Анализ S-кривых (жизненного цикла технологии) Работу выполнил студент группы 1/129 Якушин Сергей
Краткое описание Анализ S-кривых вводит технологическое изменение в стратегическое планирование. Этот инструмент для управления технологическим изменением позволяет сравнивать ограничения текущих технологий фирмы с конкурирующими и потенциальными технологиями с целью принятия решения о том, на каких технологиях следует основывать будущую стратегию, а также когда следует развернуть эту новую технологию.
Исторический опыт Концепция логистических функций, или S-кривых, применялась при изучении технологического изменения с 1930 -х гг. (например, Kuznets, 1930). Первоначально эти диффузионные модели пытались объяснить скорость, с которой новая технология заменяла уже существующую. Основополагающая предпосылка была достаточно простой: скорость технологической диффузии в отрасли зависит от количества фирм, которые ее применили, и от количества фирм, которые все еще применяют «старую» технологию. Следовательно, диффузионные модели имеют три различные фазы, которые проявляются графически на классической S-кривой.
В попытке сделать теорию диффузии более приемлемой для принятия решений на уровне фирмы Левитт (1965) ввел жизненный цикл продукции. Вместо фокусирования на скорости диффузии во времени концепция жизненного цикла продукции попыталась объяснить продажи с течением времени с помощью использования биологической аналогии, выраженной посредством S-кривой.
Следующей важной разработкой в родственной области стала концепция жизненных циклов технологии (1975). Эта модель отображает уровень инноваций в зависимости от стадии развития технологии в ходе анализа. В моделях этих типов товар и процесс рассматриваются на каждой стадии технологического развития. В то время как эти модели пытаются непосредственно обратиться к стратегическому управлению технологией, было доказано, что выбор в качестве независимой переменной уровня инноваций затруднит практические действия в смысле управленческих тактик. Аналогично, сложно определить стадию технологического развития на тактическом уровне практического внедрения.
Концепция анализа S-кривых в качестве управленческого инструмента, определенно имеющего целью интеграцию технологии в стратегию на уровне фирмы, официально была сформулирована в начале 1980 -х гг. Ричардом Фостером, ведущим сотрудником Mc. Kinsey & Со. Консультируя такие организации, как Union Carbide, NASA и Exxon, Фостер задался вопросом, почему не было четкой связи между технологическим развитием и корпоративным успехом. Он понял, что большинство организаций соответствующим образом не объединяли функцию научных исследований и опытных разработок со стратегическим планированием. Инновация рассматривалась как результат творческого подхода и гения, причем многие программы научных исследований и опытных разработок были основаны на хрупкой «надежде на лучшее» . Стратегическое управление инновациями часто было пассивным. Это выражалось в том, что считалось так, будто экономика инноваций должна быть чуждой для фирмы, тем, что следует отвергать, а не активно применять.
Стратегическое обоснование и его применение Концепция S-кривых непосредственно обращена к необходимости включения технологии в стратегическое планирование. Она дополняет это посредством учета объема работ, требуемых на товарную или процессную технологию, и конечного возврата. Практически это представляется в виде графика зависимости инвестиций на научные исследования и опытные разработки или человеко-часов от некоторого полномочия для технологического товара или процесса. Важное стратегическое обоснование анализа S-кривых заключается в том, что у каждой технологии существует естественный предел по прибылям, которые она вырабатывает. В некоторой степени, увеличенные объемы работ по научным исследованиям и опытным разработкам достигнут точки перегиба, отражаясь в уменьшающейся скорости роста результативности.
Существование более результативных или более эффективных технологий часто отражается во множественных S-кривых. Эта распространенная ситуация непосредственно опровергает текущую стратегию технологии фирмы по двум основным направлениям: 1. Конкуренты, работающие на S-кривых, расположенных выше и влево от текущей S-кривой фирмы, практически всегда будут иметь конкурентное превосходство в форме более низких издержек, более высокого качества или усиленной дифференциации. Результатом является наивысшая доставка покупательской ценности. 2. Даже если конкуренты не работают на другой S-кривой, фирме можно посоветовать совершить скачок, если это выразится в увеличенной прибыли от научных исследований и опытных разработок, обеспечении покупательской ценности более высокого уровня и усиленном конкурентном превосходстве над соперничающими фирмами. Так, стратегическое противоречие, с которым сталкивается фирма, состоит не в том, стоит ли переходить на другую Sкривую, а в том, когда предпринять этот переход. Новые технологии, однако, часто являются разрывными. Это означает, что они никоим образом не связаны с уже устоявшейся технологией. Эффективное конкурирование по новой технологии означает абсолютно новые процессы, навыки и стратегии. Достижение этого перехода очень сложно для большинства фирм. Достижение этого перехода до того, как будет слишком поздно для установления разграничения на рынке, может быть еще более сложным.
Многие фирмы осознали, что эволюционный подход или подход приращения к управлению технологическим изменением соответствует стратегическому успеху. Инновация воспринимается слишком рискованной, и предполагается, что покупатели должны обслуживаться соответствующим образом с нарастающими усовершенствованиями в результативности существующей технологии. Во многих случаях потребители не могут точно выразить свои потребности, поскольку их перспектива также ограничена рамками существующей технологии. Ошибки этих предположений проявляются только после того, как потребители в основном уже перешли к особенным предложениям конкурентов. Эти же самые конкуренты часто появляются из абсолютно других отраслей и рассматриваются покупателями как применяющие более эффективную технологию. Например, электронные часы не были разработаны в швейцарской часовой отрасли, поли-уретановая пена не была изобретена резиновой отраслью, и отрасль стеклянных бутылок не разработала бутылки (Roussel, 1984).
В то время как конкуренты заняты инвестированием в инновационные технологии, многие фирмы продолжают инвестировать в традиционные технологии. Другая сторона данной проблемы заключается в прагматической реальности, что первоначальные вложения в новые технология часто приносят разочаровывающие результаты. Это означает, что прибыль от научных исследований и опытных разработок изначально мала, поскольку фирма работает на плоском, более низком отрезке новой S-кривой. Долгосрочные прибыли становятся доступными тогда, когда эта позиция сравнивается с функционированием на плоском, более высоком отрезке низшей S-кривой. Такие знания укрепят приверженность к инновационным программам научных исследований и опытных разработок, поскольку обеспечивают фирме стратегическое видение.
Сильные стороны и преимущества Главное преимущество анализа S-кривых заключается в его интеграционной мощности для смешения значений технологии с более широким обзором разработки стратегии. Эта модель не только стимулирует просветительский философский подход к стратегии технологии, а также оснащает аналитика устойчивой методологией для проявления этой философии в материальных результатах. Анализ Sкривых предоставляет ценные сведения по многим аспектам стратегии технологии, включая: • естественные пределы текущей технологии фирмы; • текущее положение фирмы на S-кривой; • количество усилий, необходимых для повышения технической производительности; • существование угрожающих S-кривых; • лучшую технологию, на основе которой следует строить стратегию; • выбор времени для переключения на другую S-кривую.
Анализ S-кривых является одной из немногих аналитических моделей, которая определенно направлена к жизненно важному аспекту технологического разрыва. Она движет стратегической интеграцией посредством сцепления концепции альтернативных издержек с издержками на научные исследования и опытные разработки. Другое преимущество анализа S-кривых — это степень уверенности, которую он постепенно внушает руководству. Вместо обращения к технологическому изменению и рассмотрения его в качестве угрозы, анализ S-кривых заставляет фирму рассматривать разрыв как постоянный источник возможностей и споров. Он заменяет эволюционную удовлетворенность революционным видением.
Слабые стороны и ограничения Критики анализа S-кривых предупреждают о том, что он является слишком упрощенным в своих стратегических рекомендациях. В особенности, рекомендация рассматривать стратегии ухода, основанные на зрелых технологиях, фактически, в некоторых случаях может быть преждевременной. Иногда инвестирование в технологии, достигающие своего естественного предела, бывает прибыльным, если отрасль испытывает большой товарооборот. Аналогично, некоторые отрасли и технологии могут испытывать оживление.
Чрезмерно усердное применение анализа S-кривых может лишить аналитика чувствительности к неотъемлемым рискам при сокращении научных исследований и опытных разработок в одной технологии для поддержания увеличения исследований и разработок в новой технологии. §Во-первых, даже если новая технология может создать покупательскую ценность, фирма может не суметь захватить эту ценность вследствие изменяющихся покупательских ценностей, конкуренции, изменений в окружающей среде и т. п. §Во-вторых, сокращение поддержки во все еще прибыльных зрелых технологиях на слишком ранней стадии может сократить финансовую гибкость, необходимую фирме для перехода на новую S-кривую, где прибыли от научных исследований и опытных разработок часто бывают отсроченными до тех пор, пока фирма не сможет подняться на крутой отрезок новой Sкривой. §В-третьих, преимущества первых перешедших на другую кривую часто разрушаются последователями, которые часто могут улучшить свое положение по инновационной технологии по более низкой стоимости. По этим причинам многие рекомендуют пользоваться сбалансированным подходом вместо «заключения пари с фирмой» .
С операционной точки зрения, оценка параметра товарной производительности очень сложна. Аналогично, методология распространяется с субъективной оценкой аналитических вводимых ресурсов, многие из которых сложно предсказать с любой степенью точности. Кроме того, при анализе множественных S-кривых точки перегиба могут быть несимметричными. Это делает любое переключение более рискованным, поскольку прибыли от научных исследований и опытных разработок будут отсрочены еще на более далекое будущее. С организационной точки зрения, не все фирмы хорошо оснащены для всех стадий технологической инновации. Неструктурированные фирмы, например, могут выделяться по выработке и созданию новых идей, но могут испытывать недостаток ресурсов, организации и контроля для коммерциализации этих инноваций. И наоборот, крупные фирмы могут характеризоваться вышеуказанными признаками на более поздних этапах, но в меньшей степени, чем предыдущие фирмы. В идеальном варианте фирма должна использовать все эти возможности, но совет аналитику — учитывать, не теряет ли его фирма главные организационные потенциальные возможности стоимостной цепочки инноваций. .
Процесс применения метода Фостер полагает, что процесс анализа S-кривых заключается в оценке технологической угрозы, с которой сталкивается фирма.
Оценка технологической угрозы, с которой сталкивается фирма Сведения о каких-либо встающих перед фирмой технологических угрозах являются необходимой предпосылкой разработки технологической стратегии. Эту первую стадию анализа S-кривых составляют четыре различных аналитических подхода. 1. Перечислить текущие и потенциальные альтернативы технологии фирмы. -самообучение -бесплатные уроки в сети Интернет -компакт-диски с обучающими курсами -вебинары 2. Выявить текущие и будущие технические факторы, движущие покупательской ценностью. Основным фактором будет сопутствующие издержки прохождении обучающих курсов, а так же их актуальность. 3. Установить пределы существующей технологической платформы фирмы. На сегодняшний день подавляющее количество учеников Академии Ай. Ти проходят обучение в филиалах компании, расположенных в крупных городах России. Такая стратегия накладывает определенные ограничения. Например, открывать филиал в небольшом городе будет экономически невыгодно. В такой ситуации можно организовывать единовременные обучающие курсы по наиболее востребованным направлениям, либо записывать обучающие курсы на компакт-диски.
Крупнейшие города России по числу жителей (по убыванию) Единовременные обучающие курсы Филиалы Прибыль Крупнейшие города России по числу жителей (по убыванию) 4. Построить S-кривую Единовременные обучающие курсы Прибыль
Резюме FAROUT 1 2 3 4 5 F Ресурсная эффективность. Низкой степени. Требует много времени и расходов для правильного проведения. A R O U T Ориентирование на будущее. Высокой степени. Рассмотрение технологического разрыва явно предопределяет эту модель для основательного ориентирования на будущее. Точность. Средней степени. Данная методология во многом опирается на субъективные оценки контекстов использования будущей технологии и товара. В дополнение к этому «гаданию с помощью магического шара» , анализ S-кривых требует от аналитика рассмотрения инновации со всяких и со всех секторов экономики, что является сложной для решения задачей с любой степенью точности, при имеющемся широком спектре потенциальных источников непоследовательности. Анализ S-кривых, однако, не должен использоваться в качестве инструмента прогнозирования для оценки различных стратегий на случай непредвиденных обстоятельств. Объективность. От средней до низкой степени. Методологический подход является уязвимым к личностным предубеждениям аналитика. Многие из этих оценок и прогнозов зависят от субъективных вводимых ресурсов, как, например, оценки превышения суммы общей выручки над общей суммой переменных расходов, связанного с будущими технологиями. Полезность. Высокой степени. Работа на правильной S-кривой непосредственно связана с конкурентоспособностью фирмы. Своевременность. Низкой степени. Для проведения анализа S-кривых требуется большое количество времени.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Анализ S-кривых жизненного цикла технологии Работу выполнил студент
Якушин.Анализ S-кривых.pptx