловой активности; неблагоприятные изменения в обменных курсах валют; изменения во вкусах и предпочтениях потребителей; неблагоприятные демографические изменения; усиление давления со стороны потребителей и поставщиков; неблагоприятная политика государства.
Матрица SWOT Возможности 1. 2. 3. Угрозы 1. 2. 3. Сильные стороны 1. 2. 3. Поле «СИВ» Поле «СИУ» Слабые стороны 1. 2. 3. Поле «СЛВ» Поле «СЛУ»
n n Наиболее благоприятные возможности открывает поле «СИВ» , позволяющее использовать сильные стороны организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Поле «СЛВ» позволяет за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у организации слабости. Возможность использования сил организации для устранения угроз предполагает поле «СИУ» . Чрезвычайно непривлекательно и даже опасно поле «СЛУ» , для которого характерны слабость позиций организации и надвигающиеся угрозы.
n n Используя матрицу, следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. И наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать для компании дополнительную сильную сторону. Для достижения успеха важно не только предотвратить угрозы и использовать возможности, но и оценить их с точки зрения того, насколько важным для организации является учет каждой из них.
Матрица первичного стратегического SWOT – анализа
Матрица корреляционного SWOT – анализа
Скачать презентацию Анализ сильных и слабых сторон организации Метод SWOT
Анализ сильных и слабых сторон организации.ppt