Анализ результатов социального развития предприятия Мартиросян Арман Группа

Анализ результатов социального развития предприятия Мартиросян Арман Группа Э 093

Социальная структура коллектива предприятия является важной характеристикой его социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры.

Социальная структура коллектива предприятия Классификационный признак Характеристика Пол Мужчины, женщины Возраст Молодёжь, средний и пожилой возраст Социальная принадлежность Рабочий, служащий, крестьянин Должность Руководитель, менеджер, специалист, рабочий, научный сотрудник Образование Среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее Специальность Инженер, технолог, экономист и т. д. Квалификация Низкая, средняя, высокая Стаж работы До 1 года, более 1 года и т. д. Уровень обеспечения Среднеобеспеченный, высокообеспеченный работник Отношение к собственности фирмы Собственник, наёмный работник

Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива. Основные показатели оценки социального развития предприятия

1. Показатели условий труда и охраны здоровья: Уровень травматизма = Число травм / Среднесписочная численность работающих. Уровень профессиональных заболеваний = Число профессиональных заболеваний / Среднесписочная численность работающих Уровень временной нетрудоспособности = Дни нетрудоспособности/ Среднесписочная численность работающих

2. Показатели культурных и социально-бытовых условий Уровень обеспеченности жильем = Число обеспеченных жильем / Среднесписочная численность работающих Срок оборачиваемости очереди на получение жилья = Среднегодовая численность очередников / Число предоставленных квартир Обеспеченность питанием = Число посадочных мест в столовой / Число работающих в одну смену Обеспеченность оздоровительными лагерями = Число мест / Число детей сотрудников, нуждающихся в путевках Обеспеченность детскими садами = Число мест / Число детей сотрудников, нуждающихся в посещении детского сада Обеспеченность домами отдыха = Число путевок на 12 -дневный срок / Число сотрудников, нуждающихся в путевках

3. Общие показатели социальной стабильности Уровень стабильности кадров = Число уволенных / Среднесписочная численность работающих. Уровень культурно-массовой работы = Число мест в дворцах (домах) культуры / Численность работающих. Уровень спортивной работы = Число занимающихся в секциях предприятия / Среднесписочная численность работников и их детей. Уровень образования = Число имеющих образование / Среднесписочная численность работников. Уровень профессиональной подготовки = Число повышающих квалификацию / Среднесписочная численность работников.

На уровне предприятия совершенствование трудовых отношений предполагает социологический анализ факторов, определяющих отношение работников к труду. Методами сбора эмпирических данных о социальнопсихологическом климате в коллективе предприятия являются опрос, эксперимент, наблюдение, изучение документов. Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Если раньше при трудоустройстве, прежде всего, обращали внимание на размер заработной платы, то теперь обязательно учитывают и то, какие виды социальной помощи может предоставить предприятие.

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать: привлечению квалифицированных специалистов сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях стимулированию производительного труда

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистовэкспертов для систематизации и формирования общественного мнения); аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов); нормативный (построен на разработке социальных нормативов); имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов); логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов); программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели)

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления.

Структура управления социальным развитием предприятия Блок управления Научно-аналитический Нормативно-правовой Организационноуправленческий Ресурсный Цель управления Систематический анализ ситуации Управляющее воздействие Субъект управления Разработка рекомендаций Информационноаналитический центр, отдельные специалисты, эксперты Обеспечение Совет директоров, нормального Положения, инструкции, исполнительная социального развития нормы дирекция, правление коллектива Директор и его Реализация основных заместители, начальники направлений производственных Приказы, распоряжения социального развития комплексов, цехов, коллектива участков, служб и подразделений Реализация целей социального развития Бюджетное и иное финансирование Финансовая служба, бухгалтерия