Анализ российского медиахолдинга CTC media Подготовила Чувилина А

Анализ российского медиахолдинга CTC media Подготовила: Чувилина А. Тел: 8 -926 -192 -87 -62 Научный руководитель: Музыкант В. Л.

цели Изучить и проанализировать стратегию коммуникационной политики крупнейшего российского медиахолдинга «CTC media» задачи предмет исследования Медиахолдинг «CTC media» объект исследования Развлекательное телевидение на примере телеканала СТС ü Рассмотреть структуру современного медиарынка, назвать тип рынка. ü Рассмотреть и проанализировать конкурентное окружение компании «CTC media» . ü Провести анализ состояния бизнес –портфеля компании «CTC media» . ü Сделать SWOT-анализ. ü Исследовать целевую аудиторию компании «CTC media» , в частности телеканала CTC методом Дибба-Симкина ü Исследовать структуру дня телеканала CTC и его основного конкурента - ТНТ ü Рассмотреть типы рекламы, которые используют телеканалы CTC, Домашний, Перец и их CTC главный конкурент – телеканал ТНТ

Структура медиарынка – формирующаяся олигополия Данные TNS Россия

Матрица Юданова Развлекательное ТВ

Пол/Возраст/Рейтинг Старше Россия 1 13, 2 Домашний 2, 7 НТВ 14, 4 Первый 14, 3 РЕН ТВ 5, 2 Женская аудитория Ю 1, 1 СТС 7, 2 Данные TNS Россия, 2012 г. ТВ 3 2, 4 ТНТ 7, 9 Disney 2, 3 Перец 2, 1 2 х2 0, 8 MTV 0, 7 Моложе Мужская аудитория

Бостонская матрица (BCG) Р О С Т А Р Ы Н К А 23% низкие Т Е М П Ы высокие % 0% 10 х высокая низкая ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА 0, 1 х

Бизнес-портфель компании

Бостонская матрица (BCG) конкуренты Р О С Т А Р Ы Н К А 23% низкие Т Е М П Ы высокие % 0% 10 х высокая низкая ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА 0, 1 х

Ценовой дом СТС Медиа ТВ Премиум Верхний средне ценовой Нижний средне ценовой Эконом New media Прило жения на тел Газпром-Медиа ТВ New media Прило жения на тел Профмедиа ТВ New media Прило жения на тел Другие ТВ New media Прилож ения на тел

Портфельная матрица BCG/GE СБЗ Продажи (млн. руб. ) Общий объем рынка (млн. руб. ) Продажи трех главных конкурентов (Газпром, ВГТРК, 1 канал) Темпы роста рынка % Относительн ая доля (конкурент) Доля фирмы, %(рынок) Телека налы 16, 7 130* 29, 2; 20, 2; 24, 5 17% 0, 6 12, 8 New media 3, 4* 40* 4, 5*; 3, 9*; 4, 7* 11%* 0, 8 8, 5

Портфельная матрица BCG/GE телеканалы Д О Л Я 17% 11% Р Ы Н К А ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ (КОНКУРЕНТ) New media

SWOT-анализ РЫНОК КОМПАНИЯ O 1. Выход на новые сегменты медиарынка. O 2. Создание и продолжение востребованных и качественных медиапродуктов. O 3. Появление новых инновационных технологий. O 4. Проведение маркетинговых исследований по изучению ЦА. O 5. Привлечение новых сотрудников с хорошим интеллектуальным уровнем и творческим потенциалом. S 1. Известный лидер на рынке развлекательного ТВ. S 2. Хорошая репутация среди телезрителей S 3. Наличие инновационных идей в медиасфере, новых технологий. S 4. Огромных охват аудитории по России (канал СТС- 95, 2%). S 5. Квалифицированный мотивированный персонал. SO 1. Удержание лидирующей позиции на медиарынке. SO 2. Поддержание репутации компании благодаря успешным проектам. SO 3. Внедрение в производство новых технологий и увеличение продуктов собственного производства. SO 4. Увеличение охвата аудитории по России (каналы «Домашний» , Перец) по результатам исследования. SO 5. Повышение интеллектуального и творческого уровней кадров. W 1. Активность конкурентов, уязвимость по отношению к конкурентному давлению. W 2. Отток ЦА в on-line среду. W 3. Ограниченные финансовые возможности. W 4. Стандартные методы продвижения продукции на медиарынке. W 5. Текучесть кадров. WO 1. Сложности выхода на новые сегменты рынка из-за активности конкурентов. WO 2. Продвижение новых и поддержание уже существующих проектов во избежание ухода ЦА в Интернет/создание новых Интернет -проектов. WO 3. Трудности использования новых технологий в связи с ограниченными финансовыми возможностями. WO 4. Появления нестандартных методов продвижения медиапродуктов после проведения маркетинговых исследований. WO 5. Привлечение новых сотрудников с целью повышения качества медиапродуктов. 5 5 4 4 T 1. Возможность появления новых конкурентов (в том числе и в on-line среде) + возрастающее конкурентное давление со стороны медиахолдингов «Газпром» и «Prof. Media» . T 2. Замедление роста рынка. T 3. Изменение потребностей и вкуса у ЦА. T 4. Высокие затраты на создание передовых технологий. T 5. Усиление финансового кризиса. ST 1. Вероятность появления нового, более сильного лидера. ST 2. Поддержание репутации в глазах телезрителей. ST 3. Внедрение новых идей с целью удовлетворения вкусов и потребностей ЦА. ST 4. Внедрение и развитие новых технологий с целью увеличить охват аудитории по России. ST 5. Вероятность текучки кадров. 3 3 3 5 5 3 WT 1. Возрастающее конкурентное давление (ТНТ, 1 канал, ТВ 3 и другие). WT 2. Замедление роста рынка в связи с оттоком ЦА в on-line среду. WT 3. Ограниченные финансовые возможности для удовлетворения всех вкусов и потребностей аудитории. WT 4. Нехватка средств и идей для создания нестандартных методов продвижения медиапродукции. WT 5. Отток квалифицированных кадров в связи с финансовым кризисом. 5 3 3 3 2

SWOT-анализ OPPORTUNITIES РЫНОК КОМПАНИЯ THREATS выход на новые сегме нты создан ие новых проду ктов новые технол огии марке тингов ые исслед ования Привле чение новых сотруд ников конкур ентное давле ние замед ление роста рынка измен ение вкуса у ЦА затрат ы на создан ие технол огий финан совый кризис S T R E N G H T S лидер на рынке 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 хорошая репутация 5 5 5 4 3 3 3 инновационные идеи 5 5 4 4 3 5 5 3 охват аудитории 5 5 3 5 4 5 5 2 мотивированный персонал 5 5 4 4 5 3 3 5 5 3 W E A K N E S S E S активность конкурентов 5 4 4 3 5 5 3 3 3 5 отток ЦА в Интернет 5 5 4 5 5 3 ограниченные финансы 3 3 4 3 3 3 5 5 стандартные методы продвижения 2 2 5 5 5 3 5 3 текучесть кадров 2 3 3 2 5 3 3 3 4 4

Матрица ABC (Дибба-Симкина) А A 14 - 44 25 -34 (22%) У 14 -24 Д (16%) 35 -44 (17%) И Т О Р И Я B C 4 -13 (19%) 55+ (13%) 45 - 54 (13%)

6: 00 23: 30 21: 00 19: 00 15: 00 18: 00

6: 00 00: 00 21: 00 15: 00

Прайм-тайм (будни) (19: 00 -23: 00) Время / Каналыконкурент ы СТС ТНТ Программы Жанры 19: 00 Даешь молодежь! Скетч-шоу Универ. Новая общага Ситком 19: 30 6 кадров Скетч-шоу Универ Ситком 20: 00 Воронины Юмористическ ий сериал Реальные пацаны Ситком Интерны Ситком Комедия на ТНТ Кинофильмы (жанр: комедия) «Комеди клаб» . Лучшее Стендапкомеди 20: 30 21: 00 Дневник доктора Зайцевой Сериал 22: 00 Кино по будням на СТС Кинофильмы (различные жанры) 22: 35

Матрица ABC (Дибба-Симкина) B (прибыльное) П Р О Г Р А М М Ы (самое выгодное) A 4 -13 (19%) 14 -44 лет (55%) 45 - 54 (13%) C 55+ (13%) (ходовое) B

Лица телеканалов

Тип рекламы на СТС – напоминающая (имя, логотип, слоган)

Тип рекламытелеканала Домашний – напоминающая (имя, логотип, слоган)

Тип рекламы Переца – увещевательная (имя, логотип, слоган + аргументы) All 10 -45 1. 2. 3. 4. 5. Нас можно смотреть, не заглядывая в телепрограмму Можно смотреть под музыку Можно без звука Нас можно просто слушать Только нас можно понять, не понимая ни слова порусски На перце все можно, что невозможно на других телеканалах.

Тип рекламы ТНТ (конкурент) – Напоминающая (имя, логотип, слоган)

Выводы ü Современный медиарынок – это формирующаяся олигополия. Доля СТС Медиа на медиарынке – 18 %, СТС Медиа на втором месте после Газпром-Медиа (27%), следовательно, СТС Медиа – один из крупенейших медиахолдингов России, занимающийся производством и трансляцией программ развлекательного характера. ü Главные конкуренты СТС Медиа (СТС, Домашний, Перец) – Газмпром-Медиа Холдинг (ТНТ, НТВ), ЮТВ Россия (Ю, Disney) и Профмедия (ТВ 3, 2 х2, MTV) которые также занимаются производством и трансляцией программ развлекательного характера. СТС, ТНТ имеют высокие рейтинги телесмотрения по данным TNS Россия и являются лидерами развлекательного телевидения в России. Данные TNS Россия

Выводы ü СТС Медиа стремится усилить свои позиции на российском и зарубежном рынках, предлагая развлекательное телевидение с сильным брендом и четким позиционированием, ориентированное на качественную зрительскую аудиторию. СТС Медиа управляет тремя телевизионными каналами в России: СТС, Домашний и Перец, а также 31 каналом в Казахстане и телевизионной компанией в Молдове с потенциальной аудиторией более чем 150 млн. человек. Международная версия телеканала СТС доступна в Северной Америке, Европе, Северной Африке, Ближнем Востоке, Центральной Азии, Армении, Грузии, Азербайджане, а также в эфире в Кыргызстане. Холдинг также владеет собственной компанией по производству телевизионного контента – «Story First Production» .

Выводы ü Рынок интернет-рекламы растет более чем 20% в год, и СТС Медиа использует данный тренд, активно запускает собственные онлайн ресурсы и проекты в новых медиа, включая мобильные приложения и игры. Video. More. ru – это первая Социальная Телевизионная Сеть. Площадка сочетает в себе возможности профессионального видео-портала и социальной сети. ü Охват российской аудитории на 2012 год составляет 95, 2 %. Средняя доля аудитории СТС в 2012 году достигла 7, 9 % (это 5 -ое место среди общенациональных каналов, all 4+). За период с 1996 по 2012 год потенциальная аудитория СТС увеличилась более чем в 10 раз – до 100 млн. зрителей по всей России. Растет доля телеканала СТС в наиболее востребованной и привлекательной для рекламодателей аудитории «Все 14 -44» . Руководство холдинга приняло решение сузить целевой возраст аудитории телеканала до 10– 45 лет.

Выводы ü Главное отличие СТС от других телеканалов – это обилие сериалов, которые пользуются огромной популярностью среди телезрителей. СТС выполняет свою миссию – развлекать телезрителей. На канале представлены разнообразные передачи: от игровых и развивающих шоу – до интеллектуальных поединков, включая ток-шоу, зрелищные концерты и юмористические программы; подборка хитов мирового кинопроката, фильмы и сериалы отечественного и зарубежного производства, мультфильмы и скетч-шоу. Развлекательный телеканал СТС стремится постоянно обновлять сетку вещания, чтобы привлечь внимание аудитории. ü Типы рекламы телеканалов СТС и его основного конкурента ТНТ напоминающая. В сентябре 2012 г. телеканал СТС обновил свое оформление. Логотип и заставки стали символом нового слогана: «СТС - сила света» . Логотип соответствует современным требованиям телевизионного стиля.

ВНИМАНИЕ! ПАСИБО ЗА