Анализ разногласий Выполнила студентка 1 курса 119 группы

Анализ разногласий Выполнила: студентка 1 курса 119 группы Направление: «Международный менеджмент» Пухова Д. Н

Рассмотрение стратегического разногласия — это различие (или разрыв) в убеждениях, фактах или ценностях между компанией и акционерами, которое могло бы в значительной степени повлиять на результативность работы организации и на которое организация должна реагировать правильно и своевременно и от которого организация может обоснованно ожидать некоторого воздействия. Способы проявления сходимости Причины общественных интересов Развитие персонала за границей Политическое предпринимательств о Непозволительные текущие политики Непредвиденные события

Стратегической целью анализа разногласий является оказание помощи принимающим решения специалистам в выявлении, изучении и отборе проблем для организационных мер. Преимущества Вводит исследование, по общественной политике и внешним средам STEEP, в процесс принятия стратегического решения Предоставляет организации шанс изменить направление разногласий Позволяет выявить самые неотложные разногласия. Подготавливает общекорпоративный процесс для принятия и работы с разногласиями STEEP Сокращает ожидаемые уровни риска или неопределенности

Слабые стороны и ограничения Не всегда может помочь в достижении конкурентного или стратегического преимущества Многие не понимают языка и методов, ассоциирующихся с проведением анализа разногласий Множество критериев оценки эффективности или успеха процесса анализа разногласий Слабая способность обеспечить прямые взаимосвязи разногласий и финансовых или рыночных мер Многие разногласия бросают вызов логической и жесткой систематической оценке Должен проводиться на постоянной основе

Процесс применения метода Задача анализа разногласий состоит в том, чтобы собрать все данные о внешней среде во время сканирования и мониторинга и рассортировать их по информационным категориям, ранжируя информацию, оценивая ее в соответствии с выбранными критериями и делая выводы для управленческих решений. Задачи, являющиеся предпосылками анализа разногласий Выявление категорий проблем Оценка их эволюционного развития Выявление их источника Методы для выявления проблем Анализ содержания Разработка сценария Методы опроса

Процесс анализа Прогнозирование Оценка Отбор проблем Этап 1: прогнозирование разногласий Разногласия проходят семь этапов развития: 1. Проблема 2. Ярлык 7. Возникают новые проблемы 3. Кристаллизация 6. Внедрение 4. Решения 5. Законодательная деятельность

Подходы к прогнозированию разногласий Подход карты расширения разногласия Идентификационн Группы внимания ые группы Внимательная общественность Средняя общественность Подход распределения разногласий по времени Запоздалые разногласия Появляющиеся разногласия Установленное разногласие Текущее разногласие

Если при анализе используется подход жизненного цикла разногласия то необходимо помнить: 1. Продолжительность периода, за который развивается разногласие 2. Многие разногласия будут трансформированы 3. Имеет место значительная неопределенность 4. Все разногласия не пройдут полный цикл Этап 2: оценка разногласий Подход дистанции разногласий Категории 1. Текущие разногласия 3. Общественные разногласия 2. Появляющиеся разногласия

Подход воздействия разногласия Состоит в основании классификации на количестве подвергающихся влиянию людей, интенсивности воздействия разногласия, безотлагательности его воздействия и затратах на решение проблем, связанных с этим разногласием. Выделяют: Универсальные разногласия Пропагандистские разногласия Технические разногласия Этап 3: выбор схем и типов ответной реакции на разногласие Способы реагирования на разногласие: 1. Организация могла бы изменить свое поведение 2. Организация могла бы изменить ожидания своих посредников с целью компенсирования разрыва 3. Связь с группами посредников и их осведомление о том, что на самом деле пытается предпринять организация и что на самом деле происходит на общественной арене. 4. Фирма может вынести разногласие на суд общественного мнения 5. Организация может игнорировать разногласие

Существуют два измерения, которые следует рассмотреть при планировании ответной реакции на разногласие. Первое измерение показывает, какой режим атаки, прямой или непрямой, следует выбрать второе измерение показывает, что является фокусным объектом анализа — разногласие или организация Тактики Рассеять разногласие Подорвать группу Атаковать группу Сгладить разногласие

Спасибо за внимание